組織能力診斷

組織能力診斷，組織能力包括企業所擁有的一組反映效率和效果的能力，這些能力可以體現在公司從產品開發到行銷到生產的任何活動中。精心培養的組織能力可以成為競爭優勢的一個來源。

定義

組織能力

對於企業來說，組織能力是指開展組織工作的能力。是公司在與競爭對手投入相同的情況下，具有以更高的生產效率或更高質量，將其各種要素投入轉化為產品或服務的能力。組織能力包括企業所擁有的一組反映效率和效果的能力，這些能力可以體現在公司從產品開發到行銷到生產的任何活動中。精心培養的組織能力可以成為競爭優勢的一個來源。組織能力就是企業競爭力的DNA。

組織能力診斷

組織能力診斷是MCG開發的協助企業圍繞組織能力進行全面系統診斷的分析工具。它是基於楊國安教授研發並在企業實踐中反覆得到驗證的組織能力三角型理論框架，通過根據企業的需求定製訪談問題和問卷，一對一面談、焦點小組訪談和問卷調查的方式從高層主管、中基層主管和員工的不同角度去系統、客觀收集信息，經過系統的分析幫助了解目前企業在打造組織能力上存在的主要問題，最終幫助公司有針對性地提出具體的解決建議，提高企業效能，實現戰略目標。

挑戰與需求

面對變化加劇、競爭激烈、客戶要求升級的經營環境，企業經常會遇到以下的困惑：

1、公司戰略清晰，但執行卻常常不到位，不清楚現有組織能力是否支撐戰略實施，希望做系統的診斷，有針對性地快速補強

2、企業需要轉型，卻不知如何下手

3、公司快速發展，但管理層的能力卻跟不上。企業發展過程中出現了一系列士氣、協同、效率、創新等方面的問題，接受一些領導力、團隊建設、企業價值觀培訓課程但效果不明顯，希望找到系統的解決方法

4、 業務需要引進外部高管，卻造成新舊人員之間的劇烈衝突

5、從區域到全國甚至發展到海外，組織架如何調整才能滿足公司發展需要

6、企業快速發展，組織能力和人才不足，希望找到快速提升方法

原理

基於楊國安教授研發並在企業實踐中反覆得到驗證的組織能力理論框架，顧問會根據企業的需求定製訪談問題和問卷，通過一對一面談、焦點小組訪談和問卷調查的方式從高層主管、中基層主管和員工的不同角度去系統、客觀收集信息，了解企業的組織效能。

作用

1、幫助企業系統客觀地了解戰略與組織能力的匹配度 。

2、幫助企業明確實現戰略的組織能力。

3、幫助企業了解其目前在打造組織能力上存在的主要問題，最終幫助企業有針對性地提出具體的解決建議，提高企業效能，實現戰略目標。

四個階段

第一階段：項目規劃

第二階段：信息收集

第三階段：分析整理（高管及焦點小組訪談）

第四階段：高層匯報/制定行動方案