組織能力的楊三角

內容簡介

中國企業要進一步在國際舞台與世界一流企業同台競賽，贏得全世界客戶的信賴和尊敬，必須發展高價值的創新和服務能力，並發揮中國豐富的知識型人才的聰明才智和團隊戰鬥力。《組織能力的"楊三角":企業持續成功的秘訣》作者基於20多年深入的研究、諮詢經驗以及在宏碁集團擔任全球高級主管的實戰經驗，在書中結合中外企業的案例，深入闡述了中國企業應如何打造組織能力，取得可持續成功。

作者簡介

楊國安，世界傑出華人管理大師之一，現為中歐國際工商學院飛利浦人力資源管理教席教授、副教務長、CEO學習聯盟創辦人，以及人力資源與組織管理研究中心主任。此前，他曾任宏碁集團的首席人力資源官，負責推動宏碁集團的組織變革和領導力發展工作。目前為多家公司的獨立董事，並先後擔任騰訊科技、阿里巴巴、TCL一湯姆遜等公司的高級顧問。楊國安教授主要研究戰略性人力資源管理、組織能力建設以及華人企業全球化等問題，著有大量學術文章刊登在《人力資源管理期刊》、《哈佛商業評論（中文版）》以及其他許多學術雜誌和書籍上。他還出任五個國際刊物的編輯委員，也是翰威特亞洲最佳僱主評審會主席。

在中歐國際工商學院任教期間，楊國安教授多次獲得年度“優秀教學獎”和最高榮譽的“中歐教學名師獎”。除了在中歐教學外，他也參與哈佛大學、密西根大學、INSEAE）等高級主管課程的教學工作。由於他在高管培訓方面所做出的突出貢獻，被美國BusinessHorizon雜誌評為“全球高層主管培訓大師”之一。為了協助企業提升組織能力，楊教授同時擔任格寧、AcG等管理諮詢公司的榮譽顧問，指導它們開發與組織能力密切相關的管理工具，為企業提供針對性的輔導和幫助。

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企業成功的關鍵在於有正確的戰略和與之相匹配的組織能力。縱觀中國企業30多年來的發展，有的企業成功地在中國市場成為行業的領袖，繼而走向全球，成為全球舞台上引人注目的中國力量，而有的企業雖然能在短時間內憑藉財務上或行銷上的技巧吸引眾多眼球，卻難以保持基業長青，最終只是縣花一現，迅速走向衰敗。這些成功企業和煙花企業的關鍵差別正足在於組織能力。基於作者20多年深入的研究、諮詢經驗以及在宏碁集團擔任全球高級主管的實戰經驗，作者在《組織能力的"楊三角":企業持續成功的秘訣》中結合中外企業的案例，深入闡述了中國企業應如何打造組織能力，以取得可持續成功。

“組織能力楊三角”這一理論框架和工具在成千上萬的高管培訓中，一次次地被大家認可；它所提供的有效的分析診斷方法和行動方案，已改善並提升了國內外眾多企業的組織能力，實現了企業快速成長、扭虧為盈，或戰略轉型等發展需求。

媒體推薦

再偉大的學術創見，若未經實務的挑戰和驗證，也不能證明其價值。楊教授的三角形組織能力框架，在2000年宏碁的轉型變革中的成功實踐，已充分說明其效用和價值。

——施振榮宏碁集團創辦人/智融集團董事長

組織能力的楊三角

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