組織能力的突破》：本書是楊國安教授繼暢銷書《組織能力的楊三角》出版之後，再次從企業戰略和組織能力的角度，深入分析和探討9家在華中外企業如何在不同行業中脫穎而出、成為領先企業的心血之作。作者與調研團隊歷時兩年時間，通過背景調研，實地采寫，與不同層級的主管和員工訪談，以及最後與該公司董事長、CEO或總裁對話，從多方位深入分析這些公司如何不斷突破和提升組織能力，支撐企業的成長和轉型。本書定位為“楊三角”理論的實踐篇，目的是幫助讀者更具體了解在不同行業、不同企業生命周期階段如何建設組織能力。《組織能力的“楊三角”》：中國企業要進一步在國際舞台與世界一流企業同台競賽，贏得全世界客戶的信賴和尊敬，必須發展高價值的創新和服務能力，並發揮中國豐富的知識型人才的聰明才智和團隊戰鬥力。本書作者基於20多年深入的研究、諮詢經驗以及在宏碁集團擔任全球高級主管的實戰經驗，在書中結合中外企業的案例，深入闡述了中國企業應如何打造組織能力，取得可持續成功。企業成功的關鍵在於有正確的戰略和與之相匹配的組織能力。
基本介紹
- 書名：中歐名師楊國安組織能力經典
- 開本：16
- 作者：楊國安
組織能力的突破》：本書是楊國安教授繼暢銷書《組織能力的楊三角》出版之後，再次從企業戰略和組織能力的角度，深入分析和探討9家在華中外企業如何在不同行業中脫穎而出、成為領先企業的心血之作。作者與調研團隊歷時兩年時間，通過背景調研，實地采寫，與不同層級的主管和員工訪談，以及最後與該公司董事長、CEO或總裁對話，從多方位深入分析這些公司如何不斷突破和提升組織能力，支撐企業的成長和轉型。本書定位為“楊三角”理論的實踐篇，目的是幫助讀者更具體了解在不同行業、不同企業生命周期階段如何建設組織能力。《組織能力的“楊三角”》：中國企業要進一步在國際舞台與世界一流企業同台競賽，贏得全世界客戶的信賴和尊敬，必須發展高價值的創新和服務能力，並發揮中國豐富的知識型人才的聰明才智和團隊戰鬥力。本書作者基於20多年深入的研究、諮詢經驗以及在宏碁集團擔任全球高級主管的實戰經驗，在書中結合中外企業的案例，深入闡述了中國企業應如何打造組織能力，取得可持續成功。企業成功的關鍵在於有正確的戰略和與之相匹配的組織能力。
