組織羅盤

內容簡介

市場不變的規律就是永遠在變，隨著組織規模的擴大，複雜程度呈指數級上升，組織能否繼續長大？長久地活下去？規模和時間究竟是組織的朋友還是敵人？這都取決於組織能力。組織羅盤是王秀梅老師發明的管理工具，從3大抓手（方向盤、紅綠燈、加油站）和6項指針（企業文化、組織架構、績效管理、投產薪酬、招聘保留、梯隊培養）這幾個維度，進行系統的組織診斷、組織管理與組織進化。

本書是既有較強的理論高度和系統性，又有很強的實戰性和可操作性的課程，幫助企業打通從戰略到組織的“任督二脈”，實現持續進化，增強抗風險性，讓企業活得好、活得長，有能力在當今這個高速變化的時代中保持競爭力，成長為全球前列的企業。

圖書目錄

序言持續進化的組織基因

第一部分

什麼是組織羅盤

第 1 章從機械型組織到生態型組織 003

用超級 VUCA 應對 VUCA 004

組織形態的 4 次創新 006

生態型組織與數位化轉型，天生合拍 013

第 2 章組織羅盤，生態型組織的進化地圖 018

優秀企業的進化奧秘 019

組織羅盤，3 大抓手、6 項指針 023

CEO 的思想高度，決定組織的高度 029

第二部分

方向盤，及時細微地調整組織方向

第 3 章企業文化，組織持續進化的開端 041

打造具有靈魂的組織 042

鍛造使命驅動的員工 046

讓整個組織同頻共振 052

第 4 章組織設計，根據業務匹配組織形態 069

數字時代的組織結構 070

走向平台型組織 082

管控模式與分類授權 096

第三部分

紅綠燈，構建鮮明有力的激勵機制

第 5 章績效管理，從“要我做”到“我要做” 107

績效管理的“1234 法則” 108

戰略解碼，讓績效承接戰略 116

績效考核，有效激發組織活力 132

績效輔導，加速員工的成長 142

第 6 章投產薪酬，如何科學有效地分錢 153

345 薪酬激勵，做好投入產出經營預算 154

固定薪酬，將崗位能力與薪酬緊密掛鈎 162

變動薪酬，用獎優罰劣有效激活員工 172

第四部分

加油站，為人才持續高效地賦能

第 7 章招聘保留，人才管理的 5B 模型 189

把好招聘關，嚴進才不會頻出 190

激活組織，讓人才持續流動 201

第 8 章梯隊培養，讓組織內遍布精兵良將 210

人才規劃，描繪人才畫像 211

組織羅盤

基本介紹

內容簡介

圖書目錄

作者簡介

相關詞條

熱門詞條