王秀梅，平安組織能力專家，曾經擔任平安陸金所的人力資源負責人；畢業於廈門大學工商管理碩士專業
基本介紹
- 中文名：王秀梅
- 國籍：中國
代表作品,人物活動,組織羅盤,
代表作品
《組織羅盤，進化組織》包括三大抓手（方向盤、紅綠燈、加油站）、六項指針（企業文化、組織架構、績效管理、投產薪酬、招聘保留、梯隊培養），系統搭建組織革新路線。
人物活動
2019年8月，受邀參加“戰略引領，人才驅動——第二屆人才戰略與領導力發展”高峰論壇；
組織羅盤
1集 組織進化，持續領先
2集 PATH為何能持續領先
3集 用組織羅盤打造組織能力
4集 CEO決定組織的高度
5集 進化組織的底層哲學
6集 進化組織，必須改變心智
7集 組織變革，成功案例
8集 組織進化，文化先行
9集 構造同頻共振的組織-上
10集 構造同頻共振的組織-中
11集 構造同頻共振的組織-下
12集 鍛造使命驅動的個人
13集 打造適合你的組織架構
14集 敏捷網狀組織架構(上)
15集 敏捷網狀組織架構(下)
16集 雙重組織作業系統
17集 績效管理，成事達人
18集 績效結果，全面套用
19集 績效目標，充分拉通-上
20集 績效目標，充分拉通-中
21集 績效目標，充分拉通-下
22集 績效考核，強制排名
23集 績效輔導，關注成長
24集 遊戲化方式做年輕人績效
25集 人效投產的345原則
26集 長短結合，做到有效激勵
27集 只有嚴進，才不會頻出
28集 人員辭職，留還是不留
29集 人才規劃，需要什麼樣的人
30集 人才盤點，盤出王炸團隊
31集 人才發展，增加板凳深度
32集 總結篇
