《戰略的戰略：企業進化羅盤與頂層設計》是2024年中國人民大學出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：戰略的戰略：企業進化羅盤與頂層設計
- 作者：馬魁泉
- 出版時間：2024年1月
- 出版社：中國人民大學出版社
- ISBN：9787300322346
- 裝幀：平裝
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
很多企業在長期發展過程中會發生進化，為此需要超越一般戰略周期，對企業進化的底層邏輯和頂層設計，即本書所指的“戰略的戰略”進行探討。在底層邏輯層面，本書從縱向維度闡述了散點市場、線性市場、全面市場、立體市場中企業進化的基本規律。在頂層設計層面，本書闡明了企業進化到一定的市場環境下需要聚焦的價值原則，從橫向維度釐清企業的經營管理要素。通過縱橫維度結合，呈現企業進化的全周期、全場景概貌。
為了更加直觀地闡釋企業進化的底層邏輯與頂層設計要素，書中提供了“企業進化羅盤”模型，簡單、形象地表達複雜的管理規律和管理活動。該模型可作為管理者面對四類市場時策略思考的工具，幫助管理者從縱橫視角審視市場、業務和組織的現狀與未來趨勢，啟發企業頂層設計思路。
圖書目錄
第一部分 戰略的戰略：企業進化導論
第一章 企業長期發展的基石
一、長期價值主義穿越周期
二、基於價值原則的管理
三、1>N的元戰略思維
第二章 企業進化的底層邏輯
一、市場周期：從點到線，從線到面，從面到體
二、業務進化：從一點突破到生態合作
三、組織進化：從企業家精神驅動到員工職業化驅動
第三章 企業進化的頂層設計
一、事業理論頂層設計體系
二、組織理論頂層設計體系
第二部分 散點市場進化
第四章 前沿化戰略：從零到一創造未來
一、散點市場：充滿不確定性的商業叢林
二、散點市場事業理論：網際網路思維，以變應變
三、戰略定位：從需求思維到痛點思維，以點突破
四、增長路徑：產品顛覆性創新，探索與市場共生軌道
五、競爭策略：堅持最低市場能級原理，實現最大機率商業成功
六、核心能力：動態打造領先產品
第五章 企業家精神驅動型組織：從企業家的企業，到企業的企業家
一、梯隊能力：企業家的務實理想主義
二、組織形態：任務型組織，組織“倒下去”，個人“站起來”
三、組織運行：文化協同，唯有文化源頭活水來
四、管理機制：構建信念共同體，因相信而看見
第三部分 線性市場進化
第六章 專業化戰略：從短期機會主義走向長期價值主義
一、線性市場：看得見的商業奧林匹克賽道
二、線性市場事業理論：經驗曲線效應
三、戰略定位：專注一類需求，深淘灘，低作堰
四、增長路徑：賽道躍遷，規模開發，世界就是我的舞台
五、競爭策略：超值品牌競爭，要么第一，要么唯一
六、核心能力：把事情做到極致的卓越運營
第七章 幹部實幹精神驅動型組織：從火車頭到動車組
一、梯隊能力：從執行器到指揮器，讓組織富有效能
二、組織形態：功能型組織，專業化基礎上的組合
三、組織運行：目標管理，正態循環，激活組織沉澱層
四、管理機制：打造利益共同體，經營有結果的人
第四部分 全面市場進化
第八章 方案化戰略：從賣產品到解決問題
一、全面市場：滿足系統需求的集團軍戰場
二、全面市場事業理論：核心能力延伸
三、戰略定位：培養客戶黏性，全面解決客戶問題
四、增長路徑：延伸客戶價值，縱向沿產品價值鏈，橫向沿客戶價值鏈
五、競爭策略：最優組合，最大化整體效率
六、核心能力：系統管理能力，聚是一團火，散是滿天星
第九章 團隊系統合力驅動型組織：從個體奮鬥到群體奮鬥
一、梯隊能力：凝聚力、執行力、創新力、戰鬥力建設
二、組織形態：結果型組織，大平台支撐的大兵團作戰
三、組織運行：流程權威讓價值在端到端順暢流動
四、管理機制：打造事業共同體，從追求短期利益到追求長期價值
第五部分 立體市場進化
第十章 生態化戰略：從經營企業到經營產業
一、立體市場：動態多元的供需生態圈
二、立體市場事業理論：基於長板理論的網路效應
三、戰略定位：讓長板更長，成為產業價值鏈的組織者
四、增長路徑：供需一體化，融合式用戶鏈 開放式產業鏈
五、競爭策略：快速構建系統性創新價值
六、核心能力：多元要素整合，全球資源運營
第十一章 員工職業化驅動型組織：激發個體價值創造活力
一、梯隊能力：員工職業化，從競爭驅動到能力驅動
二、組織形態：關係型組織，共同價值觀下的超級聯盟
三、組織運行：市場協同，從書面契約到心理契約
四、管理機制：締造命運共同體，共創未來，共享成長
第六部分 企業進化管理
第十二章 企業進化的方式
一、文化突變：理念進化，引領變革
二、業務衍生：基因傳承，生生不息
三、分化成長：第二曲線，雙元驅動
四、市場選擇：優勝劣汰，螺旋進化
第十三章 企業變革管理七步法
一、團隊協同診斷：讓變革需求合法化
二、發展綱領共識：企業認知頂層設計
三、平行組織建設：縱向到頂，橫向到邊
四、組織行為進化：戰略運營管理閉環
五、幹部行為進化：人才價值管理循環
六、員工行為進化：統一價值觀方法論
七、奮鬥驅動機制：最佳化價值激勵系統
作者簡介
馬魁泉
華夏基石管理諮詢集團高級合伙人，華夏基石產業服務集團企業文化事業部總經理，國際註冊管理諮詢師（CMC），企業文化管理專家，擁有18年管理諮詢經驗，專長領域為企業文化、品牌戰略、人力資源管理、行動學習。
曾全面主持京東集團、王府井集團、廣東省能源集團、中國燃氣、賽力斯集團、途牛、中國柒牌、欣旺達、魯商集團、崇達技術、中國科技開發院、華堅集團、天津能源投資集團、福建遠東實業集團、渝能集團、寧夏電建、延安捲菸廠等企業的品牌戰略與企業文化建設項目，具有豐富的企業變革與企業文化建設實踐經驗。
