組織知識管理

組織知識管理與個人知識管理的關係

組織知識管理和個人知識管理是相輔相成的。組織知識管理可以對個人知識管理提供幫助，而個人知識管理也可以對組織知識管理有所裨益。

組織知識管理的特點及要求

(1)成本高。

進行知識管理的企業其內部必須要有先進完善的計算機和通信系統用於知識的收集、傳輸和處理，而且還要有各類專業技術人才充分發揮其才能去開發和利用知識。因此，知識管理必須要以大量的資金和人才投入為前提。

(2)高度市場化。

知識管理強調套用性和實用化，針對市場所需而構建知識管理內容。知識的所有者希望有效利用知識，使知識的使用者了解其套用價值，並將知識運用於價值創造中，從而使其市場價值最大化。

(3)企業員工間的需要相互信任。

進行知識管理的企業要求在企業內實現知識共享與創新，需要企業員工必須積極協作、充分信任，營造良好的環境，在保守企業秘密的前提下促進企業內部知識互動。

(4)需要人員和技術的高度藕合。

知識管理在擁有先進技術設備的基礎上，需要充分發揮人的主觀能動性，使人和技術有機地結合起來，進行有效的開發、創新，才能產出最大效益。因為企業員工的靈感隨時隨地產生，要給他們提供相應的硬體和軟體設備，使他們隨時隨地與他人交流而不局限於辦公室，因而企業的系統知識平台應全天候地開放。企業必須滿足這些要求才能實施組織知識管理。

目前，國內只有少數大型企業具備以上要求，而大部分中小型企業則不能完全達到這些要求。所以根據國內企業的形勢，可以將個人知識管理作為企業實施組織知識管理的一個突破口。因為個人知識管理靠的是個人發展的需要產生的強烈推動力，涉及的東西比較少，實施起來比較簡單和容易操作。如果大部分人了解、理解、實施了個人知識管理，那么組織知識管理的實施就可以擺上日程。