組織結構模型是企業業務工作展開的基礎,是提高業務過程管理能力及BPMS性能的主要因素。因此,對其合理性進行分析也是十分重要的。
基本介紹
- 中文名:組織結構模型
- 外文名:organizational structure model
- 功能:提高業務過程管理能力及BPMS性能
- 專業:經濟學
組織模型一般指本詞條
組織結構模型是企業業務工作展開的基礎,是提高業務過程管理能力及BPMS性能的主要因素。因此,對其合理性進行分析也是十分重要的。
斯德哥爾摩經濟學院的GunnarHedlund於1994年提出N型組織(N—FormOrganization)的概念。Hedlund認為該模型有一個重要的原則性貢獻,那就是它對兩類知識一隱性知識和明晰知識(ArticulatedKnowledge)和4種社會集合(個體、群體、組織、跨組織領域)...
TMN組織模型是指管理者和代理者的能力以及它們之間的信息互動方式。其中管理者的任務是傳送管理命令和接收代理髮出的通知;代理者的任務是管理有關的MO,回響管理者的管理命令,向管理者傳送反映MO異常行為的事件通知。該模型反映了管理者(...
明茲伯格組織模型(Mintzberg’s model of organization)是指明茲伯格1979年提出的一種關於組織構建的模型結構。認為組織由五個層次組成。位於最上層的決策層,主要角色是決定組織的目標與政策,又稱為決策三角;其下是經理層等監管者,任務...
決策組織模型是西蒙、馬奇等人提出的一種動態模型。一種用於複雜組織進行分析,建立決策程式的計量模型。他們認為,組織是一個程式。這個程式是由結構、人的認識能力以及必須制定的政策性質的相互作用決定的。他們使用三項基本要素來解釋和預測...
組織創新的DNA模型說明了創立一家創新型組織所需的全部基本要素。它最早是由創新大學(IU).的教授們提出來的,包含情景,領導,文化三個基本要素。下面詳細介紹。要素 情景 創立行之有效的創新型社區 沒有什麼比在真空中產生的組織創新更...
SIPOC模型是一代質量大師戴明提出來的組織系統模型,是一門最有用而且最常用的,用於流程管理和改進的技術。是過程管理和改進的常用技術,作為識別核心過程的首選方法。簡介 SIPOC其中每個字母各代表:Supplier 供應者;Input 輸入;Process ...
霍曼斯組織模型由霍斯曼提出,他把這些由環境所決定的活動、相互作用和情感稱為外部系統。他提出,隨著人們交往和相互作用的加強,不僅會有新的情感,還會產生新的行為規範、新的態度。這種新規範、態度、活動方式並不是由外界環境引起的,...
行業組織模型揭示了外部環境對公司戰略行為決定性的影響,即一家公司所在的行業比管理者做出的組織內部決定對公司的影響更大。公司的業績主要決定於所在行業的特徵,包括規模經濟、市場進入障礙、多元性、產品差異化以及公司集中度。行業組織...
職能型組織結構亦稱U型組織。又稱為U型組織起源於上世紀初法約爾在其經營的煤礦公司擔任總經理時所建立的組織結構形式,故又稱“法約爾模型”。它是按職能來組織部門分工,即從企業高層到基層,均把承擔相同職能的管理業務及其人員組合在一...
模型的產生 2005年8月,卡普蘭教授與諾頓博士及其諮詢機構在對原SFO的核心流程進行改進的基礎上,提出了新的戰略中心型組織模型。同時在SFO的實施方法、工具等方面提出了更為有效的方法,並且充分整合了最新的IT 技術,將其全面融入了新的...
《團隊組織模型》是由上海遠東出版社出版2005-1的一部圖書,作者是DeanTjosvold陳國權劉春紅 內容介紹 領導者作為獨立英雄的時代已經結束了,高效組織的關鍵在於高效的團隊。《團隊組織模型:構建中國企業高效團隊》一書令人信服地論證了合作...
在協同產品開發體系中,圍繞產品開發過程中的不同職能,組織結構模型總共包含以下體系:決策體系,項目體系,監理體系,支撐體系。下面分別敘述這些體系的功能。決策體系 在產品開發的過程中需要不同層次的決策。站在整個企業組織的層次,需要...
組織培訓成熟度模型是一種來源於組織學習成熟度模型的有關組織人才發展的子過程改進系統方法,為組織機構的人才發展提供有效過程的系統架構。定義 它可以用或者組織管理者用於組織人才發展的過程改進。問題 OTMM 的提出主要是為了解決在組織...
組織結構(Organizational Structure)是指對於工作任務如何進行分工、分組和協調合作。組織結構(organizational structure)是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態、聯繫方式以及各要素之間相互關係的一種模式,是整個管理系統的“框架”。
第二個維度(即直角坐標系縱軸)與組織結構偏好(Organizational Preference for Structure)有關,下方組織強調穩定與控制,上方組織強調變革與彈性。 這兩個維度就組成了四個象限、四種組織模型。這一理論之所以被命名為競值架構,是因為這...
機械式組織(Mechanistic organization)是一種穩定的、僵硬的結構形式。機械式組織又稱官僚行政組織,它追求的主要目標是穩定運行中的效率。機械式組織注重對任務進行高度的勞動分工和職能分工,以客觀的不受個人情感影響的方式挑選符合職務...
4、基於WKSN模型的組織人才流失問題分析及評價方法 在WKSN模型基礎上,對由於人才流失而導致的組織知識安全問題進行了研究。基本思路是,首先將組織成員知識表示為一個WKSN模型,然後通過分析WKSN網路的魯棒性來分析由於人才流失導致的組織知識...
在這一新的組織模型中,最後一條就是削減部分監控層次,通過業績衡量標準、協定、標準、價值以及結果管理體系,實現員工的自我管理。當然,即使員工越來越自覺,相關負責領導仍然應該起到監督作用。但是,公司需要的是具有啟發性的領導,而不...
推行靈活組織機構產生的一個有益的副作用,是減輕了最高管理層制定企業戰略的 集體責任。但考慮到如內閣般設定的企業高級管理層實際上就很少像一個團隊集體那樣工作過,責任的減輕未嘗不是一件好事。組織模型設計 綜述 企業組織是為了最佳化...
組織架構是企業的流程運轉、部門設定及職能規劃等最基本的結構依據,常見的組織架構形式包括中央集權制、分權制、直線式以及矩陣式等。基本含義 組織架構(Organizational Structure)是指,一個組織整體的結構。是在企業管理要求、管控定位、...
布魯斯·塔克曼的團隊發展階段模型是組織行為學的一種。組織行為學(Organizational Behavioral Science )是研究在組織中以及組織與環境相互作用中,人們從事工作的心理活動和行為的反應規律性的科學。組織行為學綜合運用了心理學、社會學、文化...
矢量模型中分層伴隨著分類(主要是指抽象的幾何要素分類,如點類、線類、面類和體類等),柵格模型主要是分層,分層後的每層數據均有相應的屬性和空間等信息,邏輯組織模型如圖1中的下圖。GIS的數據由若干個空間數據圖層及其相關屬性數據...
此模型對組織氣候(日常的、組織業務層級)和企業文化(根本的、組織形態層級)的影響變數與應變數進行辨識與區分。缺點 伯克-李特文模型的局限。此模型顯得過於複雜(儘管較之現實的複雜組織,仍是非常地簡單)。 有些組織變革可能是由...