組織層次

組織層次，是指組織自上而下地實施指揮與監督的權力極差。在這種權力極差中，較低一級主管人員的權力是由較高一級主管人員授予的。組織層次實質上反映著組織內部縱向分工關係，各個層次擔負著不同的管理職能，伴隨著層次分工，必然產生層次之間的聯繫與協調問題。組織層次與管理幅度是密切聯繫在一起的，在組織規模一定的情況下，較大的管理幅度意味著較少的組織層次。相反，較小的管理幅度則意味著較多的組織層次。由於組織層次的相對穩定性，要求管理幅度在一定程度上應服從既定的組織層次:

在一個組織中，組織層次越多，在管理上增加的人力、物力和財力也就越多，會增加管理成本；組織層次越多，上下級關係越複雜，相互溝通的困難也越大；組織層次過多，還會使計畫和控制工作複雜化，決策意見難以溝通等。相反，組織層次少，可節約管理成本，加強對組織的控制，提高組織內部信息溝通的傳輸速率和工作效率等。

在一個組織中，若管理幅度過大，由於人數的增加還會造成組織內人力管理的複雜化，從而無法實現組織的有限管理。