組織層次

組織層次,是指組織自上而下地實施指揮與監督的權力極差。在這種權力極差中,較低一級主管人員的權力是由較高一級主管人員授予的。組織層次實質上反映著組織內部縱向分工關係,各個層次擔負著不同的管理職能,伴隨著層次分工,必然產生層次之間的聯繫與協調問題。組織層次與管理幅度是密切聯繫在一起的,在組織規模一定的情況下,較大的管理幅度意味著較少的組織層次。相反,較小的管理幅度則意味著較多的組織層次。由於組織層次的相對穩定性,要求管理幅度在一定程度上應服從既定的組織層次:

在一個組織中,組織層次越多,在管理上增加的人力、物力和財力也就越多,會增加管理成本;組織層次越多,上下級關係越複雜,相互溝通的困難也越大;組織層次過多,還會使計畫和控制工作複雜化,決策意見難以溝通等。相反,組織層次少,可節約管理成本,加強對組織的控制,提高組織內部信息溝通的傳輸速率和工作效率等。
在一個組織中,若管理幅度過大,由於人數的增加還會造成組織內人力管理的複雜化,從而無法實現組織的有限管理。

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