層次組織結構是一個金字塔形系統組織，安排之間的關係實體中的一個組織自上而下的方式。
基本介紹
- 中文名：分層組織結構
- 定義：金字塔形系統組織
- 優點：責權清楚，相對穩定性較大
- 缺點：可能導致管理方式死板僵化
簡介,相關信息,
簡介
責任和權利集中在頂部的金字塔和決定流動從上而下。見集權和分權。金字塔可以更陡， 陡峭的金字塔有許多層次的管理，一個單位組織相對較少。與此相反的組織形式是一個系統的關係，其中方向的活動是不固定的一種方式（自上而下），但流動之間來回實體參與。換言之，有關各方必須同意對方方向的活動。
相關信息
線性組織結構(linear organization/linear organization structure) 線性組織結構來自於軍事組織系統。是指按照縱向關係逐級安排責、權的組織方式。線上性組織結構中，每一個工作部門只有一個指令源，避免了由於矛盾的指令而影響組織系統的運行。但在一個大的組織系統中，由於線性組織系統的指令路徑過長，會造成組織系統運行的困難。
線性組織結構的特點是上一層的責、權大於下一層，逐級降低，構成一個金字塔狀的責權管理系統。在這樣的系統中，每個人只對一個上級負責。
線性組織方式的優缺點
線性組織方式的優點是：
責權清楚，相對穩定性較大，易於保持良好的紀律，不易發生責權混亂的現象。
線性組織方式的缺點是：
可能導致管理方式死板僵化，工作作風武斷甚至獨裁；某一位領導人負擔過重，而其他人員又閒著無事；可能有的部門會強調局部目標和局部利益而忽視整體目標與整體利益；可能因某位領導離職或調離工作崗位而影響整個工作。
