組織人員流動模型是因人員招募、晉升、調動、離職等因素引起的組織人員內部和外部流動的分析模型。流動路徑主要包括向上流動(如晉升、越級晉升）、平行移動（如輪崗、平級調動）、人員流入（如外部招募）、人員流出（如人員損耗、跳槽、離職）等。通過該模型能清晰地了解組織人員流動的狀況，既可為人力資源規劃的編制提供素材和指南，也可用於分析組織的人力資源政策的有效性和存在的問題。
人力資源外包是將人力資源管理的一些職能對外承包給專業機構操作的管理策略。旨在有效地提高效率，並使外包職能的運作更加專業化。在組織的人力資源管理實踐中，常將非戰略性的部分職能用於外包。隨著20世紀90年代以來信息技術的發展，人力資源管理領域外包策略的運用日益頻繁。
