基本介紹
- 中文名:細節決定薪水:贏得高薪的方法
- 作者:陳雲
- 出版社:中國華僑出版社
- 出版時間:2011年4月1日
- 定價:30 元
- 開本:16 開
- ISBN:9787511311108
細節決定薪水一般指本詞條
《決定你薪水的28個關鍵》是2012年出版的圖書,作者是周文敏。內容介紹 《決定你薪水的28個關鍵》主要內容簡介:高薪是一種勞動的回報,一種積極高效的工作狀態的反映。在職場生涯的征程中,要想獲得豐厚的薪水就要有與之對應的能力和素養,決定你薪水的只能是你自己。《決定你薪水的28個關鍵》就以薪水的提高為著眼...
調薪,即提高員工的勞動報酬,多根據員工的實際工作量和工作能力決定是否調高勞動報酬。種類 正常來說調薪可以分為3類。一類是普調,一類是跟市場相關的調整,還有一類是提升晉級的調整。公司通常的調薪屬於普調,即具有普遍性的。另外一種就是大家剛開始加入公司的時候薪水可能是3000元左右,實際上等工作一年或是...
第十五章 自信:自信決定一個人的命運 第十六章 準備:培育自己的賣點 第十七章 展示:不可不知的推銷藝術 序言 職場如戰場,想要獲取成功首先就要清楚職場對成功者的要求,就要懂得職場成功的方法。所謂成功沒有捷徑,但是卻有方法,只有掌握了職場成功的方法,才能獲得職場的成功,豐厚的薪水也才會水到渠成,順理...
《你的薪水誰決定》是2003年民主與建設出版社出版的圖書,作者是王正麗。內容介紹 王山《血色青春》系列,一共有四部,分別是《天傷》《天祭》《天爵》《天罡》。 內容是北京城在文革期間,一些平民和出身不好的少年,成為“玩主”、“佛爺”,而高幹子弟則成為紅衛兵,兩派人物在67、68年展開血腥的斯殺和械鬥...
細節決定成敗!抓住砍掉成本的200個細節,定能讓你的企業利潤倍增!《砍掉成本的200個細節》是北京仁達方略編輯的經營管理類書籍,其中重點論證了大部分企業存在的一些管理缺陷,剖析了在平常的經營管理中存在的細節問題,並加以舉例說明,其理念值得管理者參考借鑑。圖書目錄 第一章 砍掉人力資源成本的43個細節 一、薪水...
04 不為薪水而工作………(34)05 學習比收入更重要………(37)06 每一次失敗都會增加下一次成功的機會………(40)07 苦藤上結的瓜才甜………(43)第三章 有些事不必老闆交代 01 老闆永遠是對的………(50)02 懂得欣賞自己的老闆………(52)03 贏得老闆的器重………(56)04 對你的老闆不僅...
從細節入手,打造團隊精神 從細微處全面考察下屬 不當緋聞鬧劇的主角 不捲入派系鬥爭 責備下屬時不要讓對方無地自容 不在背後評價同事和下屬 開會時切忌人身攻擊 第七章 工作無小事——細節成就卓越 不以卑微的心做卑微的事 工作不只為薪水 以老闆的心態來工作 責任感就體現在細微的小事中 以感恩的心態來對待...
電話交流須注意的細節 134 用電子郵件溝通 138 用幽默的語言化解困境 141 學會向別人道歉 144 第五章 平步青雲——決勝職場的晉升之道 職場升職必須掌握的技巧 148 要虛心向他人學習 151 巧妙贏得上司的信任 154 學會適當地表現自己 157 主動向上司匯報工作 160 不只為薪水工作 163 自動自發地工作 166 不要...
57.儘量不要當場作決定 58.學會說“不”59.維持制度的穩定性 60.推行改革要慎重 61.不要奢望在公司內部交朋友 62.公司並不能讓所有客戶都滿意 63.不與下屬爭功勞 64.平常心面對行業中的前下屬 65.老闆和員工的區別 66.多元化:隔行如隔山 67.領軍人才是開展新業務的前提 68.在學習中不斷成長 結語:經濟...
從細節入手,打造團隊精神 從細微處全面考察下屬 不當緋聞鬧劇的主角 不捲入派系鬥爭 責備下屬時不要讓對方無地自容 不在背後評價同事和下屬 開會時切忌人身攻擊 第七章 工作無小事——細節成就卓越 不以卑微的心做卑微的事 工作不只為薪水 以老闆的心態來工作 責任感就體現在細微的小事中 以感恩的心態來對待...
第六章 做人做事,重視細節 選對“椅子”,選對人生 掌握正確的方法,選對路口 小突破帶來大效益 小事情蘊涵大智慧 遭遇失敗,適時轉向 大處著眼,小處入手 創新成就未來 果斷地對壞習慣說“不”用勤奮敲響成功之門 腳踏實地的價值 把不起眼的工作做好 告訴自己:我能做到 不只為薪水工作 信念是一顆希望的...
從細節人手,打造團隊精神 從細微處全面考察下屬 不在背後評價同事和下屬 開會時切忌人身攻擊 PART 07 工作無小事——細節成就卓越 不以卑微的心做卑微的事 工作不只為薪水 以老闆的心態來工作 不為失敗找藉口 不把生活中的煩惱帶到工作中 PART 08 大禮不辭小讓 握手的細節 自我介紹的禮儀細節 與人交往注重...
薪資體系的構成一般由基本薪、職位薪、績效薪、年資、加班工資、獎金等組成。尤其是基本薪、職位薪、績效薪的比例要合理,基本工資對企業來說一般是通用型,滿足當地最低工資水準,體現薪水的剛性;而職位薪則根據不同職位的工作分析,來分析崗位的價值,做出科學準確的崗位評估,來體現職位薪水的高低,滿足員工內部薪資...
我必須特彆強調這樣一個觀點:薪資總額的多少更大程度上只具有保健作用,即工資總額的多少只會決定著員工的去留;而科學的薪資結構及其比例才真正具有激勵作用,即員工的薪資是如何構成及構成的比例的會決定著員工的工作努力程度。如何在相同的金額的前提下對員工更具有激勵作用呢。我們通過一百多個諮詢方案而總結出了一...
是金子,薪水永遠不會低具備過硬的工作技能不斷地提升自己的價值懂得發揮自己的專長讓老闆為你的使用價值買單能力差別決定薪水高低第七章責任至上:責任是高薪的保障要有強烈的責任感緊要關頭要敢於力挽狂瀾拒絕藉口,敢於承擔責任承擔分外工作,讓金子的光更耀眼認真負責地對待工作第八章細節制勝:薪水的高低源於“細...
如何設計具科學性、合理性、系統性的薪酬體系,做到按勞分配,多勞多得,公平公正呢?HR薪酬經理在設計薪酬體系時,要注意以下八項細節:1、注意薪酬結構要合理 薪資體系的構成一般由基本薪、職位薪、績效薪、年資、加班工資、獎金等組成。尤其是基本薪、職位薪、績效薪的比例要合理,基本工資對企業來說一般是通用型...
這是一套比較新的薪水發放原則,能夠公平地給每個業務代表發放薪水,徹底打破傳統的底薪+提成制度。某公司共10個業務代表,在2005年4月份制定的銷售任務50萬,那么每人的平均任務是5萬,當業務代表剛好完成屬於自己的任務額5萬的時候,拿到平均工資3000元,具體發放方式有一個數學公式可以計算:平均薪水×完成任務÷任務...
第8條如不免費提供膳食,最低基本薪金或工資應予以增加,增加的數額由有關船東和海員組織簽署的集體協定來決定,無這種協定時,由主管當局決定。第9條 1.在以其他貨幣支付第6條規定的最低基本薪水或工資時,決定等值所使用的兌換率應是該種貨幣票面價值與英鎊或美元票面價值的比率。2.如使用既是國際勞工組織...