《砍掉成本的200個細節》是2009年10月化學工業出版社出版的圖書，作者是北京仁達方略。
基本介紹
- 中文名：砍掉成本的200個細節
- 作 者：北京仁達方略
- 出版社：化學工業出版社
- 出版時間：2009年10月
- ISBN：9787122064059
- 開本：16 開
- 定價：32 元
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
砍掉成本的需要日益迫切，可是面對企業現狀你卻無從下手? 《砍掉成本的200個細節》總結歸納出200個簡單、實用、操作性強的方法，教你從人力資源成本、生產成本、投入成本，採購成本、行銷成本、物流成本、資金成本及日常支出成本8個方面入手，輕鬆砍掉成本。
細節決定成敗!抓住砍掉成本的200個細節，定能讓你的企業利潤倍增!
《砍掉成本的200個細節》是北京仁達方略編輯的經營管理類書籍，其中重點論證了大部分企業存在的一些管理缺陷，剖析了在平常的經營管理中存在的細節問題，並加以舉例說明，其理念值得管理者參考借鑑。
圖書目錄
第一章 砍掉人力資源成本的43個細節
一、薪水是人力資源成本的“重頭戲”
1.適時“翻身”，調整工資
2.謹防冗員的侵蝕
3.做了多少事，就分多少食
4.採用“量體裁衣”法發放薪水
5.工作績效才是薪水的指揮棒
6.適時賦予員工選擇上班時間的權利
7.防止“一張報紙、一杯茶”的現象
8.不帶薪假期，該批准
9.適時加減薪，加強激動
10.發揮“精神槓桿”的作用
11.兼職能完成的事情，絕不用專職做
12.尋找人力的替代方式
13.管理為節約之本
14.直接採取降薪手段
二、最佳化企業組織結構
15.樹立成本的系統管理觀念
16.激勵和約束機制並重
17.忙時增員，閒時減員
18.摒棄低業績部門
19.減少不必要的機構
20.減少不必要的管理
21.減少不必要的報告
22.做到腳踏實地
三、實施高效的招聘活動
23.選擇合適的招聘地點
24.首選內部招聘
25.選擇適合的人才
26.用情感感染人才
27.爭取較高錄用率
28.錄用同行優秀人才
29.擴大招聘渠道
四、把握裁員原則 30.慎重裁員
31.實行戰略裁員
32.減少裁員的負面影響
五、巧用培訓方式
33.儘量採用內部講師
34.爭取供貨商的培訓服務
35.完善培訓手續
36.尋求專業培訓
六、有效控制保險成本 37.開展健康計畫
38.降低保費
39.減少多餘的保險
七、避免員工離職影響
40.降低員工辭職率
41.合法辭退
42.保護商業秘密
43.做好人力資源貯備
第二章 砍掉生產成本的32個細節
一、開拓多種低成本市場調查方法
1.動員員工參與市場調查
2.聘用在校大學生
3.多與顧客交談
4.合理制定調查表
5.從報刊中獲取信息
6.了解消費者，找準市場
二、嚴格控制產品研發成本
7.掌握好研發方向
8.做獨一無二的研發
9.利用外部研發資源
10.重點研發擅長的項目
11.科研外包
三、對產品進行合理設計
12.最佳化產品設計
13.合理確定產品規格
14.縮短設計期限
15.減少產品冗餘
16.控制好產品特色功能的成本比重
四、削減產品製造成本
17.降低產品原料成本
18.避免材料浪費
19.尋找替代材料
20.最佳化生產流程
21.提高設備性能
22.創新生產技術
五、保證產品的產出質量
23.把好原材料質量關
24.嚴肅對待產品質量問題
25.完善工序，剔除次品
26.提高產品成功率
六、改進產品包裝
27.合理設計包裝
28.特製包裝
29.合理利用包裝原料
30.謹防破損包裝的影響
31.包裝的多次利用
32.工藝改進
第三章 砍掉投入成本的21個細節
一、減少前期場所投入
1.優先考慮地段
2.提高設備的利用程度
3.縮小辦公面積
4.減少辦公用具的購買
5.租金與業績掛鈎
6.靈活的辦公方式
7.利用科技最佳化辦公模式
二、實現資金順暢周轉
8.薄利多銷
9.減少庫存
10.縮短收款期限
11.延長支付期限
12.抵制不正當競爭
13.採取易貨方式，避免占用資金
三、最佳化資源配置
14.充分整合現有資源
15.挖掘資源的內在潛力
16.巧借外部資源
17.充分挖掘自身資源優勢
18.小規模也是一種優勢
四、學會理性投資
19.控制投入比例，防止盲目投入
20.選擇良好的投資環境
21.建立競爭對手調研製度
第四章 砍掉採購成本的21個細節
一、熟練掌握採購技巧
1.做有計畫的採購
2.對產品進行估價
3.核算採購周期
4.爭取實施上游採購
5.努力實現批量採購
6.同時進行多家採購
二、從供貨商入手降成本
7.嚴格考核供應商
8.對供應商要做到知根知底
9.爭取與供應商實現共贏
10.從產品價格保障供應商的利益
11.堅持與供應商討價還價
12.降低整條供應鏈的成本
13學會“多管齊下”
三、做好公司採購員的管理工作
14.選好採購員，杜絕“拿回扣”
15.採購員不能最終確定價格
16.在採購過程中培養砍價技巧
17.對採購員實施人性化管理
18.提高採購員的素質
四、看清商品的隱性成本
19.注意產品的後期投入
20.警惕信息失真
21.降低隱性成本的潛在性和爆發性
第五章 砍掉行銷成本的19個細節
一、運用促銷手段
1.巧妙宣傳，少花錢
2.巧借偶發事件宣傳，不花錢
3.壓縮人員推銷費用
4.控制營業推廣費用
5.減少廣告投入
6.提倡經濟的推銷方式
二、採取多種行銷渠道
7.高效的行銷模式
8.降低自營渠道的風險
9.藉助自身品牌，避免行銷重疊
10.實行產品分銷
11.實行品牌總經銷
12.實行特許經營
13.實現網路行銷
三、正確使用銷售折扣
14.以折扣提高銷售業績
15.把握折扣的時機
16.把握折扣的“度”
四、從容應對壞賬
17.避免壞賬產生
18.準確預估壞賬
19.催討壞賬，減少損失
第六章 砍掉物流成本的16個細節
一、規劃運輸細節
1.最佳化運輸方式
2.保證車輛裝滿
3.多種貨物合併運輸
4.減少裝卸次數
5.最佳化運輸路線，減少事故
二、最佳化配送的方式
6.發揮配送中心的作用
7.配送講求特殊化
8.找準配送時間點
9.標準化配送
10.混合配送的同時實現配送外包
11.第三方作業
三、時刻掌握庫存信息
12.追求“零庫存”
13.保持庫存合理狀態
14.把握生產時間，避免生產過量
15.以信息代替庫存
16.改變獲得倉庫的方式
第七章 砍掉資金成本的9個細節
一、降低銀行貸款成本
1.選擇適合自己的貸款方式
2.利用銀行的優惠政策
3.降低債務，減少風險
二、增加融資方式
4.上市融資
5.利用政府政策合理融資
6.增強融資成本意識
三、巧妙集資
7.巧用他人借款
8.以賒變現，增加鋪貨
9.吸納社會閒散資金
第八章 砍掉日常開支的39個細節
一、著眼全局，降低開支
1.制定節約制度
2.領導以身作則，率先節約
3.增強員工節約觀念
4.設定多道支出控制程式
5.拋開顧忌，先砍成本
二、加強用電管理
6.合理使用用電設備
7.從照明做起
8.杜絕辦公室用電浪費現象
三、加強通信管理
9.選擇線路較好的通信公司
10.發揮話費減價時段的優勢
11.嚴禁在公司打私人電話
12.建議利用網路電話
13.採用先進的通信技術
四、合理利用電腦資源
14.購買合適的電腦
15.防止電腦“高配置低利用”
16.發揮共享器的優勢
五、規劃列印用途
17.培養良好的列印習慣
18.減少辦公室用紙
19.省去不必要的列印
20.減少檔案流動
六、節省文具支出
21.不要奢華，只求實用
22.控制發放文具
23.節省從“筆”做起
24.減少訂閱不必要的報紙雜誌
七、改善工作環境的衛生狀況
25.排值日表
26.以身作則做清潔
27.保持室內環境
八、注意郵寄的細節問題
28.採用經濟型郵寄方式
29.統一寄送信件
30.注重郵件規格的合理化
31.其他省錢方式
九、減少差旅浪費
32.尋求代替出差的方法
33.避免差途奢華
34.做好人員搭配
35.提高出差效率
十、合理服務，減少支出
36.免去不必要的服務
37.尋求經濟的服務方式
38.削減服務冗員
39.避免多方面的服務浪費
……
