基本介紹
- 中文名：紅塔社區
- 位置：清鎮市西北部
- 人口：2.09萬
- 面積：約8.3平方公里
基礎設施,農村經濟,村務公開,人口衛生,基層組織,發展重點,
基礎設施
該村截止2012年底，全村有3031戶通自來水，有0戶飲用井水， 有3031戶通電，有3000戶通有線電視，擁有電視機農戶3030戶 ，安裝固定電話或擁有行動電話的農戶數2000戶，其中擁有行動電話農戶數2800戶。 該進村道路為屬於柏油、水泥路面 ；距離最近的車站（碼頭）4.00公里，距離最近的集貿市場0.50公里。 全村有效灌溉面積為0.00畝，其中有高穩產農田地面積0.00畝，人均高穩產農田地面積0.00畝。 該村到2012年底，有0戶居住磚木結構住房；有0戶居住於土木結構住房。
農村經濟
該村2012年農村經濟總收入4404.00萬元，其中：種植業收入0.00萬元，畜牧業收入0.00萬元（其中，年內出欄肉豬0頭，肉牛0頭，肉羊0頭）； 林業收入0.00萬元， 第二、三產業收入4404.00萬元， 工資性收入299.17萬元。農民人均純收入4000.00元，農民收入以工資等為主。全村外出務工收入30.00萬元，其中，常年外出務工人數80人 ，在省內務工250人，到省外務工30人。
特色產業
該村的主要產業為第二、三產業,主要銷售往本縣。2012年 主產業全村銷售總收入4399.00萬元， 該村目前正在發展餐飲業特色產業，計畫大力發展第二、三產業產業。
村務公開
該村到2012年底，該村已簽定農業承包契約0份，農村土地承包面積0.00畝，其中土地流轉面積0.00畝。是建立了農村公益事業建設“一事一議”制度，其中，一事一議籌資額 0.00 元（人均 元），一事一議籌勞0個（勞均0個）。年末集體總收入4404.00萬元，有固定資產12.00萬元，年末集體有收益9.00萬元，農村財務管理實行委託管理，定期開展村務公開，是成立了民主理財小組，主要以貼上公告、黑板報、會議等方式公開。
人口衛生
該村現有農戶3031戶，共鄉村人口11000人，其中男性7000人，女性4000人。其中農業人口0人，勞動力3000人。 到2012年底，全村參加農村社會養老保險1000；參加農村合作醫療1000人, 村民的醫療主要依靠鄉（鎮）衛生院， 距離村委會衛生所0.00公里，距離鎮衛生院0.00公里。 人畜混居的農戶0戶。
為解決改制小區（食品廠小區）——無人管小區工作，社區幹部多次深入住戶家中，對食品廠小區安全、衛生工作徵求意見，並反覆研究和做工作，幫助制定小區方案，積極引導能儘快將小區業主委員會建立起來，確實維護小區廣大業主的合法權益。另外，組織社區幹部、小區聯繫人進行衛生大清理工作，清理垃圾兩車，為其協調了兩隻垃圾桶，積極協調高新區環衛站免費幫助清運垃圾，並在樓道口貼上了衛生警示。
基層組織
該村設黨小組1個，黨員總數24人，黨員中男黨員15人，女黨員9人。 團員800人。
發展重點
該村目前存在的主要困難和問題是：1、協調處理轄區的熱點，難點問題困難大，制約了社區開展工作的進度。表現為：（1）協調和整合轄區資源在共駐共建共享上困難較大。如：組織開展活動無場地等；（2）轄區改制小區（無人管）—食品廠生活區安全、衛生是長期以來老大難問題；歷史問題，金信花園小區與原金信物業公司問題還在進一步協商解決中；（3）CDEF區小區管理問題；1、煙廠C、D、E、F區人口多，是我轄區內最大的住宅小區，居住人口所占比例大，每棟都有單元門，走訪入戶調查困難較大。同時，因山水佳園建成，我轄區內大部分人都已搬至山水佳園，原居住在我轄區的房子有的已經變賣，有的已經出租，給我們的管理也造成了一定的困難。 2、社區辦公場所和活動地點受限，許多工作和活動無法正常開展。因此，許多會議以及室內活動無法正常開展，或只能租用另行考慮，更沒有條件建立老年活動室、圖書閱覽室、棋牌室、舞蹈室、健身室等活動場所。 3、社區空巢老人眾多，無人照料。本社區有14位空巢老人，我們在入戶調查走訪的過程中了解到，有些空巢老人兒女對其生活幾乎不管不問，只是偶爾去看望一下老人。甚至有一位空巢老人到我社區尋求幫助，老人告訴我們她有一個女兒和一個兒子，女兒在昆明工作，兒子在玉溪工作，老人是自己租房子獨自一人居住，其兒子就和老人居住在同一小區，但對老人不聞不問，幾乎不去看望老人，讓老人倍感心寒。還有老年人作為一個特殊的弱勢群體，維權意識淡薄，對相關法律法規政策不了解，不知道用法律武器保護自己。還有較大部分老年人不知道老年保健補助是什麼，對自己應該享有的權利不了解，未得到享受應。有的符合補助條件，但因補助金額少，還要出具證明而不願意辦理。 4、經濟條件有限，相關的經費投入不足。我社區屬於新建社區，2011年下半年才成立，辦公地點有限，經費緊缺，沒有足夠的相應的條件做到實實在在的幫助更多的困難人群，只能從精神上對他們進行開導和安撫。 5、社區開展科普、文化、宣傳進小組、進小區、進家庭，建和諧小區、樓院、家庭，還有較大困難。努力為老百姓排憂解難，急民眾所急，想民眾所想，多做好事，多辦實事，開展更多的為民、便民、利民服務還有待於繼續加強和完善，有待於加強對基層幹部學習和實踐，進一步提高服務技能，增強服務意識、大局意識和責任意識，才能更好地全心全意為人民服務。。該村今後的發展思路和重點是：社區工作繼續以“創先爭優”為載體，以開展基層組織建設年為契機，繼續深入開展好“四群”教育工作，以黨建工作為龍頭，認真抓好社區各項工作；繼續開展好社區民意的收集整理工作，全力做好矛盾協調工作，為構建綠色、文明和諧社區而努力。繼續抓好社區黨建工作。加強黨的領導，努力創一流的領導班子；以黨總支為龍頭，團結帶領居委會，工、青、婦、科協、老協等群團組織開展好社區各項工作；嚴把黨員入口關；抓好黨員、社區幹部、組幹部的學習和管理教育；培養後備幹部。深化社區服務。堅持創新服務意識，轉變服務方式，促進社區與轄區單位（小區）共駐共建共同發展；加強服務理念，服務居民意識的教育，促進社區建設健康有序發展，積極構建平安文明和諧的紅塔社區。全力抓緊抓好綜治維穩工作，建立健全完善聯動聯防網路體系。做到：做好每月社會矛盾糾紛排查調處工作，把矛盾糾紛消滅在萌芽狀態，化解在基層；做好安全的宣傳、督促檢查工作，消除各種安全隱患；完善信訪接待制度，暢通渠道；做好社區戒毒康復幫教工作，及時掌握動態情況；做好統戰工作；做好突發事件的應急準備工作，確保轄區穩定。我們將不斷探索，彌補不足，創新工作思路，使社區各項工作更上一個台階。我們將整合社區資源，採取形式，努力構建社區教育管理體制和長效運行機制，同時以創建“平安文明和諧社區”為主要目標，全面推動社區各項工作的開展，全面提升社區工作水平，不斷豐富精神文明建設內涵，努力做到貼近居民生活，滿足居民需求，為廣大社區居民提高優質高效的服務。。
