所謂“系統內訓”，是由非凡動力教育機構率先提出並推廣的，是指培訓公司根據企業培訓的需求，為企業量身定做的企業課程，針對不同的崗位、級別，制定相應的系統化的培訓體系，具有培訓時間、培訓地點、培訓內容的充分靈活性，系統性和規範性。
基本介紹
- 中文名：系統內訓
- 隸屬於：非凡動力教育機構
- 系列：基本技能，管理技能，崗位技能
- 技能：新員工入職培訓；核心能力課程
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系統內訓定義
系統內訓完全按照該企業的個性問題設計培訓提綱，運用案例。評估貫穿了整個培訓環節，解決企業的實際問題是整個培訓的核心。它的要點在於根據企業的實際情況，基於企業的現實，提出基於戰略的漸進性系統解決方案之後，通過系統的培訓一步一步幫助企業達到能夠操作的水平，一步步實現企業預期的戰略。通過系統內訓達到：第一，傳遞知識；第二，提高能力；第三，解決問題；第四，建立學習型組織。
系統內訓比其它培訓方式的優勢
系統內訓以“關注企業、注重方法、關注全面、注重實效”為主要特點：
（一）從企業診斷入手：
傳統培訓主要是面向個體，關注個人成長；而系統內訓關注企業整體，以問題解決為導向，直接指向企業中存在的問題並與學員一起探尋解決方法。我們通過詳細的諮詢診斷調查，利用自身專業諮詢研究機構實力，有針對性的設計實用性培訓課程。個性化服務也是我們一貫保持的培訓風格，我們不設定標準課程內容，而是根據企業的實際情況進行相應的調整，為企業開發量身定製的具有針對性、實用性的培訓課程。
（二）針對問題的課程設計：
首先會對受訓的企業做人力測評，針對診斷出的具體企業問題，藉助先進的管理諮詢工具和培訓收益量化評估體系，結合企業發展的實際情況，提供實效性的系統內訓評估報告和解決方案，使得培訓收益切實有效地體現於企業員工及工作實效中。系統內訓不僅傳授知識和提供答案，更重要的是傳授思考的方法和解決問題的方法、工具，期望學員能夠獨立以最佳的方法解決企業中存在的問題。
（三）可實施的交付成果
傳統培訓方式交付給客戶一本學員手冊，有時還有一份教師講義，成為參訓者個人的參考資料。
與傳統培訓方式不同，系統內訓交付給客戶的是一套企業的實施規範和操作手冊，這是企業的積累，並且可以不斷複製和傳承。
在培訓過程中，有專門安排班主任學習和監督課程秩序，設定快樂基金，讓學員在快樂中提升自己。
（四）按效果付費，注重實效
講師的配置工作是系統內訓的重要環節，針對不同崗位，不同年齡階段，不同級別的學員，安排相應的講師。系統內訓的講師具有實際諮詢經驗，並擁有精彩的諮詢案例庫，培訓中將以相近的案例為主線，引導學員提高自己解決問題的能力。
系統內訓流程嚴謹，鮮明，對每個培訓過程進行量化，每次培訓結束時，增加了學員評分環節，遇到問題立刻解決，及時考核培訓效果。
系統內訓系統培訓課程體系
系統內訓大致分為三大系列：基本技能，管理技能，崗位技能
基本技能：新員工入職培訓；核心能力課程
管理技能：初級經理人培訓；中、高級經理者培訓；決策者與領導者課程
崗位技能：銷售管理系列；市場行銷系列訓；客戶服務系列；人力資源系列；財務管理系列；生產管理系列；技術開發系列；行政管理系列；物流管理系列
