管理陷阱(2019年科學技術文獻出版社出版的圖書)

內容簡介

如何擺脫管理認知陷阱，做出更好的決定？

如何用完善的管理方法，持續做出精準的決策？

這是管理者必然需要面對的問題。只是許多人不自覺地掉入了管理認知陷阱里，無法升級自身的管理能力。

《管理陷阱》通過44個管理認知陷阱，直指常見的觀念盲點，打破僵化的思維認知，理清管理思維。兩位作者經驗豐富，在逐個分析陷阱的同時，提供了一些實用的管理方法，比如，利用同理心進行共情式管理、正確傾聽員工想法等等，鼓勵所有人擺脫管理陷阱對思維的束縛，系統性提升管理能力。

陷阱 1/存在一種適用於所有管理情況的方法 /1

陷阱 2/身居高位的管理者辛苦 /5

陷阱 3/工作時間越長越容易成功 /8

陷阱 4/你應該隱藏自己的脆弱 /12

陷阱 5/高層管理者是孤獨的 /16

陷阱 6/你必須是辦公室里聰明的人 /19

陷阱 7/等級制已經消失 /22

陷阱 8/管理需要始終如一 /26

陷阱 9/只雇用適合公司的員工 /28

陷阱 10/領導能力比管理能力更重要 /31

陷阱 11/只有高薪才能僱到優秀員工 /35

陷阱 12/年度考核有利於提高管理績效 /38

陷阱 13/信息共享需要被限制 /41

陷阱 14/女性並不在乎高層工作 /44

陷阱 15/領導力是天生的 /47

陷阱 16/新工作的前 100 天非常重要 /50

陷阱 17/你必須掌控公司所有的事情 /54

陷阱 18/你可以獨自力挽狂瀾 /58

陷阱 19/擁有絕佳戰略的老闆才會獲勝 /61

陷阱 20/高層人員不可能靈活工作 /65

陷阱 21/薪資必須保密 /69

陷阱 22/在管理中，心理學沒有存在的必要 /71

陷阱 23/機器將取代人類 /74

陷阱 24/企業必須要進行重大變革 /79

陷阱 25/順從會導致成功 /83

陷阱 26/富有同情心是弱者的表現 /87

陷阱 27/距離產生尊敬 /90

陷阱 28/管理者要做真實的自己 /94

陷阱 29/一個人的出生日期決定其命運 /97

陷阱 30/薪資是員工的動力 /101

陷阱 31/僅靠懲罰便可控制員工，他們不需要參與公司事宜 /105

陷阱 32/商業案例總是有說服力的 /108