《管理者權力、薪酬差距與公司價值》是2020年中國社會科學出版社出版的圖書,作者是張麗平。
基本介紹
- 中文名:管理者權力、薪酬差距與公司價值
- 作者:張麗平
- 出版社:中國社會科學出版社
- 出版時間:2020年4月
- 開本:16 開
- 裝幀:平裝-膠訂
- ISBN:9787520355841
《管理者權力、薪酬差距與公司價值》是2020年中國社會科學出版社出版的圖書,作者是張麗平。
《管理者權力、薪酬差距與公司價值》是2020年中國社會科學出版社出版的圖書,作者是張麗平。內容簡介 本書以 優契約理論和委託代理理論為理論基礎 ,將規範的研究方法與實證研究方法相結合,基於管 理者權力的角度,從內部薪酬...
《公司治理、管理層權力與公司價值研究》是2011年經濟科學出版社出版的圖書,作者是湯洪波。本書是在借鑑芬科爾斯特恩(1992)的權力模型基礎上,結合中國上市公司的特徵和信息披露方面的限制,構造出中國上市公司CEO的權力結構模型。內容簡介 ...
一、設計薪資體系的基本程式 薪資體系的建立是一項複雜而龐大的工程,不能只靠文字的堆砌和閉門造車的思考來完成薪酬體系的設計。我認為設計企業的薪酬體系應該遵循以下幾個基本程式:(一)合理而詳盡的崗位分析 崗位分析是企業薪酬管理的...
管理層權力是指管理層執行自身意願的能力,在公司治理出現缺陷的情況下,管理層所表現出的超出其特定控制權的影響力。管理層權力的理論基礎 (一)委託代理理論 委託代理理論是高管薪酬機制研究根基,也是管理層權力理論的重要理論基礎。Jensen...
第二節 對我國管理層權力影響薪酬差距的理論分析 第三節 研究設計 第四節 實證檢驗 第九章 管理層權力與公司治理環境 第一節 研究目的與研究設計 第二節 管理層權力型企業的治理特徵分析 第三節 公司治理對管理層薪酬影響的實證檢驗 ...
薪酬結構是指組織中各種工作或崗位之間薪酬水平的比例關係,包括不同層次工作之間報酬差異的相對比值和不同層次工作之間報酬差異的絕對水平。薪酬結構是依據公司的經營戰略、經濟能力、人力資源配置戰略和市場薪酬水平等為公司內價值不同的崗位...
薪資管理是指企業制定的合理的工資發放制度及系統,包括不同員工的薪資標準、薪資的明確組成部分、發放薪資的政策、薪資發放辦法和原則、對該員工工作評價制度和薪資評價制度等。薪資管理針對不同的企業有不同的模式,薪資管理是企業管理的...
薪酬制度是企業整體人力資源管理制度與體系之重要組成部分。科學有效的激勵機制能夠讓員工發揮出最佳的潛能,為企業創造更大的價值。術語簡介 薪酬制度:xīn chóu zhì dù 激勵的方法很多,但是薪酬可以說是一種最重要的、最易使用的方法...
《高管權力能力與高管超額薪酬研究》的研究內容由9章組成。導論構成《高管權力能力與高管超額薪酬研究》的一章。這部分對選題背景、研究目的與意義進行簡單的介紹,同時對上市公司高管、高管薪酬的範圍和高管超額薪酬的度量等基本概念進行界定...
在我國特有的制度背景下,國有企業同時承擔著贏利性任務和社會負擔性任務,而且國有企業管理者同時具有官員和企業家兩種屬性。因此《多任務錦標賽激勵與上市公司管理層薪酬差距》首先在多任務委託代理模型以及錦標賽模型的基礎上,提出了多...
ACME公司自由現金流量 43 ACME公司的經營業績 47 本章小結 47 練習題 48 附錄3結合現金流量表計算自由現金流量 49 第4章ACME公司價值評估 52 引言 52 加權平均資本成本 52 風險與報酬 53 負債成本估算 53 普通股成本估算 55 目標...
四、企業文化的建立者 14第三節 國內外大公司的管理者的激勵方式 18一、微軟公司——低工資高股權制 18二、Tellabs公司——員工優先持股制 20三、Qwest公司——非限制性股權激勵制度 21
薪酬戰略是管理者在一定情況下可以選擇的全部(薪酬)支付方式,這些支付方式對組織績效和有效使用人力資源產生很大的影響,具體包括:薪酬決定標準;薪酬支付結構;薪酬制度管理。薪酬戰略是企業薪酬系統設計及管理工作的行動指南,也是一種導向...
《行業壟斷、管理層權力與高管薪酬制度研究》是智慧財產權出版社出版的圖書,作者是郭淑娟 內容簡介 本書基於我國現實國情和制度背景,以我國壟斷行業企業高管薪酬為主要研究對象,設計高管薪酬等多個變數,採用“壟斷——高管行為——企業績效—...
第2節 高層管理人員薪酬計畫 第3節 薪酬計畫修訂 第4節 薪酬手段 第5節 高層管理人員薪酬計畫的發展趨勢 小結 第14章 成為價值管理型公司 第1節 高層管理的支持 第2節 教育和培訓 第3節 戰略分析 第4節 依據價值指標制定薪酬計畫...
對績效工資制度的評價 績效工資制度強調員工的工資調整取決於員工個人、部門、及公司的績效,以成果與貢獻度為評價標準。工資與績效直接掛鈎,強調以目標達成為主要的評價依據,注重結果,認為績效的差異反映了個人在能力和工作態度上的差異。
1、管理目標的轉變。從為股東降低成本轉到為股東、員工、顧客創造價值。將工作的重心放在創造價值上,通過鼓勵員工改善工作績效,進而影響整個公司的績效。新人力資源管理不但要求建立完善的薪酬系統,而且要考慮薪酬對建立員工忠誠,提高公司...
前言 薪酬委員會會議 緒論 高管薪酬之爭 美國公司模式下的高管薪酬制 高管薪酬制的目標 我們的研究方法 我方觀點 第1章 績效薪酬的神話與現實 績效薪酬的現實 其他問題 績效薪酬個案研究 第2章 管理層權力 對伯切克與弗里德的學術回應...
執行力和競爭力的提升,在不同企業、不同階段會有不同的需要,比如:當執行力由於激勵不及時、不到位受影響而削弱時,就應完善薪酬分配製度,使之及時並加大正向激勵力度;當執行力由於偏低目標或質量差時,就應明確相應的處罰辦法,以...
從管理者報酬與盈餘管理的理論分析、上市公司管理者報酬與公司業績的實證研究、上市公司管理者報酬激勵與盈餘管理的實證研究、盈餘管理的經濟後果研究、完善上市公司管理者報酬激勵的制度安排等方面展開研究,得出一些具有一定理論價值和實踐價值...
薪酬理念明確了企業在薪酬管理方面所倡導的價值導向,是薪酬體系的靈魂。它指明了公司到底為什麼樣的行為和什麼樣的業績進行付酬。重要意義 用“薪”驅動人才 第一、好的機制,可以讓庸才變成天才;壞的機制,可以把天才變成蠢材。首先,...
價值管理的目的就是實現:企業使命(經營理念)、實現企業使命和目的的經營戰略、企業治理(由誰來制定企業使命、規範企業活動)、企業文化、企業溝通、企業組織形態、決策系統和決策流程、績效管理系統和流程、薪酬回報系統和流程,與企業所...