本書在比較世界各管理大師對管理的定義的基礎上重新對管理進行了定義，並圍繞定義展開全書。本書共分為兩個部分，第一部分基本原理，力求以最簡單的事例、最樸實的語言、最嚴謹的邏輯還原管理的本來面目，讓管理叢林再現清晰之路。第二部分管理系統，是基本原理的運用，有理有據，有表格，有舉例，簡單明了，實用性強。本書具有普適性，涵蓋企業、行政、家庭等所有組織，適合所有管理專業的學生和從事管理工作的人士，也適合所有對管理感興趣的人士。
基本介紹
- 書名：管理簡單化
- 作者：向燕
- 頁數：170
- 定價：38
- 出版社：經濟管理出版社
- 出版時間：2014年8月
- 裝幀：平裝
- 開本：720×1000/16
目錄
上篇 基本原理
第一章 管理的起源
一、管理與組織
二、管理無時不在
第二章 管理的定義
一、管理一詞缺乏權威定義的原因
二、管理的定義
第三章 管理的主體和客體
第四章 管理的基本要素
一、管理第一要素——秩序
二、管理第二要素——控制
三、管理第三要素——時間
四、管理三要素之間的關係
五、管理三要素對效能的影響
第五章 管理的目的和任務
一、管理的目的
二、管理的目的所隱含的矛盾
三、管理的任務
第六章 管理的分類
一、按管理主要對象分類
二、按管理主客體一致性分類
三、按提高績效的方法分類
四、按管理要素的比重進行分類
五、按管理範圍分類
六、按管理系統分類
七、按管理對象所涉及的領域分類
八、按組織層級分類
第七章 管理的本質
一、管理的本質
二、管理過程中的能量轉化
三、企業管理的本質
四、公共管理的本質
五、家庭管理的本質
下篇 管理系統
第八章 管理系統
第九章 分配體系
一、按需分配
二、按勞分配
第十章 職能體系
一、職能體系建設的依據
二、職能體系建設的基本原則
三、職能體系建設的步驟
第十一章 制度體系
一、制度體系的任務
二、制度體系建設的依據
三、制度體系建設須遵循的基本準則
四、制度內容構成
五、制度體系
第十二章 文化體系
一、文化的概念
二、文化體系
三、文化建設
四、企業文化
附錄
一、所有者大會(股東大會)職責
二、管理委員會職責
三、監督委員會職責
四、總經理職責
五、人力資源部職責
六、財務部職責
七、物流中心職責
第一章 管理的起源
一、管理與組織
二、管理無時不在
第二章 管理的定義
一、管理一詞缺乏權威定義的原因
二、管理的定義
第三章 管理的主體和客體
第四章 管理的基本要素
一、管理第一要素——秩序
二、管理第二要素——控制
三、管理第三要素——時間
四、管理三要素之間的關係
五、管理三要素對效能的影響
第五章 管理的目的和任務
一、管理的目的
二、管理的目的所隱含的矛盾
三、管理的任務
第六章 管理的分類
一、按管理主要對象分類
二、按管理主客體一致性分類
三、按提高績效的方法分類
四、按管理要素的比重進行分類
五、按管理範圍分類
六、按管理系統分類
七、按管理對象所涉及的領域分類
八、按組織層級分類
第七章 管理的本質
一、管理的本質
二、管理過程中的能量轉化
三、企業管理的本質
四、公共管理的本質
五、家庭管理的本質
下篇 管理系統
第八章 管理系統
第九章 分配體系
一、按需分配
二、按勞分配
第十章 職能體系
一、職能體系建設的依據
二、職能體系建設的基本原則
三、職能體系建設的步驟
第十一章 制度體系
一、制度體系的任務
二、制度體系建設的依據
三、制度體系建設須遵循的基本準則
四、制度內容構成
五、制度體系
第十二章 文化體系
一、文化的概念
二、文化體系
三、文化建設
四、企業文化
附錄
一、所有者大會(股東大會)職責
二、管理委員會職責
三、監督委員會職責
四、總經理職責
五、人力資源部職責
六、財務部職責
七、物流中心職責
