“五維管理法”，又稱5D管理法，或“五維方法”，即5DMM（5D management method)，是五維國際諮詢首席顧問張珊波首創、研發並建立的創新式管理模式與方法。五維管理法是將複雜管理系統化、簡單化、實務化，將管理關健要素通過邏輯性關聯詮解與思維推導，形成特有管理價值鏈，並運用科學方法論建立模型指導企業管理實踐。
基本介紹
- 中文名：五維管理
- 外文名：5D management method
- 別稱：5D管理法
- 首創者：張珊波
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五維管理概述
五維管理法是基於宇宙空間四維理論，即線面體三維空間、時間四維空間基礎上，創造性地將自然主體人的“思維”作為第五維，提出新的“五維空間論”觀點，基於這個創新五維視角，借鑑現代管理最新成果提出五維管理概念，並運用宇宙空間論、系統論、控制論、資訊理論等科學理方法論為基礎，開發並建立獨特的五維管理理念、五維管理系統、五維管理模型、五維管理矩陣、五維管理地圖等方法工具，構成五維管理模式。
五維管理理念
五維管理的基本思維導圖是，企業發展方向目標是什麼（戰略）？企業要實現戰略如何進行資源配置（資源）？企業實現戰略需要創造什麼樣的價值（價值）？企業如何面對環境與機會（競爭）？管理者要在競爭中領先需要如何變革創新（創新）？。即：正確戰略是管理的導引，合理調配資源能力是管理過程，創造最大價值效益是管理目的，企業要從競爭環境中謀求長期發展機會，管理者要注重變革與創新，這一管理思維導圖構成了五維管理基本理念。
五維管理系統
基於五維管理基本理念構建的“戰略、資源、價值、競爭、創新”五維管理系統，即形成五維管理體系，同時運用系統論、控制論、資訊理論科學方法論，對五維管理系統各要素邏輯關聯進行詮解，形成五維管理系統價值鏈。戰略、資源、價值、競爭、創新是五維管理系統的基本元素，也是指導五維管理理論的基礎。
五維管理模型
基於五維管理思維導圖與五維管理系統，建立系列五維管理模型、如開發並建立5D、5D+1、5D+2、5DHR(五維人力資源）、5DCM（五維能力素質模型）等系列子模型，及五維管理矩陣、五維管理地圖等管理方法與工具。
五維管理實務
五維管理實務是運用五維管理理念、五維管理系統、五維管理模型、五維管理矩陣、五維管理地圖等指導企業管理實踐，對企業戰略規劃、營運管理、組織建設、人力資源、企業文化、績效管理等模組，提供全方位的管理實務指導，包括理念引進、模式導入、系統建立、方法運用等。
五維管理法聚眾多現代管理念、方法與技術之所長，又具有自已的管理觀點與創新之見，是對現代管理觀點與技術的整合，同時站在現代管理理論技術前沿，立足於企業管理實務與問題，為現代企業管理構建了知識管理平台，提供了務實指導。因此，五維管理法既是管理知識體系，又是創新管理模式，更是管理方法技術。
五維管理方法論同樣可以套用於社會公共管理領域實踐，為社會公共事務管理提供管理方技術指導。
