《頂級經理人的5維管理》是2004年黑龍江人民出版社出版的圖書，作者是彼德·F·德魯。
基本介紹
- 書名：頂級經理人的5維管理
- 作者：彼德·F·德魯
- 譯者：劉志遠
- ISBN：9787207062154
- 頁數：181
- 定價：29.8
- 出版社：黑龍江人民出版社
- 出版時間：2004-05-01
- 裝幀：簡裝本
內容簡介,目錄,
內容簡介
《頂級經理人的五維管理》是管理方面的新作，他把經理人的管理分為五個維度：第一是自我管理，第二是對上管理，第三是向下管理，第四是橫向管理，第五是對外管理。書中詳細論述了這五個管理法則，從而幫助經理人從紛繁雜亂的瑣事中解脫出來。
目錄
第一維 自我管理——管好你自己
改善你的形象
管理時間是效率的開始
讓怒火見鬼去吧
永遠保持激情和熱忱
學會運用“反面技巧”
培養你的幽默
善於“裝模作樣”
分清輕重緩急
決策才能體現你的水平
你具備成功領導者的素質嗎？
謙虛一點，不要過分看重權力
一定要注意細節
第二維 對上管理——管理你的上司
管好上司可以避免痛苦與傷害
了解上司的人才能被提升
了解自己是“管理”上司的前提
花點心思研究你的上司
建立適當的工作關係
讓上司知道你的態度
記住這十條對你會有幫助
與上司交往的細節
耍一些小花招
記住，一定要和善
第三維 對下管理——管理你的下屬
管理的真諦在於簡化
激發下屬的智慧
管理者的職責——引領而非運營
你的上帝應該是員工而不是顧客
做個搭“舞台”的人
讓員工為自己的工作自豪——哪怕是在沖廁所時
讓每個人都肩負使命
員工的利益就是你的利益
善待下屬就是善待自己
溝通是雙方心靈相印的特效藥，
慎用手中的權力
薪酬自助餐，
用不同的辦法對待不同的員工
如何對待惹麻煩的團隊成員
公司活動樂無窮
第四維 橫向管理——管理你的平級同事
快把你最短的木板接長吧！
大雁法則的啟示
從認清自己的目標開始
認清平級同事的底線
幫對方抖落心中的鎖鏈
脫掉對方的鎧甲
讓他或她說出你的想法來
靜靜地聆聽也會管用的
將他們視作你的兄弟姐妹
懂得和諧與制衡
第五維 對外管理——管理你的外交
看看你有沒有這些毛病
像整理衣櫃一樣清理你的人際關係
外交中不要“過度投資”
如何使陌生人成為你的朋友
如何感謝他人的幫助
克服特定場合的恐瞑
外交中贏得好人緣的訣竅
談判的藝術
多參加酒會
多結交一些老闆
第一印象和散發名片都很重要
改善你的形象
管理時間是效率的開始
讓怒火見鬼去吧
永遠保持激情和熱忱
學會運用“反面技巧”
培養你的幽默
善於“裝模作樣”
分清輕重緩急
決策才能體現你的水平
你具備成功領導者的素質嗎？
謙虛一點，不要過分看重權力
一定要注意細節
第二維 對上管理——管理你的上司
管好上司可以避免痛苦與傷害
了解上司的人才能被提升
了解自己是“管理”上司的前提
花點心思研究你的上司
建立適當的工作關係
讓上司知道你的態度
記住這十條對你會有幫助
與上司交往的細節
耍一些小花招
記住，一定要和善
第三維 對下管理——管理你的下屬
管理的真諦在於簡化
激發下屬的智慧
管理者的職責——引領而非運營
你的上帝應該是員工而不是顧客
做個搭“舞台”的人
讓員工為自己的工作自豪——哪怕是在沖廁所時
讓每個人都肩負使命
員工的利益就是你的利益
善待下屬就是善待自己
溝通是雙方心靈相印的特效藥，
慎用手中的權力
薪酬自助餐，
用不同的辦法對待不同的員工
如何對待惹麻煩的團隊成員
公司活動樂無窮
第四維 橫向管理——管理你的平級同事
快把你最短的木板接長吧！
大雁法則的啟示
從認清自己的目標開始
認清平級同事的底線
幫對方抖落心中的鎖鏈
脫掉對方的鎧甲
讓他或她說出你的想法來
靜靜地聆聽也會管用的
將他們視作你的兄弟姐妹
懂得和諧與制衡
第五維 對外管理——管理你的外交
看看你有沒有這些毛病
像整理衣櫃一樣清理你的人際關係
外交中不要“過度投資”
如何使陌生人成為你的朋友
如何感謝他人的幫助
克服特定場合的恐瞑
外交中贏得好人緣的訣竅
談判的藝術
多參加酒會
多結交一些老闆
第一印象和散發名片都很重要
