管理就這幾招

內容簡介

《管理就這幾招》內容簡介：在企業的經營過程中，好多管理者並不能做出正確的選擇。有些管理者經常是帶著高度集中的注意力和火熱的激情努力工作。但往往執行的是錯誤戰略，向著錯誤的方向前進，做著錯誤的事情，結果事與願違。在這裡，做出正確的選擇才是重要的。如果做錯了，選擇錯了，那付出再大的努力也是白費工夫。

《管理就這幾招》：管理的過程就是一個不斷做出決策和實施決策的過程，而決策的正確與否就決定了最終的結果。也就是說，在決策的過程中做對最重要。

決策是管理的核心，把握核心輕鬆出招。

作為一個優秀的管理者，一定要為自己的企業制定戰略計畫。就像企業需要一個經濟目標一樣，它也需要有整體的戰略目標。戰略目標是指引企業航行的燈塔，有了它企業之船才能滿載貨物靠岸。一個沒有給自己制定戰略規劃的企業是不會長久存在的，它也許能盛極一時，但終究會迷失方向，難逃失敗的厄運。

制定合理而正確的戰略

戰略目標必須要清晰

居安思危，構築長遠戰略

立足核心競爭力，避免盲目多元化

以變應變，適時調整目標

第二章掌握正確的信息，做正確的決策——將信息轉化成做對的資本

市場信息是成功的平台，也是失敗的陷阱。作為一名管理者，如果不能及時或提前捕捉到有利於自己做出經營決策的信息，就會被趕出這個無情的競爭場所。只有將獲得的信息最有效的利用，才能將信息轉化為做對的資本。

信息是做對決策的“原材料”

建立信息蒐集和傳遞的渠道

透過信息的現象看本質

正確處理信息的不對稱

能有效地辨別信息的真偽

一定要重視信息的反饋

第三章打靶要對著靶心，做對就要做到位——人員管理要抓住要害

管理的重心是管人、用人。管理者在員工管理中想要取得“威信”的竅門是：靠“信”去取“威”，而不是靠“威”去取“信”。只有先學會很好的欣賞人才能很好的用人。只有對所屬員工用心管理，才能最大限度上發揮員工的能力，從而為企業帶來效益。

先管住自己才能管好別人

管人從尊重人開始

做到位必須要勤於溝通

考核要找到做對的最佳坐標點

好制度勝過一切說教

建立公平的薪酬標準

第四章用好時間，做對事——效率的提升來自時間的管理

第五章大處著眼，細處著手——想做對，就一定不要忽視細微之處

第六章精準定位，有的放矢——行銷定位決定行銷的成敗

第七章布置不等於完成，落實最關鍵——執行是做對的最佳保障

第八章選對人才用對人——要讓合適的人做合適的工作

第九章客戶就是上帝，行銷就是營心——客戶管理的關鍵是策略對頭

第十章用對授權藝術，提升工作效率——該放權時就放權

第十一章失誤找自己，問題不上交——找對方法必然做對事