管理科學思想與方法

內容簡介

《管理科學思想與方法》通過對企業外部環境分析、企業內部環境分析、戰略選擇的分析工具、戰略目標的制定、戰略方案的制定、戰略實施、戰略評估與控制、戰略管理發展的新趨勢、戰略管理的哲學與藝術等內容的介紹，指出戰略管理是一個長期和動態的過程，主要包括戰略制定、戰略實施、戰略評估與控制三個階段，並詳細介紹了這三個階段的過程。大部分企業會拿自己過去的成功案例來衡量未來的規劃，這是一個最簡單的方法，但其前提必須考慮時空背景，時空背景也就是我們所謂的外部環境（總體環境、行業環境及競爭環境）及內部環境（資源、能力及核心競爭力）。企業必須真正了解自己與目前競爭對手及潛在的競爭對手相比較的優勢及劣勢，同事企業也要了解外部環境所帶給企業的機會和威脅，從而利用自己的優勢結合外部環境的機會點，並依據時空背景不同所帶來的變化不斷修正企業的戰略，使得企業得以永續生存。《

作者簡介

夏洪勝，湖北武漢人。1992年於東南大學經濟管理學院獲博士學位，畢業後到廈門大學工作，1993年破格提升為副教授：1994年調入暨南大學管理學院企業管理系工作，1996年破格提升為教授，1998年評為企業管理專業博士生導師，是我國當時較為年輕的博士生導師之一。出版學術專著2部，在國內外學術期刊發表工商管理方面的論文百餘篇。張世賢，經濟學博士，中國社會科學院工業經濟研究所研究員，中國社會科學院研究生院教授，博士生導師。主要研究領域：工業投資與融資、品牌戰略管理、產業競爭力。

圖書目錄

第一章導論
開篇案例
第一節管理科學概述
第二節管理科學思想
第三節管理科學方法的主要內容
第四節管理科學主要軟體介紹
第五節本書的內容結構
本章小結
第二章時間序列分析
開篇案例
第一節時間序列分析概述
第二節時間序列的因素分析
本章小結
第三章相關與回歸分析
開篇案例
第一節相關分析
第二節一元線性回歸模型
第三節多元線性回歸模型
本章小結
第四章主成分分析
開篇案例
第一節主成分分析原理
第二節主成分分析步驟
第三節主成分分析實例
本章小結
第五章因子分析與結構方程
開篇案例
第一節因子分析概述
第二節因子分析模型
第三節因子分析的基本步驟
第四節結構方程
本章小結
第六章聚類分析
開篇案例
第一節聚類分析概述
第二節系統聚類方法
本章小結
第七章DEA方法
開篇案例
第一節DEA方法中的幾個核心概念
第二節DEA套用的一般步驟
第三節DEA理論的基本模型
本章小結
第八章線性規劃
開篇案例
第一節線性規劃問題的基本概念
第二節單純形法
第三節整數規劃
本章小結
第九章非線性規劃
開篇案例
第一節非線性規劃問題及其數學模型
第二節一維搜尋
第三節無約束非線性規劃問題
第四節約束非線性規劃問題
本章小結
第十章動態規劃
開篇案例
第一節動態規劃概述
第二節動態規劃的求解步驟及套用
本章小結
第十一章圖與網路分析
開篇案例
第一節基本概念
第二節最小支撐樹
第三節最短路問題
第四節最大流問題
第五節最小費用流問題
本章小結
第十二章決策分析
開篇案例
第一節決策問題的基本要素及分類
第二節不確定型決策方法
第三節風險型決策方法
第四節層次分析法
本章小結
參考文獻
後記

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基本介紹

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