管理看板是把希望管理的項目，通過各類管理板顯示出來，使管理狀況眾人皆知的管理方法。
管理看板是一流現場管理的重要組成部分，是給客戶信心及在企業內部營造競爭氛圍，提高管理透明度之非常重要的手段。
基本介紹
- 中文名：管理看板
- 類別：管理方法
- 作用：提高管理透明度
- 特點：可視化
表現形式,分類,影響,套用,
表現形式
管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優秀的現場管理必不可少的工具之一
管理看板是管理可視化的一種表現形式，即對數據、情報等的狀況一目了然地表現，主要是對於管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。它通過各種形式如標語/現況板/圖表/電子屏等把檔案上、腦子裡或現場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現狀和必要的情報，從而能夠快速制定並實施應對措施。因此，管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優秀的現場管理必不可少的工具之一。
分類
下面我們通過部分事例來簡單說明如何進行運用。
★ “目標分解展示板”
目標分解展示板能使高層領導從日常管理里解脫出來。所謂目標分解，是公司經營管理的一級指標向二級、三級指標層層展開的一個系統驗證圖。（如圖1所示）制訂時必須根據公司經營方針，對主要的指標進行重點分解管理，一般步驟如下：
第一、綜合目標設定：進行對比後選定課題，確定綜合目標。
綜合目標不宜選定太多，否則會分散注意力。一般選定1個指標或2~3個指標，大多數情況不超過4個指標，其目標值套用數值具體表示出來。
第二、目標展開：按TP（綜合生產力）目標展開，樹立對策體系。目標一般可以按照產品、工序、原因、技術等來分解。但應考慮以下情況，如現象把握難易度，對策實施難易度，成果把握難易度等，然後決定按什麼順序來展開。
第三：對策選定：對策檢討、選定，樹立對策方案，驗證。
為達成每個目標值應探索能夠實踐的具體對策。至今為止，企業在以BOTTOM UP（由下到上）為主的改善活動中，經常出現一些因對策選定盲目而發生負作用的事例，或是對“什麼是對策”進行直觀的判定，或是根據以往的經驗樹立並實施對策而使在對效果不能預測的狀態下盲目實施，造成無法獲得其改善成果。
為了預防上述這樣的問題，提高目標完成率，在目標展開階段開展原因驗證的工作至關重要，這樣對於對策手段的選定會大有幫助。
★ “設備計畫保全日曆”
“設備計畫保全日曆”是指設備預防保全計畫，包括定期檢查、定期加油及大修的日程，以日曆的形式預先制訂好，並按日程實施。優點是就像查看日曆一樣方便，而且日曆上已經記載了必需做的事項，等完成後做好標記。
★ “區域分擔圖”
★ “安全無災害板”
“安全無災害板”的目的是為了預防安全事故的發生而開展的每日提醒活動，包括安全無災害持續天數、安全每日一句、安全教育資料與信息。一般設定在大門口員工出入或集中的地方。
★ “班組管理現況板”
“班組管理現況板”是集合部門目標、出勤管理、業務聯絡、通訊聯絡、資料、合理化建議、信箱等內容，是班組的日常管理看板，一般設定在休息室或早會的地方。
★ “定期更換板”
“定期更換板”是根據備件的使用壽命定期進行更換的管理看板，一般張貼在需要更換作業的部位，方便任何人檢查或監督。優點是能將檔案上或電腦里要求的作業事項直觀表現於現物上，不容易遺忘。
★ “QC工具”
“QC工具”開展主題活動必要的手段，主要是針對特定的工作失誤或品質不良運用QC工具展開分析討論，並將結果整理在大家容易看到的地方，以提醒防止發生這樣的問題，而且大家隨時可以提出新的建議並進行討論修訂。一般適合於工作比較單一的情況，或特定的課題活動，並不是每個小課題都這樣。
★ “TPM診斷現況板”
“TPM診斷現況板”是為了持續推進TPM活動而進行的分7階段的企業內部認證用記錄板，體現小組活動水平的高低，階段越高水平越高。
影響
總之，管理看板的使用範圍非常廣，根據需要而選用適當的看板形式。全面而有效的使用管理看板，將在六個方面產生良好的影響：
1、展示改善成績，讓參與者有成就感、自豪感
2、營造競爭的氛圍
3、營造現場活力的強有力手段。
4、明確管理狀況，營造有形及無形的壓力，有利於工作的推進。
5、樹立良好的企業形象。（讓客戶或其他人員由衷地讚嘆公司的管理水平）
6、展示改善的過程，讓大家都能學到好的方法及技巧。
管理看板是一種高效而又輕鬆的管理方法，有效地套用對於企業管理者來說是一種管理上的大解放。
套用
1、生產計畫看板
生產計畫看板主要是針對本階段的工作計畫而製成的，主要內容包括產品的名稱、本月計畫數據、本月實際完成數以及序時進度完成情況等，必要時分解到周、日。生產計畫看板通常置於生產管理部門辦公室的牆面上，班組分解的生產計畫看板，亦可置於生產現場中，給員工一種趕超目標的動力。
2、生產線看板
這種看板在流水線上出現的比較多，隨著微電子技術、電子技術的快速發展，管理看板由過去的人工填寫改為電子顯示屏實時顯示，如在流水線頭的顯示屏上，隨時顯示生產信息（目標、實際生產數量、差額數等），使各級管理人員隨時都能掌握生產情況，直觀，一目了然。
3、現場看板
這種看板主要採用電子顯示屏進行實時顯示，所有生產過程全部用電腦進行監控，操作者只要根據電腦顯示屏上顯示的信息來進行操作，所有生產過程都會在電腦顯示屏實時進行動態顯示。
4、電子類看板
