《倉庫現場看圖看板管理與問答(實戰精華版)》通過三個模組相關圖片展示、工作內容解讀、操作要點提示，把生產安全的幾個方面詳細進行了描述，使工作場所的場景醒目化、可視化，再加上簡要的旁白解說，讓讀者能真實地去了解各種管理方法，並可以作為參考資料去模仿使用。
基本介紹
- 書名：倉庫現場看圖看板管理與問答
- 類型：經濟管理
- 出版日期：2013年3月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787545421682
- 作者：李輝
- 出版社：廣東經濟出版社
- 頁數：193頁
- 開本：32
- 品牌：廣東經濟出版社
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《看圖看板系列叢書》分為製造業看圖看板系列和服務業看圖看板系列兩大部分。
製造業看圖看板系列部分包括企業管理的核心部分：生產班組、生產現場、倉庫現場、生產物料、生產安全、機器設備、採購部門、外協加工、7s運作、QC手法、員工行為、成本控制、品質部門、行政部門、研發部門、銷售部門16個管理現場方面；服務業看圖看板系列部分包括：酒店前廳服務、酒店客房服務、餐廳樓面、超市賣場、物業公司、汽車美容店汽車4S店、家政服務8個管琿現場方面。李輝主編的《倉庫現場看圖看板管理與問答(實戰精華版)》便是其中一本。
製造業看圖看板系列部分包括企業管理的核心部分：生產班組、生產現場、倉庫現場、生產物料、生產安全、機器設備、採購部門、外協加工、7s運作、QC手法、員工行為、成本控制、品質部門、行政部門、研發部門、銷售部門16個管理現場方面；服務業看圖看板系列部分包括：酒店前廳服務、酒店客房服務、餐廳樓面、超市賣場、物業公司、汽車美容店汽車4S店、家政服務8個管琿現場方面。李輝主編的《倉庫現場看圖看板管理與問答(實戰精華版)》便是其中一本。
圖書目錄
導讀倉儲管理簡單講
導讀一術語解析
術語01：倉庫豎向布置
術語02：貨位規格化
術語03：先進先出
術語04：搬運計畫
術語05：搬運作業指導書
術語06：物品活載程度
術語07：包裝儲運圖示標誌
術語08：IQC檢驗
術語09：物品檔案
術語10：物料退還
術語11：物料保管卡
術語12：五五堆放法
術語13：雙聯式盤點卡
術語14：倉點陣圖
術語15：隨貨看板
術語16：限額發料
術語17：外協加工
術語18：備料
術語19：目視管理
術語20：ABc分析法
術語21：定量訂貨法
術語22：定期訂貨法
術語23：零庫存
術語24：冷卻滅火法
術浯25：消火栓
導讀二管理範疇
範疇01：倉儲規劃設計
範疇02：物品入庫管理
範疇03：倉庫現場搬運管理
範疇04：現場物料儲存管理
範疇05：物品出庫管理
範疇06：倉庫安全管理
導讀三模組設定
模組01：要點分析
模組02：看板展示
模組03：問題解答
第一節倉庫規劃設計
要點分析
要點01：倉庫的類別
要點02：倉庫規劃設計要點
要點03：倉庫總平面布置
看板展示
看板01：倉庫類別
看板02：倉庫總平面圖
看板03：油庫平面圖
看板04：材料與儲位分布看板
看板05：倉庫負責人
問題解答
問題01：倉庫設計應考慮因素有哪些
問題02：倉庫豎向布置有哪些特點
第二節倉區與貨位設計
要點分析
要點01：倉區設計考慮因素
要點02：設定收料區域
要點03：確保貨位規格化
要點04：普通貨架
要點05：特殊貨架
要點06：為貨架貨位編號
要點07：其他貨位編號
看板展示
看板01：成品區
看板02：貨架圖
看板03：貨點陣圖
看板04：貨位編號圖
問題解答
問題01：為什麼要預留機動貨區
問題02：貨位標誌與編號有哪些要求
問題03：貨位布置有哪些注意事項
第三節物料編號
要點分析
要點01：物料編號具體要求
要點02：使用數字法進行物料編號
要點03：使用暗示法進行物料編號
要點04：使用綜合法進行物料編號
看板展示
看板01：料位卡
看板02：物料管理卡
問題解答
問題01：物料編號有哪些作用
問題02：物料編號有哪些注意事項
第二章物料入庫管理
第一節物料入庫準備
要點分析
要點01：劃分物料存放位置
要點02：仔細整理存放區域
要點03：組織接收人力和物力
看板展示
看板01：劃分存放區域
看板02：不良品單獨存放
看板03：壞品箱
問題解答
問題01：組織接收人力有哪些注意事項
問題02：整理存放區域有哪些注意事項
第二節物料入庫流程
要點分析
要點01：通知IQC進行檢驗
要點02：物料數量檢驗
要點03：按檢驗結果處理物料
要點04：物料驗收常見問題處理
要點05：物料入庫登記
要點06：設定物料保管卡
要點07：物料保管卡的管理
要點08：進行損害賠償
要點09：成品、半成品入庫檢驗程式
要點10：建立物料檔案
看板展示
看板01：送貨單
看板02：物料入庫單
看板03：物料保管卡
看板04：物料接收跟蹤看板
看板05：劃分檢測區域
看板06：待檢標示
看板07：退貨單
看板08：半成品存放區標示
看板09：成品分布圖
問題解答
問題01：發現物品包裝有問題時應如何處理
問題02：如何檢驗物料外觀
問題03：物料保管卡設定注意事項
問題04：成品、半成品入庫注意事項有哪些
……
第三章倉庫現場搬運管理
第四章現場儲存管理
第五章物品出庫管理
第六章倉庫安全管理
第七章倉庫定置與SS管理
導讀一術語解析
術語01：倉庫豎向布置
術語02：貨位規格化
術語03：先進先出
術語04：搬運計畫
術語05：搬運作業指導書
術語06：物品活載程度
術語07：包裝儲運圖示標誌
術語08：IQC檢驗
術語09：物品檔案
術語10：物料退還
術語11：物料保管卡
術語12：五五堆放法
術語13：雙聯式盤點卡
術語14：倉點陣圖
術語15：隨貨看板
術語16：限額發料
術語17：外協加工
術語18：備料
術語19：目視管理
術語20：ABc分析法
術語21：定量訂貨法
術語22：定期訂貨法
術語23：零庫存
術語24：冷卻滅火法
術浯25：消火栓
導讀二管理範疇
範疇01：倉儲規劃設計
範疇02：物品入庫管理
範疇03：倉庫現場搬運管理
範疇04：現場物料儲存管理
範疇05：物品出庫管理
範疇06：倉庫安全管理
導讀三模組設定
模組01：要點分析
模組02：看板展示
模組03：問題解答
第一節倉庫規劃設計
要點分析
要點01：倉庫的類別
要點02：倉庫規劃設計要點
要點03：倉庫總平面布置
看板展示
看板01：倉庫類別
看板02：倉庫總平面圖
看板03：油庫平面圖
看板04：材料與儲位分布看板
看板05：倉庫負責人
問題解答
問題01：倉庫設計應考慮因素有哪些
問題02：倉庫豎向布置有哪些特點
第二節倉區與貨位設計
要點分析
要點01：倉區設計考慮因素
要點02：設定收料區域
要點03：確保貨位規格化
要點04：普通貨架
要點05：特殊貨架
要點06：為貨架貨位編號
要點07：其他貨位編號
看板展示
看板01：成品區
看板02：貨架圖
看板03：貨點陣圖
看板04：貨位編號圖
問題解答
問題01：為什麼要預留機動貨區
問題02：貨位標誌與編號有哪些要求
問題03：貨位布置有哪些注意事項
第三節物料編號
要點分析
要點01：物料編號具體要求
要點02：使用數字法進行物料編號
要點03：使用暗示法進行物料編號
要點04：使用綜合法進行物料編號
看板展示
看板01：料位卡
看板02：物料管理卡
問題解答
問題01：物料編號有哪些作用
問題02：物料編號有哪些注意事項
第二章物料入庫管理
第一節物料入庫準備
要點分析
要點01：劃分物料存放位置
要點02：仔細整理存放區域
要點03：組織接收人力和物力
看板展示
看板01：劃分存放區域
看板02：不良品單獨存放
看板03：壞品箱
問題解答
問題01：組織接收人力有哪些注意事項
問題02：整理存放區域有哪些注意事項
第二節物料入庫流程
要點分析
要點01：通知IQC進行檢驗
要點02：物料數量檢驗
要點03：按檢驗結果處理物料
要點04：物料驗收常見問題處理
要點05：物料入庫登記
要點06：設定物料保管卡
要點07：物料保管卡的管理
要點08：進行損害賠償
要點09：成品、半成品入庫檢驗程式
要點10：建立物料檔案
看板展示
看板01：送貨單
看板02：物料入庫單
看板03：物料保管卡
看板04：物料接收跟蹤看板
看板05：劃分檢測區域
看板06：待檢標示
看板07：退貨單
看板08：半成品存放區標示
看板09：成品分布圖
問題解答
問題01：發現物品包裝有問題時應如何處理
問題02：如何檢驗物料外觀
問題03：物料保管卡設定注意事項
問題04：成品、半成品入庫注意事項有哪些
……
第三章倉庫現場搬運管理
第四章現場儲存管理
第五章物品出庫管理
第六章倉庫安全管理
第七章倉庫定置與SS管理
