管理的終結

內容介紹

當下，商業界正在為企業組織的未來尋找一種新的架構和規則，這種新的組織必須能夠生產出那種既滿足顧客的需求、又不會毀滅地球或使人類生活蛻化的高質量、有競爭力的產品。《管理的終結》提出了一整套激進的組織發展計畫。它不僅要抵消全球化的破壞力，也要終止權威主義的、家長作風十足的管理，使組織向新的“組織民主”發展。肯尼思·克洛克和瓊·戈德史密斯詳細闡述了這些新組織所面臨的實際機遇、可能選擇和模式，促使領導者將其工作環境轉化成以價值、倫理、人格完整為背景的環境。他們展示了合作、自我管理和組織民主如何共同地促成了對於21世紀組織成功來說至關重要、意義深遠的可持續變化。

《管理的終結》展現的是最前沿的管理思想，本書的結論建立在兩位作者30年來對十幾個國家幾百個組織——包括《財富》前100強和眾多政府機構、非營利組織的深入研究的基礎上。

《管理的終結》提供了一種有關未來組織的革命性的新觀點，並在此過程中重新定義了21世紀的領導。在這本具有開創性的著作中，肯尼思·克洛克和瓊·戈德史密斯闡釋了傳統管理的終結，展示了創建合作、民主與自我管理型組織所需要的重要元素。

在這本書中，作者以不容置疑的事實說明：公司、政府機構、學校和非營利性組織可以得到極大的改善，其途徑是賦予其員工進行自我管理、對自身轉變負責的權力。作者清晰地表述了合作、自我管理和組織民主如何從根本上既改變了我們工作的方式、也改變了工作本身的性質。組織將創造出靈活的、受價值驅動的政策和對顧客需求即刻做出反應的程式，並且它們把衝突作為進步和學習的機會。

作品目錄

序言
引言
第一部分管理終結的實證
第一章自我管理的革命與組織民主
第二章管理簡史
第三章正在出現的自我管理理論
第四章管理減弱交流、士氣和動機
第五章管理限制質量和顧客服務
第六章組織變革的雙重束縛
第七章打破等級制度、官僚主義和獨裁的限制
第八章我們從這裡走向何方？
第二部分組織民主的實踐指南
第九章形成價值、倫理和正直的背景
第十章構建有生命力的、不斷演進的聯合網路
第十一章發展無所不在的協同領導
第十二章建立創造性的自我管理團隊
第十三章實行精簡、公開與合作的過程
第十四章創立複雜的自我矯正系統
第十五章戰略整合、改變我們的變革方式
第十六章組織民主的結果
致謝

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