《管理法則》是 2007-01-01經濟管理出版社出版的圖書，作者是（英）坦普勒 。
基本介紹
- 書名：管理法則
- 作者：（英）坦普勒
- ISBN：9787802077508
- 出版社：經濟管理出版社
基本信息,內容簡介,作者簡介,目錄,
基本信息
作 者： （英）坦普勒 編
出 版 社： 經濟管理出版社
ISBN： 9787802077508
出版時間： 2007-01-01
版 次： 1
頁 數： 220
裝 幀： 平裝
開 本： 32開
所屬分類： 圖書>管理>管理學
內容簡介
這些法則告訴你如何激勵你的團隊以及當團隊執行欠佳時你如何應對。這些法則將鞏固你的成功作為。 你的生活將變得簡單，你將取得更大的成功。當你被獵頭看中或者被（再次）提升時，沒有人會感到驚訝。你自己是最清楚的。你希望像那些經理人那樣，在公司體系中、在公司政治中、在公司人際問題中、在不可能目標和超負荷工作中，輕鬆地前進和上升嗎？ 你希望說正確的話、做正確的事、能得心應手地應對各種情形嗎？你希望不用吃力工作或付出過度努力做到這些嗎？ 如果這樣，那你就需要《管理法則》這本書。這些黃金法則適用於你所做所說（以及你將可能要做的）。
作者簡介
作者：(美)理察·坦普勒
目錄
致謝/1
導言/1
1使他們從情感上投身到工作中/5
2清楚團隊是什麼以及它是怎樣運作的/7
3制定真正現實的目標/10
4召開真正有效率的會議/12
5使會議令人愉快/16
6使你的團隊成員比你更優秀/19
導言/1
1使他們從情感上投身到工作中/5
2清楚團隊是什麼以及它是怎樣運作的/7
3制定真正現實的目標/10
4召開真正有效率的會議/12
5使會議令人愉快/16
6使你的團隊成員比你更優秀/19
7確定你的界線/21
8用對人/23
9盡你所能——或敢於卸下擔子/25
10允許他們犯錯誤/27
11接受他們的缺點/29
12鼓勵人們/31
13擅長找到最佳人選/33
14主動承擔責任/36
15把團隊應得的榮譽給他們/38
16為你的團隊配備最好的資源/40
17慶祝/42
18牢記你的一言一行/44
19對矛盾要敏感/46
20創造良好的氛圍/48
21激發忠心和團隊精神/50
22為你的團隊而戰/53
23信任你的員工，並表現出來/55
24尊重個體差異/57
25傾聽他人的觀點/59
26使你的風格適合每位團隊成員/61
27讓他們認為他們知道得比你多/63
28不必非要強辯到底/65
29理解其他人的角色/67
30確保人們清楚你對他們的期望/69
31使用積極的強化激勵/71
32不要試圖證明愚蠢的系統是正確的/73
33嘗試接受新觀點/75
8用對人/23
9盡你所能——或敢於卸下擔子/25
10允許他們犯錯誤/27
11接受他們的缺點/29
12鼓勵人們/31
13擅長找到最佳人選/33
14主動承擔責任/36
15把團隊應得的榮譽給他們/38
16為你的團隊配備最好的資源/40
17慶祝/42
18牢記你的一言一行/44
19對矛盾要敏感/46
20創造良好的氛圍/48
21激發忠心和團隊精神/50
22為你的團隊而戰/53
23信任你的員工，並表現出來/55
24尊重個體差異/57
25傾聽他人的觀點/59
26使你的風格適合每位團隊成員/61
27讓他們認為他們知道得比你多/63
28不必非要強辯到底/65
29理解其他人的角色/67
30確保人們清楚你對他們的期望/69
31使用積極的強化激勵/71
32不要試圖證明愚蠢的系統是正確的/73
33嘗試接受新觀點/75
34訓練他們給你帶來解決問題的方法而不是問題/77
35努力地工作，高效地完成工作/83
36樹立榜樣，制定規範/85
37開心地工作/87
38不要讓工作煩擾你/89
39知道你應該做什麼/91
40明白你實際在做什麼/93
41積極計畫，而不是事後反應/95
42保持前後一致/97
43為你自己制定真正現實的目標/99
44制定戰略計畫，且要秘而不宣/102
45清除不必要的法則/104
46從錯誤中汲取教訓/106
47適應變化，不要墨守成規/108
48刪掉廢話，切中要害/10
49結識圈內人/112
50知道什麼時候該把門踢著關上，老闆就是老闆/114
51有效、高效地利用你的時間/116
52要未雨綢繆/118
53利用良機——成為幸運的人，但不是依賴運氣/120
54當你精神緊張的時候要保持清醒/122
55健康至上/124
56調整期望，應對痛苦和快樂/126
57面對未來/128
58抬起頭，保持積極的心態/130
59要既見森林又見樹木/132
60該放手時就放手/134
61要果斷，即使有時候意味著錯誤/136
62簡潔的管理風格/138
63想像你的藍色紀念牌/140
64要堅守原則/142
65跟著感覺走/144
66要勇於創新/146
35努力地工作，高效地完成工作/83
36樹立榜樣，制定規範/85
37開心地工作/87
38不要讓工作煩擾你/89
39知道你應該做什麼/91
40明白你實際在做什麼/93
41積極計畫，而不是事後反應/95
42保持前後一致/97
43為你自己制定真正現實的目標/99
44制定戰略計畫，且要秘而不宣/102
45清除不必要的法則/104
46從錯誤中汲取教訓/106
47適應變化，不要墨守成規/108
48刪掉廢話，切中要害/10
49結識圈內人/112
50知道什麼時候該把門踢著關上，老闆就是老闆/114
51有效、高效地利用你的時間/116
52要未雨綢繆/118
53利用良機——成為幸運的人，但不是依賴運氣/120
54當你精神緊張的時候要保持清醒/122
55健康至上/124
56調整期望，應對痛苦和快樂/126
57面對未來/128
58抬起頭，保持積極的心態/130
59要既見森林又見樹木/132
60該放手時就放手/134
61要果斷，即使有時候意味著錯誤/136
62簡潔的管理風格/138
63想像你的藍色紀念牌/140
64要堅守原則/142
65跟著感覺走/144
66要勇於創新/146
67求新求變，不要停滯不前/148
68要靈活，隨時準備前進/150
69牢記你的工作目標，152
70要么留下，要么離開/154
71回家去吧/156
72要不斷學習——尤其是從對手那裡/158
73充滿激情，勇敢無畏/160
74抱最好的希望，做最壞的打算/162
75讓公司看到你是站在它那邊的/164
76不要惡意中傷你的老闆/167
77不要惡意中傷你的團隊，169
78接受老闆讓你做的可能是錯誤的那些事情/171
79接受老闆有時會和你一樣害怕的事實/173
80避免思維定式/175
81一言一行都要向更高的層次邁進/177
82表現出你了解下屬和上司的觀點，179
83不要屈服——要堅持你的立場/181
84不要玩弄政治權術/183
85不要詆毀其他經理/185
86和別人分享你所知道的/187
87不要威脅他人/189
88遠離各部門間的爭鬥/191
89表現出你願意為你的團隊而戰死的勇氣/193
90以獲得尊重為目標/195
91專心做好一兩件專業的工作/197
92尋找反饋意見/199
93維持良好的關係和友誼/201
94和你的顧客建立相互的尊重關係/203
95為你的顧客邁出額外的一步/205
96意識到你的責任並要堅守你的原則/207
97要正直，實話實說/209
98不要為了節省時間和金錢而湊合著工作/211
99指揮和控制/213
100為公司做一個說話辦事得體的人/215
最後階段/217
後記/219
68要靈活，隨時準備前進/150
69牢記你的工作目標，152
70要么留下，要么離開/154
71回家去吧/156
72要不斷學習——尤其是從對手那裡/158
73充滿激情，勇敢無畏/160
74抱最好的希望，做最壞的打算/162
75讓公司看到你是站在它那邊的/164
76不要惡意中傷你的老闆/167
77不要惡意中傷你的團隊，169
78接受老闆讓你做的可能是錯誤的那些事情/171
79接受老闆有時會和你一樣害怕的事實/173
80避免思維定式/175
81一言一行都要向更高的層次邁進/177
82表現出你了解下屬和上司的觀點，179
83不要屈服——要堅持你的立場/181
84不要玩弄政治權術/183
85不要詆毀其他經理/185
86和別人分享你所知道的/187
87不要威脅他人/189
88遠離各部門間的爭鬥/191
89表現出你願意為你的團隊而戰死的勇氣/193
90以獲得尊重為目標/195
91專心做好一兩件專業的工作/197
92尋找反饋意見/199
93維持良好的關係和友誼/201
94和你的顧客建立相互的尊重關係/203
95為你的顧客邁出額外的一步/205
96意識到你的責任並要堅守你的原則/207
97要正直，實話實說/209
98不要為了節省時間和金錢而湊合著工作/211
99指揮和控制/213
100為公司做一個說話辦事得體的人/215
最後階段/217
後記/219
