企業管理沒有固定的模式，因為管理是藝術，而非科學。寫作這本書的初衷不是告訴大家提升領導力的具體步驟，而是想幫大家樹立一些正確的觀點，剔除一些錯誤的觀點，從而使大家在管理境界上有所提升。這本書的內容可能不會在細節上，在具體問題上幫你解決問題，但是卻會在思想層面給你帶去一些改觀。正如領導變革之父約翰·科特（John P. Kotter）所說：“我不認為領導能力是能夠教出來的，但我們可以幫助人們去發現，並挖掘其自身所具備的領導潛能。”
基本介紹
- 中文名：：管理模式新生代
- 作者：：李江濤
- 類別：：企業管理
- 價格：：58.00
- 字數：：227千字
- 語種：：漢語
- ISBN：：987-7-5153-2638-2
- 出版社：：中國青年出版社
- 頁數：：226
- 開本：：710mm×1000mm 1/16
- 出版時間：：2014年8月
- 裝幀：：精裝
- 版次：：第一版
- 所屬叢書：：李江濤
基本信息,作者簡介,內容簡介,序言,目錄,後記,
基本信息
全書共分四章，第一章引領企業家從國學智慧中參悟中國人獨特的管理之道；第二章重點講述企業家應該具備的戰略思維；第三章結合故事和典型案例，講管理模式新生代述領導力在企業管理中的具體套用；第四章重點為企業家提升領導力支招。
也許你有志於成為成功的企業家，也許你已經是一名老練的領導者，無論怎樣，你都能從本書中獲益，因為它從根本上改變了我們看待、培養以及實踐領導力的方式。
管理模式新生代
也許你有志於成為成功的企業家，也許你已經是一名老練的領導者，無論怎樣，你都能從本書中獲益，因為它從根本上改變了我們看待、培養以及實踐領導力的方式。
管理模式新生代作者簡介
李江濤
著名管理專家李江濤
商業模式專家李江濤
國內頂級商業模式服務專家、商業機器理論的創造者
清華大學經濟學研究所博士後
南京大學管理學博士
立心國際管理研究院首席管理專家
比利時UBI聯合商學院博士生導師
中央電視台新聞頻道解讀兩會政府工作報告專家
中央電視台奮鬥欄目觀察員
廣州電視台快樂旅遊特邀主持人；北京電視台“名師講壇”主講人
亞馬遜全球中文經管暢銷榜主講人
李江濤
著名管理專家李江濤
商業模式專家李江濤
國內頂級商業模式服務專家、商業機器理論的創造者
清華大學經濟學研究所博士後
南京大學管理學博士
立心國際管理研究院首席管理專家
比利時UBI聯合商學院博士生導師
中央電視台新聞頻道解讀兩會政府工作報告專家
中央電視台奮鬥欄目觀察員
廣州電視台快樂旅遊特邀主持人；北京電視台“名師講壇”主講人
亞馬遜全球中文經管暢銷榜主講人
李江濤內容簡介
序言
《管理模式新生代：全面打造領導力驅動型企業》
目錄
第一章領導力與國學智慧
1 從家庭倫理到領導體系
2 從人性的角度分析管理者如何接納和成就他人
3 君子之道中暗藏的人才選拔思想
4 中庸之道教企業家進行三項修煉
5 以“敬”的態度營造“和”的氛圍
6 傳統文化里的現代思維
7 參透“無為”方能有為
8 中國式管理中的太極思想
9 中國人的心智模式
10 在堅守文化自信的基礎上，接受西方的管理進步
第二章領導力與戰略思維
1 由《楊乃武與小白菜》說戰略
2 戰略思維幫你找到取勝的思想和方法
3 好的戰略能夠實現企業的超常規發展
4 不同層面的戰略解決不同層面的問題
5 企業家要保持對時代的高度敏感
6 制定企業戰略要抓住經濟體制改革的重點
7 企業家要根據大環境調整戰略思維
8 東西方管理的區別體現在思維方式上
第三章領導力與企業管理
1 由“過節”說管理
2 企業創新最重要的元素不是錢，而是企業家
3 做管理必須弄清楚“我像誰”和“我是誰”
4 堅持用企業內部的“高速公路”來做管理
5 磨鍊心性，把企業當孩子“養”
6 企業管理必須要解決員工和文化的問題
7 大管理+螞蟻式員工=規模效益
8 企業家要學會去掙管理利潤
9 商業模式在企業的套用
10 做事要講道理，做人要講合理
11 做企業要懂得控制成功的欲望
12 企業管理沒有固定的模式
13 每一次商業模式創新都會帶來一定的競爭優勢
第四章領導力與自我提升
1 企業家內心的格局決定著企業的未來
2 企業家要看到別人看不到的地方
3 指導員工跟企業一起成長的五種方式
4 掌握“造”的理論，全世界都聽你的
5 把失敗的成本留在做事以前
6 不修復人性的弱點，就沒有企業的突破
7 吃虧是一種精明的人情投資
8 不斷提高做人的境界，才能做個好領導
1 從家庭倫理到領導體系
2 從人性的角度分析管理者如何接納和成就他人
3 君子之道中暗藏的人才選拔思想
4 中庸之道教企業家進行三項修煉
5 以“敬”的態度營造“和”的氛圍
6 傳統文化里的現代思維
7 參透“無為”方能有為
8 中國式管理中的太極思想
9 中國人的心智模式
10 在堅守文化自信的基礎上，接受西方的管理進步
第二章領導力與戰略思維
1 由《楊乃武與小白菜》說戰略
2 戰略思維幫你找到取勝的思想和方法
3 好的戰略能夠實現企業的超常規發展
4 不同層面的戰略解決不同層面的問題
5 企業家要保持對時代的高度敏感
6 制定企業戰略要抓住經濟體制改革的重點
7 企業家要根據大環境調整戰略思維
8 東西方管理的區別體現在思維方式上
第三章領導力與企業管理
1 由“過節”說管理
2 企業創新最重要的元素不是錢，而是企業家
3 做管理必須弄清楚“我像誰”和“我是誰”
4 堅持用企業內部的“高速公路”來做管理
5 磨鍊心性，把企業當孩子“養”
6 企業管理必須要解決員工和文化的問題
7 大管理+螞蟻式員工=規模效益
8 企業家要學會去掙管理利潤
9 商業模式在企業的套用
10 做事要講道理，做人要講合理
11 做企業要懂得控制成功的欲望
12 企業管理沒有固定的模式
13 每一次商業模式創新都會帶來一定的競爭優勢
第四章領導力與自我提升
1 企業家內心的格局決定著企業的未來
2 企業家要看到別人看不到的地方
3 指導員工跟企業一起成長的五種方式
4 掌握“造”的理論，全世界都聽你的
5 把失敗的成本留在做事以前
6 不修復人性的弱點，就沒有企業的突破
7 吃虧是一種精明的人情投資
8 不斷提高做人的境界，才能做個好領導
後記
企業家站在舞台的中間，飾演著企業中最重要的角色，所以要想帶好團隊，就必須嚴格要求自己，處處做出表率。
主要從提升企業家內心的格局和修煉企業家的心性出發，旨在告訴大家，管理學比大家想像的要簡單，但是管理學背後的東西比大家想像的要複雜得多。
流程沒那么複雜，但是背後支撐流程運行的東西很複雜；業績增長在很多人眼裡就是一條增長曲線，但是背後支撐業績增長的因素很複雜；標準化可能表現為幾條制度，但是背後支撐標準化的因素很複雜……支撐企業戰略的是什麼？支撐人力資源的是什麼？支撐品牌的是什麼？支撐技術進步的是什麼？支撐核心競爭力的是什麼？支撐企業不斷壯大的因素是什麼……這些背後的複雜的支撐因素，企業家要弄清楚。
最後，送給企業家七條建議。這七條建議其實就是企業家尋求提升和突破的七個關鍵點。
第一個，要做一個善於抓機遇的老闆。企業家每年要抽出專門的時間去了解行業的發展趨勢，把握行業的機遇和風險，了解行業的本質。
第二個，要做一個明白的老闆。企業家要有專門的時間去看銷售終端，聽市場的聲音，要了解市場。
第三個，要做一個清醒的老闆。企業家要有專門的時間深入企業內部，了解實際情況，知道自己的家底。
第四個，要做一個懂得超越自己的老闆。企業家要有專門時間和顧問溝通，力求不斷超越自己。
第五個，要做一個有資格的老闆。企業家要追求個人知識的突破，一年中要有專門的時間去聽各種演講，特別是名師演講，提升自己的學習能力。
第六個，要做一個能夠反省自己的老闆。企業家要追求自身境界的突破。
第七個，要做一個未雨綢繆的老闆，尋求人脈和資源的突破。
主要從提升企業家內心的格局和修煉企業家的心性出發，旨在告訴大家，管理學比大家想像的要簡單，但是管理學背後的東西比大家想像的要複雜得多。
流程沒那么複雜，但是背後支撐流程運行的東西很複雜；業績增長在很多人眼裡就是一條增長曲線，但是背後支撐業績增長的因素很複雜；標準化可能表現為幾條制度，但是背後支撐標準化的因素很複雜……支撐企業戰略的是什麼？支撐人力資源的是什麼？支撐品牌的是什麼？支撐技術進步的是什麼？支撐核心競爭力的是什麼？支撐企業不斷壯大的因素是什麼……這些背後的複雜的支撐因素，企業家要弄清楚。
最後，送給企業家七條建議。這七條建議其實就是企業家尋求提升和突破的七個關鍵點。
第一個，要做一個善於抓機遇的老闆。企業家每年要抽出專門的時間去了解行業的發展趨勢，把握行業的機遇和風險，了解行業的本質。
第二個，要做一個明白的老闆。企業家要有專門的時間去看銷售終端，聽市場的聲音，要了解市場。
第三個，要做一個清醒的老闆。企業家要有專門的時間深入企業內部，了解實際情況，知道自己的家底。
第四個，要做一個懂得超越自己的老闆。企業家要有專門時間和顧問溝通，力求不斷超越自己。
第五個，要做一個有資格的老闆。企業家要追求個人知識的突破，一年中要有專門的時間去聽各種演講，特別是名師演講，提升自己的學習能力。
第六個，要做一個能夠反省自己的老闆。企業家要追求自身境界的突破。
第七個，要做一個未雨綢繆的老闆，尋求人脈和資源的突破。
