基本介紹
- 中文名：管理故事
- 性質：故事
- 屬性：管理
- 所屬類別： 企業內務
管理故事：水至清則無魚
在香港的一家動物園，有位飼養員特別愛乾淨，對動物也特別有愛心，每天都把小動物住的小屋打掃得乾乾淨淨。結果呢，那些小動物一點也不領他的情，在乾淨舒適的環境裡，動物們開動慢慢萎靡不振了，有的厭食消瘦，有的生病拒食，有的甚至死了。
原因是什麼？
後來，通過觀察才發現，那些動物都有自己的生活習性，有的喜歡聞混濁的騷氣，有的看到自己的糞便便反而感到安全等等。
管理啟示
這個故事說明了這樣一個道理，有效的管理必須針對組織內個體的需求，包容個體的差異性，並在此基礎上靈活應對、多元管理。假如像故事中的飼養員那樣，無視個體的差異，一味追求看似完美的統一，這樣的組織最終一定會因抹殺了個體的個性而導致組織的解體或僵死。
俗話說得好，水至清則無魚。魚缸里的水雖然清澈見底，但生長在其中的魚長不大，活不長。江海的水雖然混濁，卻能夠容納更多更大的魚。從管理學的原理來看，組織的方方面面留有餘地，互存不良，反而順理成章，和諧有序。當你想水清一點，不妨渾一點；想快一點，不如慢一點；想求好一點，不如差一點，這可能就是殘缺 美在管理實踐中的表現吧。
作為個體的集合，組織就如一個大樹林，不同的鳥兒聚在其中，構成了一個複雜的生態環境。因此，有效管理決不是一個單純過程，它應當具有針對性、包容性和靈活性，否則，管理就喪夫了它的本質意義。
在波濤洶湧的大海上，一艘輪船不幸失事。大副帶著倖存的9名水手跳上了救生艇，在海面上漫無目標地漂流。10天過去了，大家依然看不到一絲獲救的希望。大副守護著僅存的半壺水，不許那9個人碰它一下——有水就有活下去的希冀，沒有了水，大家就再也難以撐下去了。大副是救生艇上惟一帶槍的人，他用槍口對著那9個隨時都有可能瘋狂地衝上來搶水的水手，任憑他們對著自己咒罵咆哮。
在這9個人當中，最兇悍的是一個禿頂的傢伙。他把雙眼眯成一道縫，威脅地盯著大副，用他那沙啞的破嗓子奚落他道：“你為什麼還不認輸？你無法堅持下去了！”說著，他猛地躥上來，伸手去搶壺。大副毫不客氣地用槍對準了他的胸膛。禿頂嘆一口氣，乖乖地坐下了。
為了保護這半壺維繫著生命之希冀的淡水，大副已是兩天兩夜沒有合眼了。他告訴自己一定要挺住，否則，禿頂他們會用魯莽的舉動親手把所有落難者推進死亡的深淵。然而，乾渴和睏倦折磨得他再也撐不下去了，他握槍的手一點點軟下去，軟下去……惶急中，他居然把槍塞給了離他最近的禿頂，斷斷續續地說：“請你……接替我。”然後就臉朝下跌進了船艙。
十多個小時過去了，黎明時分，大副醒了過來，他聽到耳畔有個沙啞的聲音說：“來，喝口水。”
——是禿頂！
禿頂一隻手拿著淡水壺，另一隻手穩穩地握住槍對著其餘8個越發瘋狂的水手。看到大副滿臉疑惑，禿頂略顯侷促地說：“你說過，讓我接替你，對嗎？”
一輪朝日終於送來了一艘救援的船。
故事的哲理
曹操點評：根據“皮格馬利翁”效應，如果你認為某件事會發生，那它真地會發生；如果你認為某個人是好是壞、是能是熊，也大多會成真！之所以出現這種現象，是“潛意識塑造”的結果，與你的“英明”或“慧眼”無關！！既然你的思路決定他的屁股，而他的屁股又可以決定他的思路，你就應該用系統化的人才機制——而不是個人好惡——來挖掘、發現、培養和大膽啟用組織人才，唯有如此，才有可能形成企業“百才齊放”的局面。
