基本介紹
內容提要,編輯推薦,作品目錄,
內容提要
事實上，要想把自己腦袋裡的東西裝到別人的腦袋裡，枯燥的說教遠沒有生動活潑的故事來得有效!因此，領導者必須要學會講故事!企業文化靠故事傳播，管理思想靠故事傳播!本書內容豐富，涵蓋了選人、用人、勵人、御人、育人、留人、授權、交流等諸多管理問題。本書形式也十分新穎、獨特，首先通過一個經典小故事的引入，講述一個管理上遇到的問題，在講授管理方法和技巧的同時，也指出了領導在管理過程中需要思考和注意的問題。相信這本書無論在工作中還是生活中，都會成為你的好幫手。
編輯推薦
事實上，要想把自己腦袋裡的東西裝到別人的腦袋裡，枯燥的說教遠沒有生動活潑的故事來得有效！因此，領導者必須要學會講故事！企業文化靠故事傳播，管理思想靠故事傳播！
作品目錄
管人管己：以身作則，正人正己
做個“山”字型的領導
良好的外表本身就是一種力量
領導必須堅守自己的原則
領導的信義為重
正人先正己
成功的領導須有多種面孔
管理需做到冷靜
先做人，再管人
沒有半點義氣的上司
小氣做不得領導
善從下屬那裡“取經”
必須學會自我節制
樹立領導者的自信
做一個有激情的領導
順其自然的管理術
領導要淡看自己的榮譽
立即行動
選能納賢：擇人任勢，任人唯賢
及時考核，看一看水平高低
擇人而任勢的哲學
不拘一格降人才
對女員工不要有性別歧視
選人勿論資排輩
到基層選拔人才
選人切勿看錯了人
外不避仇，化敵為友
要有洞察人心的睿智
選用幾個“鯰魚式”的人物
以“神”觀人選人
莫憑志向判斷人
立即行動
知人善用：舉賢任能，人盡其用
該提升就提升
用能人不用完人
用其長，避其短
用人不疑，疑人不用
士為信己者死
用人唯賢
寬容對待員工
特殊人才特殊對待
大材不可小用
用人要講中庸之道
愛惜人才能籠絡人才
以誠心吸引人才
立肜行動
批評之道：批評有方，賞罰有制
賞罰到位，一碗水端平
不要“秋後一刀”
學會殺雞給猴看
批評可以不逆耳
懂得罵人藝術
獎罰要嚴明
罵人不是領導的特權
處理問題“引而不發”
發火勿忘善後
不要痛打“落水狗”
領導不應包庇下屬的錯誤
旁敲側擊更有效
立即行動
以勵激人：讚美有加，激勵員工
把屬下的願望化為努力的目標
重視激勵基層人員
多為員工謀福利
充分調動員工的積極性
小功即獎
讚美員工必須要及時
激發員工無窮的潛力
切勿頻繁地獎勵同一位員工
金錢不是唯一的激勵因素
給下屬意想不到的榮耀
給下屬表現的機會
當眾稱讚下屬要有理有據
巧用高帽子
適當地潑冷水也是一種激勵
理解下屬
採用最佳的激勵方法
立即行動
駕馭下屬：御人之術，攻心之本
不要吝惜你的恭維話
給員工安全感
反饋：對事不對人
“鋸椅背”的管理秘訣
四兩撥千斤的駕馭術
恭維不蝕本，舌頭打個滾
誠為御人之本
知己知彼，百戰不殆
說話做事要留餘地
失敗面前不退卻
做人為御人的根本
立即行動
培育員工：正確教育，發掘潛力
尊重知識，尊重人才
造就下屬的贏者心態
沒有所謂的“好工作”
解放員工的思想
動員，動員，再動員
培養職工的正確價值觀
訓練下屬成為有獨立性的人員
培訓員工要強化優點，弱化缺點
讓下屬養成報告的習慣
用領導者的失敗現身說法
讓員工找到自身的動力
培養員工踏實的習慣
立即行動
謹防跳槽：籠絡人心，謹防外流
把棘手的事留給自己
尊重資深的職員
禮遇離職者
認真對待失意的下屬
以誠待能人
放寬政策留住人心
利用仁義收攏人心
危急時刻不裁員
強扭的瓜不甜
不做偏聽偏信的領導
晉升是一種重要的留人手段
讓下屬安心為自己工作
何必魚死網破，好聚好散
化解人才外流的風險
將不勝任的人淘汰
立肜行動
合理授權：小權分散，以權統人
做個會派活兒的領導
御史的過失在哪裡
適當讓賢得尊重
權力適當下放
賦予每一個員工作好自己工作的權利
授權不能失控
放權不等於放任
不要給職不給權
授權應以寬容失敗為前提
放權以便調動下屬積極性
制止下級越權
小權分散，以權統人
領導最忌多管亂管
授權應以信為重
把握權力分配的尺寸
立躬行動
解決矛盾：管理衝突，協調一致
既當“黑包公”又當“魯仲連”
學會與對手牽手
切忌說話官腔官調
領導無信則失民
讓“牛”和“馬”一起拉車
領導要善於“拴驢子”
不要以勢壓人
妥善對待員工的抱怨
別把關係搞砸了
清除與員工的交往障礙
旁敲側擊解決衝突
做精明的頭兒
營造融洽的氣氛
立即行動
交流意見：兼聽博採，納諫如流
讓下屬跟你講悄悄話
以共同語言拉近相互的距離
徵求忠告和幫助
兼聽也要有所選擇
尊重員工的意見
認真聽取下屬的建議
耐心傾聽的作用
同下屬建立“私交”
領導更需要交流學習
兼聽博採，納諫如流
與員工面對面地溝通
多與他人交流
溝通使管理更有效率
立即行動
恩威並舉：寬嚴相濟，剛柔兼施
確定一個命令是否有存在的必要
規章制度要符合實際
寬嚴相濟，就會得人心
拿捏好恩威之間的尺度
用兵要狠，愛兵要深
領導應學會“無為而後治”
號令不明，三軍大忌
打一巴掌給個甜棗
不妨來些“小恩小惠”
確立制度的重要性
學會當下屬的庇護人
施惠於每一位員工
把握好賞與罰的分寸
最大限度地滿足員工的需求
樹立威信以服眾
和氣是交往之本
給下屬的緊迫感要適度
柔與剛不可或缺
立即行動
團隊精神：建設團隊，凝聚人力
多琢磨事，少琢磨人
與員工同樂不“掉價兒”
眾人拾柴火焰高
聯合人力，自己才能強大
協調你的左右手
管理者忌喊“狼來了”
促進團隊成員合作
與下屬共榮辱
樹立團隊精神
與員工打成一片
施展號召的技巧
堅決拆散小圈子
注重全體員工的意願
力求團隊的結構合理
營造家庭式的工作氛圍
制止“窩裡鬥”
立印行動
管好另類：提防“刺兒頭"，特殊管理
管理功高蓋主的下屬
對恃才傲物的員工，用其所長
管好為人刻薄的員工
嚴管喜歡誣陷他人的下屬
怎樣對待有後台的員工
如何對待消極悲觀的員工
不跟下屬“抬死槓”
學會應對“老資格”
慎重處理與女員工之間的關係
避免緋聞鬧劇
管好“橫茬”
管好喜歡延誤的員工
對笨嘴拙舌者要深入了解
管理有優越感員工的絕招
管好魯莽衝動的員工
立即行動
精明管事：抓好管理，管事管人
富有遠見
及時掉頭，才不會走向絕路
猶豫只能誤己，果斷才可成事
及時修訂規則
樹立未來意識
虛似管理的創意
善於抓住空隙
運用非常規思維
實行“末日管理”
謀定而後動，順應形勢
預防勝於治療
不要管理過度
樹立全局觀念
少提意見，多提建議
實行法的管理
注重法、情、理的結合
立即行動
管人誤區：精於管理，避免誤區
人情債莫“公”了
千萬不可找出氣簡
委婉拒絕突如其來的要求
下屬不是你表功的工具
要善於借題發揮
立意弄人於一念間
不要越職管理
關鍵性的人物不可隨便替換
富翁的2分錢情結
貫徹危機管理
哈佛的遺憾
強行中斷員工的工作
不要濫用你的權力
招賢忌葉公好龍
立即行動
做個“山”字型的領導
良好的外表本身就是一種力量
領導必須堅守自己的原則
領導的信義為重
正人先正己
成功的領導須有多種面孔
管理需做到冷靜
先做人，再管人
沒有半點義氣的上司
小氣做不得領導
善從下屬那裡“取經”
必須學會自我節制
樹立領導者的自信
做一個有激情的領導
順其自然的管理術
領導要淡看自己的榮譽
立即行動
選能納賢：擇人任勢，任人唯賢
及時考核，看一看水平高低
擇人而任勢的哲學
不拘一格降人才
對女員工不要有性別歧視
選人勿論資排輩
到基層選拔人才
選人切勿看錯了人
外不避仇，化敵為友
要有洞察人心的睿智
選用幾個“鯰魚式”的人物
以“神”觀人選人
莫憑志向判斷人
立即行動
知人善用：舉賢任能，人盡其用
該提升就提升
用能人不用完人
用其長，避其短
用人不疑，疑人不用
士為信己者死
用人唯賢
寬容對待員工
特殊人才特殊對待
大材不可小用
用人要講中庸之道
愛惜人才能籠絡人才
以誠心吸引人才
立肜行動
批評之道：批評有方，賞罰有制
賞罰到位，一碗水端平
不要“秋後一刀”
學會殺雞給猴看
批評可以不逆耳
懂得罵人藝術
獎罰要嚴明
罵人不是領導的特權
處理問題“引而不發”
發火勿忘善後
不要痛打“落水狗”
領導不應包庇下屬的錯誤
旁敲側擊更有效
立即行動
以勵激人：讚美有加，激勵員工
把屬下的願望化為努力的目標
重視激勵基層人員
多為員工謀福利
充分調動員工的積極性
小功即獎
讚美員工必須要及時
激發員工無窮的潛力
切勿頻繁地獎勵同一位員工
金錢不是唯一的激勵因素
給下屬意想不到的榮耀
給下屬表現的機會
當眾稱讚下屬要有理有據
巧用高帽子
適當地潑冷水也是一種激勵
理解下屬
採用最佳的激勵方法
立即行動
駕馭下屬：御人之術，攻心之本
不要吝惜你的恭維話
給員工安全感
反饋：對事不對人
“鋸椅背”的管理秘訣
四兩撥千斤的駕馭術
恭維不蝕本，舌頭打個滾
誠為御人之本
知己知彼，百戰不殆
說話做事要留餘地
失敗面前不退卻
做人為御人的根本
立即行動
培育員工：正確教育，發掘潛力
尊重知識，尊重人才
造就下屬的贏者心態
沒有所謂的“好工作”
解放員工的思想
動員，動員，再動員
培養職工的正確價值觀
訓練下屬成為有獨立性的人員
培訓員工要強化優點，弱化缺點
讓下屬養成報告的習慣
用領導者的失敗現身說法
讓員工找到自身的動力
培養員工踏實的習慣
立即行動
謹防跳槽：籠絡人心，謹防外流
把棘手的事留給自己
尊重資深的職員
禮遇離職者
認真對待失意的下屬
以誠待能人
放寬政策留住人心
利用仁義收攏人心
危急時刻不裁員
強扭的瓜不甜
不做偏聽偏信的領導
晉升是一種重要的留人手段
讓下屬安心為自己工作
何必魚死網破，好聚好散
化解人才外流的風險
將不勝任的人淘汰
立肜行動
合理授權：小權分散，以權統人
做個會派活兒的領導
御史的過失在哪裡
適當讓賢得尊重
權力適當下放
賦予每一個員工作好自己工作的權利
授權不能失控
放權不等於放任
不要給職不給權
授權應以寬容失敗為前提
放權以便調動下屬積極性
制止下級越權
小權分散，以權統人
領導最忌多管亂管
授權應以信為重
把握權力分配的尺寸
立躬行動
解決矛盾：管理衝突，協調一致
既當“黑包公”又當“魯仲連”
學會與對手牽手
切忌說話官腔官調
領導無信則失民
讓“牛”和“馬”一起拉車
領導要善於“拴驢子”
不要以勢壓人
妥善對待員工的抱怨
別把關係搞砸了
清除與員工的交往障礙
旁敲側擊解決衝突
做精明的頭兒
營造融洽的氣氛
立即行動
交流意見：兼聽博採，納諫如流
讓下屬跟你講悄悄話
以共同語言拉近相互的距離
徵求忠告和幫助
兼聽也要有所選擇
尊重員工的意見
認真聽取下屬的建議
耐心傾聽的作用
同下屬建立“私交”
領導更需要交流學習
兼聽博採，納諫如流
與員工面對面地溝通
多與他人交流
溝通使管理更有效率
立即行動
恩威並舉：寬嚴相濟，剛柔兼施
確定一個命令是否有存在的必要
規章制度要符合實際
寬嚴相濟，就會得人心
拿捏好恩威之間的尺度
用兵要狠，愛兵要深
領導應學會“無為而後治”
號令不明，三軍大忌
打一巴掌給個甜棗
不妨來些“小恩小惠”
確立制度的重要性
學會當下屬的庇護人
施惠於每一位員工
把握好賞與罰的分寸
最大限度地滿足員工的需求
樹立威信以服眾
和氣是交往之本
給下屬的緊迫感要適度
柔與剛不可或缺
立即行動
團隊精神：建設團隊，凝聚人力
多琢磨事，少琢磨人
與員工同樂不“掉價兒”
眾人拾柴火焰高
聯合人力，自己才能強大
協調你的左右手
管理者忌喊“狼來了”
促進團隊成員合作
與下屬共榮辱
樹立團隊精神
與員工打成一片
施展號召的技巧
堅決拆散小圈子
注重全體員工的意願
力求團隊的結構合理
營造家庭式的工作氛圍
制止“窩裡鬥”
立印行動
管好另類：提防“刺兒頭"，特殊管理
管理功高蓋主的下屬
對恃才傲物的員工，用其所長
管好為人刻薄的員工
嚴管喜歡誣陷他人的下屬
怎樣對待有後台的員工
如何對待消極悲觀的員工
不跟下屬“抬死槓”
學會應對“老資格”
慎重處理與女員工之間的關係
避免緋聞鬧劇
管好“橫茬”
管好喜歡延誤的員工
對笨嘴拙舌者要深入了解
管理有優越感員工的絕招
管好魯莽衝動的員工
立即行動
精明管事：抓好管理，管事管人
富有遠見
及時掉頭，才不會走向絕路
猶豫只能誤己，果斷才可成事
及時修訂規則
樹立未來意識
虛似管理的創意
善於抓住空隙
運用非常規思維
實行“末日管理”
謀定而後動，順應形勢
預防勝於治療
不要管理過度
樹立全局觀念
少提意見，多提建議
實行法的管理
注重法、情、理的結合
立即行動
管人誤區：精於管理，避免誤區
人情債莫“公”了
千萬不可找出氣簡
委婉拒絕突如其來的要求
下屬不是你表功的工具
要善於借題發揮
立意弄人於一念間
不要越職管理
關鍵性的人物不可隨便替換
富翁的2分錢情結
貫徹危機管理
哈佛的遺憾
強行中斷員工的工作
不要濫用你的權力
招賢忌葉公好龍
立即行動
