《管理從創新開始》是中國經濟出版社出版的圖書，作者是李玉勝。
《管理從創新開始》是中國經濟出版社出版的圖書，作者是李玉勝。內容簡介本書從戰略創新、決策創新、市場創新、領導創新、組織創新和激勵創新六種創新管理的方法進行闡述，可操作性強。本書為管理新視角叢書中的一本，本叢書有《管理從創...
由人才競爭轉向知識管理、創新人才兩極競爭。人才競爭更多的是理念性的訴求，但現在開始轉向務實的知識管理和創新人才競爭。知識管理是對現有和潛在知識的獲取、存儲、學習、共享使用和創新的管理過程。通過知識管理，可以降低成本、提高效率，提高組織成員的素質和能力，從而提高組織的持續發展能力和企業核心競爭力，讓企業...
管理創新（Management Innovation）是經濟學家約瑟夫·熊彼特於1912年首次提出了“創新”的概念。 管理創新則是指組織形成一創造性思想並將其轉換為有用的產品、服務或作業方法的過程。也即，富有創造力的組織能夠不斷地將創造性思想轉變為某種有用的結果。當管理者說到要將組織變革成更富有創造性的時候，他們通常指的...
產品創新管理，是指為保證產品創新活動的成功而進行的一系列管理活動的集合。發展 產品創新管理體系發源於歐美，最早由加拿大的羅勃特·G.庫珀博士提出並創立了一套Stage-Gate（門徑管理）體系，這一方式被世界上眾多的主流公司廣泛地運用於新產品的開發與上市管理過程並取得了良好的成效。1986年，由PRTM提出了產品開發...
社會管理創新是指在現有社會管理條件下，運用現有的資源和經驗，依據政治、經濟和社會的發展態勢，尤其是依據社會自身運行規律乃至社會管理的相關理念和規範，研究並運用新的社會管理理念、知識、技術、方法和機制等，對傳統管理模式及相應的管理方式和方法進行改造、改進和改革，建構新的社會管理機制和制度，以實現社會管理...
組織創新是組織所進行的一項有計畫、有組織的系統變革過程。它應當遵循以下基本原則：(1)必須按照組織管理部門制定的規劃來進行；(2)應當使組織既能適應當前的環境要求和組織的規劃來進行；(3)應當使組織既能適應當前的環境要求和組織內部條件，又能適應未來的外部環境要求以及未來的內部條件的變化；(4)應當預見到知識...
《創新管理的演變：國際背景下的發展趨勢》是2016年7月1日清華大學出版社出版的圖書，作者是[德]亞歷山大·布雷姆、[法]埃里克·維亞爾多。作者介紹 亞歷山大•布雷姆（Alexander Brem），南丹麥大學麥斯克勞森研究所技術與創新管理領域教授，南丹麥大學工程學院SDU創新與設計工程項目負責人，英國蒙特福特大學CCSR國際研究...
管理創新是在經濟全球化和信息化的歷史背景下產生的。早在20世紀70年代，從日本開始的以"全面質量管理"為核心的戰後第一次企業管理大變革，是與工業化時代相適應的生產管理模式。而在信息化的今天，從美國掀起並涉及日本和歐洲的新的企業管理創新的核心，則是"企業重新構建"，其主要內容是：一方面企業颳起國內和國際...
孟凡宇：西方人談戰略、談創新，它有一個過程，上世紀80年代談競爭，談波特的競爭戰略，談紅海，那個時候面臨很多機會，在動盪的時候他們認為他們有自己的思路，有自己的策略，更多的是一種強競爭的狀態。上世紀90年代開始談能力，到網際網路之後，世界發生了很大的變化，開始談“藍海”，談“世界是平的”，他們覺得...
《管理從學習開始》是中國經濟出版社出版的圖書，作者是陳菁。內容簡介 本書內容包括：為有效管理而學習、為創新管理而學習、為未來管理而學習、為管理眼界而學習、為團隊管理而學習等。《管理從學習開始》，本書闡述了為達到“管理好一切的目的”，唯一的途徑就是要進行“學習”和如何進行“學習”等內容。本書為...
結”都解決了，企業就可以上升一個層面，變得健康強壯。創新對企業健康成長有重要的戰略意義，領導提出來是有一定戰略眼光的，值得我們每一級主管認真思考。同時，也一定要給員工們講清楚創新的含義，這樣才能真正發動民眾。要告訴他們，創新從身邊開始，項目就在你我身邊。策略實行 創新！顧名思義，就是要自己搞出點...
楊東濤，南京大學商學院教授、博士生導師。先後主持國家自然科學基金、教育部人文社會科學研究規劃基金等項目16項。講授的“運營管理”課程被評為國家精品課程。自1998年A.O.史密斯公司在南京成立以來，持續跟蹤研究至今，出版相關著作兩部，發表相關論文數篇。圖書目錄 第一篇 創新之因 第一章 創新才能改變未來 第...
（四）職能創新 職能創新就是在計畫、組織、控制、協調等管理職能方面採用新的更有效的方法和手段。我國企業技術落後，管理更落後，因此職能創新任務緊迫。1、計畫的創新。許多企業在計畫工作中運用運籌學取得顯著成效，例如，華北油田電廠從1997年開始在購電、電網運行和用電方面採用目標規劃，使油田用電費用年節約額達...
本書從創新管理的概念、套用到創新管理的發展和傳承，系統地闡述了企業實施全方位創新管理的方面和環節，並以破壞性創新為核心，突出了數字時代背景下知識管理創新議題。在能體現時代特色的同時，又能深入揭示企業全面創新管理的規律。而且，還以理論探討與實踐運用相互融合的方式，為企業實施全面創新管理提供了重要依據。
本書作者基於其豐富的創新管理諮詢經驗以及創新調研結果，證實只有將創新作為日常經營業務，持續加以管理、評估和實施，才能從創新中真正受益。如果企業能將技術創新與商業模式創新結合起來，更是有可能為自己帶來翻天覆地的變化。本書提煉的一系列創新管理方法已經在蘋果電腦、通用電氣和豐田汽車等公司中得到普遍套用。從...
傳統的管理範式聚焦於商品，是技術導向型的，研發、設計、工程、大批量製造、大市場、大規模操作、自動化和專業化都是重要因素。在知識經濟時代，產品市場的生命周期縮短，重點是如何快速進入和退出市場，迅速推出升級產品，競爭的關鍵轉向產品生命周期的前端，新事業、新產品策略包括研發管理、創新管理、智慧財產權管理等...
第十七條 創新計畫項目開始實施後，項目承擔單位應當於每年年底前向項目主持單位報告項目的執行情況總結，包括項目進展、資金落實情況以及下一年度安排等，並由項目主持單位匯總後報國家經貿委。第十八條 對重大項目應進行中期評估，其結論作為項目繼續實施或調整的依據。第十九條 創新計畫項目完成後，項目承擔單位應及時...
第六節 技術創新多樣化策略 第七節 技術創新模式及其發展戰略 第八節 技術創新的資源戰略 第九節 技術創新的成果保護戰略——專利戰略 第十節 從技術創新的價值分析定位創新戰略 第十一節 從創新價值鏈角度定位創新戰略 第十二節 全球價值鏈框架下的技術創新戰略 第二篇 流程、方法與工具 第五章 創新流程管理 第...
習慣1：開始啟發式對話--如何在企業內激發創意火花 捕捉創意閃電 如何開始啟發式對話 激發靈感的結論 習慣2 打破管理常規--如何成為具有感召力的管理者 為什麼“**佳方案”的管理方式會扼殺創造力 創新型企業仍需管理 成為可以激發員工創意的管理者 管理創新過程 創意來自何處 激發靈感的結論 習慣3 創造性地領導--...
創新的動力從哪兒來/046 六種類型的教師/047 誰最關鍵/051 解析明星教師/051 你無須質疑/053 人，而非項目，形成了最大的區別/054 策略4：找到切入點—055 選好切入點，切莫遍地撒網/056 阻力最小處/057 從明星員工開始/057 避免耗盡能量/058 把握幾率/060 “菜鳥”加盟/061 精心規劃，充分準備/064 自主...
三、技術創新管理 四、技術創新審計 第二章 研究綜述 第一節 利益相關者研究 一、利益相關者理論的緣起與發展 二、企業利益相關者分類研究 三、技術創新利益相關者研究 第二節 技術創新管理及模式的研究 一、僅關注創新過程中的活動 二、開始關注創新過程中活動的主體 三、開始關注創新過程中活動的主體權利 第三...
