管理從學習開始

內容簡介

本書內容包括：為有效管理而學習、為創新管理而學習、為未來管理而學習、為管理眼界而學習、為團隊管理而學習等。

《管理從學習開始》，本書闡述了為達到“管理好一切的目的”，唯一的途徑就是要進行“學習”和如何進行“學習”等內容。本書為管理新視角叢書中的一本，本叢書有《管理從創新開始》、《管理從服務開始》、《管理從信息開始》、《管理從制度開始》、《管理從做人開始》和《管理從學習開始》。

圖書目錄

第一章　學習――管理的真諦
第一節　“學習”――新世紀的企業寶典
第二節　《學習的革命》風景
第三節　做超一流的企業家就必須不斷的學習
第二章　為有效管理而學習
第一節　專業人員是怎樣逃避學習的
第二節　管理人員逃避學習的原因
第三節　打破戒備性思考的定式
第四節　理解管理者的思維
第五節　管理者的學習類型
第六節　學習接受新的觀念
第七節　尋找最佳的學習狀態
第三章　為創新管理而學習
第一節　學習――矽谷創新的源泉
第二節　微軟的學習思路
第三節　通用的學習之路
第四節　戴爾的創新思維模式
第四章　為未來管理而學習
第一節　為未來而競爭
第二節　重新理解末采的競爭優勢
第三節　末來的企業文化
第四節　預見未來的能力
第五節　如何開創未來――白手起家的藝術
第六節　觀時而行，依勢而動――如何在變化中競爭
第七節　超越競爭――博弈論重塑商業遊戲規則
第八節　在變化中快速學習
第五章　為管理眼界而學習
第一節　CEO的一般領導方式
第二節　將將之道――高級經理的教練角色
第三節　向董事會授權
第四節　實用主義管理
第五節　專業技能管理
第六節　知識管理
第六章　為團隊管理而學習
第一節　團隊為什麼要學習
第二節　學習性團隊的五大實踐
第三節　修煉始到金
第四節　善用團隊中人與人之間的衝突
第五節　團隊的心智模式――智人疑鄰和底特律的汽車
第六節　無堅不摧的團隊力量――塑造共同的願景
第七節　領導的新角色
第七章　為網路管理而學習
第一節　橙子、盈動和湯姆的成功
第二節　理解網際網路的價值
第三節　信息技術的文化基礎
第四節　網路企業領導和創新管理
第五節　網路化管理
第八章　學習效果的測評
第一節　績效評估概述
第二節　學習型組織的評估
第三節　平衡記分法
第四節　績效評估的雙重性

管理從學習開始

基本介紹

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