《管理學：原理與方法（第七版）》是復旦大學出版社出版圖書。
基本介紹
- 書名：管理學：原理與方法（第七版）
- 出版社：復旦大學出版社
- 開本：16 開
- ISBN：9787309136340
管理學：原理與方法（第七版）
- 出版社： 復旦大學出版社
- ISBN：9787309136340
- 版次：7
- 商品編碼：12382695
- 品牌：復旦大學出版社
- 包裝：平裝
- 叢書名： 管理學教材的常青樹 ， 管理類專業學生&在職管理者都必讀的寶典
- 開本：16開
- 出版時間：2018-06-01
- 用紙：膠版紙
內容簡介
本書第7版總結了前6版發行以來的讀者的反饋與各院校在教學實踐中的經驗，更注意到了在深化改革背景下企業所面臨的實際問題，對原有的內容進行了調整和補充，著重更新了控制這篇的內容。在第7版中針對篇後案例，也進行了全部更新。本書是一部管理學教材中的常青樹。自1993年第一版面世以來，總發行量已突破350萬冊，成為我國高達五百所大專院校管理類專業的教材，同樣也是廣大政府公務員和企業管理人員培訓所用。
目錄
第一篇 總論
第一章 管理與管理學
第一節 人類的管理活動
第二節 管理的職能與性質
第三節 管理者的角色與技能
第四節 管理學的對象與方法
讀書提示
複習思考題
第二章 管理思想的發展
第一節 中國傳統管理思想
第二節 西方傳統管理思想
第三節 西方現代管理思想的發展
第四節 中國現代管理思想的發臘習恥展
讀書提示
複習思考題
第三章 管理的基本原理
第一節 管理原理的特徵
第二節 系統原理
第三節 人本原理
第四節 責任原理
第五節 適滲歡項度原理
讀書束斷阿獄提示
複習思考題
第四章 管理道德與社會責任
第一節 企業管理為什麼需要倫理道德
第二節 幾種相關的道德觀
第三節 道德管理的特徵和影響管理道德的因素
第四節 改善企業道德行為的途徑
第五節 企業的社會責任
讀書提示
複習思考題
第五章 管理的基本方法
第一節 管理的方法論
第二節 管理的法律方法
第三節 管理的行政方法
第四節 管理的經濟方法
第五節 管理的教育方法
第六節 管理的技術方法
讀書提示
複習思考題
綜合案例：阿里的螞蟻金服
第二篇 決策
第六章 決策
第一節 決策的定義、原則與依據
第二節 決策的類型與特點
第三節 決策的理論
第四節 決策的過程與影響因素
第五棄灶煮節 決策的方法
讀書提示
複習思考題
第七章 計畫與計畫工作
第一節 計畫的概念及其性質
第二節 計畫的類型
第三節 計畫編制過程
讀書提示
複習思考題
第八章 計畫的實施
第一節 目標管理
第二節 滾動計畫法
第三節 網路計畫技術
第四節 業務流程再造
讀書提示
複習思考題
綜合案例：美的6年的轉型
第三篇 組織
第九章 組織設計
第一節 組織設計概述
第二節 組織設計的影響因素分析
第三節 部門化
第四節 集權與分權
讀書提示
複習思考題
第十章 人員配備
第一節 人員配備的任務、程式和原則
第二節 管理人員的選聘
第三節 管理人員的考評
第四節 管理人員的培訓
讀書提示
複習思考題
第十一章 組織力量的整合兆祖估
第一節 正式組織與非正式組織
第二節 直線與參謀
第三節 委員會
讀書提示
複習思考題
第十二章 組織變革與企業文化
第一節 組織變革的一般規律
第二節 管理組織變革
第三節 企業文化及其發展
讀書提示
複習思考題
綜合案例：海爾的平台組織和小微創業
第四篇 領導
第十三章 領導與領導者
第一節 領導的性質和作用
第二節 理想的領導者與領導集體
第三節 領導方式及其理論
第四節 領導藝術
讀書提示
複習思考題
第十四章 激勵
第一節 激勵的性質
第二節 激勵理論
第三節 激勵實務
讀書提示
複習思考題
第十五章 溝通
第一節 組織中的溝通
第二節 溝通的障礙及其克服
第三節 衝突與談判
讀書提示
複習思考題
綜合案例：華為的以奮鬥者為本
第五篇 控制
第十六章 控制與控制過程
第一節 控制及其分類
第二節 控制的要求
第三節 控制過程
第四節 危機與管理控制
讀書提示
複習思考題
第十七章 控制方法
第一節 預算控制
第二節 非預算控制
第三節 成本控制
第四節 其他控制方法
讀書提示
複習思考題
綜合案例：京東——打造一流用戶體驗
第六篇 創新
第十八章 管理的創新職能
第一節 創新及其作用
第二節 創新職能的基本內容
第三節 創新的過程和組織
讀書提示
複習思考題
第十九章 企業技術創新
第一節 技術創新的內涵和貢獻
第二節 技術創新的源泉
第三節 技術創新的戰略及其選擇
讀書提示
複習思考題
第二十章 企業組織創新
第一節 企業制度創新
第二節 企業層級結構創新
第三節 企業文化創新
讀書提示
複習思考才槳乎判題
綜合案例一：從“小創新大節能”走出來的中聖集團
綜合案例二協諒：做“無鎖而閉，無鑰匙而開”——中國人自己門的康尼公司
結束語 展望網際網路時代的管理學
第一節 科學技術革命與管理學
第二節 網際網路對管理學的挑戰
第三節 未來的管理
讀書提示
第二節 計畫的類型
第三節 計畫編制過程
讀書提示
複習思考題
第八章 計畫的實施
第一節 目標管理
第二節 滾動計畫法
第三節 網路計畫技術
第四節 業務流程再造
讀書提示
複習思考題
綜合案例：美的6年的轉型
第三篇 組織
第九章 組織設計
第一節 組織設計概述
第二節 組織設計的影響因素分析
第三節 部門化
第四節 集權與分權
讀書提示
複習思考題
第十章 人員配備
第一節 人員配備的任務、程式和原則
第二節 管理人員的選聘
第三節 管理人員的考評
第四節 管理人員的培訓
讀書提示
複習思考題
第十一章 組織力量的整合
第一節 正式組織與非正式組織
第二節 直線與參謀
第三節 委員會
讀書提示
複習思考題
第十二章 組織變革與企業文化
第一節 組織變革的一般規律
第二節 管理組織變革
第三節 企業文化及其發展
讀書提示
複習思考題
綜合案例：海爾的平台組織和小微創業
第四篇 領導
第十三章 領導與領導者
第一節 領導的性質和作用
第二節 理想的領導者與領導集體
第三節 領導方式及其理論
第四節 領導藝術
讀書提示
複習思考題
第十四章 激勵
第一節 激勵的性質
第二節 激勵理論
第三節 激勵實務
讀書提示
複習思考題
第十五章 溝通
第一節 組織中的溝通
第二節 溝通的障礙及其克服
第三節 衝突與談判
讀書提示
複習思考題
綜合案例：華為的以奮鬥者為本
第五篇 控制
第十六章 控制與控制過程
第一節 控制及其分類
第二節 控制的要求
第三節 控制過程
第四節 危機與管理控制
讀書提示
複習思考題
第十七章 控制方法
第一節 預算控制
第二節 非預算控制
第三節 成本控制
第四節 其他控制方法
讀書提示
複習思考題
綜合案例：京東——打造一流用戶體驗
第六篇 創新
第十八章 管理的創新職能
第一節 創新及其作用
第二節 創新職能的基本內容
第三節 創新的過程和組織
讀書提示
複習思考題
第十九章 企業技術創新
第一節 技術創新的內涵和貢獻
第二節 技術創新的源泉
第三節 技術創新的戰略及其選擇
讀書提示
複習思考題
第二十章 企業組織創新
第一節 企業制度創新
第二節 企業層級結構創新
第三節 企業文化創新
讀書提示
複習思考題
綜合案例一：從“小創新大節能”走出來的中聖集團
綜合案例二：做“無鎖而閉，無鑰匙而開”——中國人自己門的康尼公司
結束語 展望網際網路時代的管理學
第一節 科學技術革命與管理學
第二節 網際網路對管理學的挑戰
第三節 未來的管理
讀書提示
