陳文漢等編著的《管理學基礎》圍繞高等學校管理人才的培養目標，按照理論以夠用為度的改革要求，結合當今前沿的管理理論和典型的管理實踐，貫穿理論指導實踐、實踐驗證理論、理論和實踐緊密結合的原則，既保留了管理學的理論體系，又吸收了管理研究的最新理論和研究成果。在內容設計上以管理職能為基本框架，在介紹了管理、管理者、管理學，管理理論的形成和發展，社會道德和責任這些管理一般概念和知識的基礎上，按照計畫、決策、組織、領導、激勵、溝通和控制的順序安排章節，闡述了管理過程的有關知識及其運用。在編寫形式上，採取一種“教育、娛樂、知識講授、技能培養”一體化的新型教材模式，通過大量管理訓練和綜合練習來檢驗和實踐教學內容，形成完整的教育學循環。 《管理學基礎》可作為高等學校套用型本、專科，成人高等學校本、專科管理類專業和非管理類專業的管理學基礎課教材和教學參考書，也可以作為工商管理類在職培訓和崗位培訓的教材，還可以作為各類管理人員的自學參考書。
基本介紹
- 中文名：管理學基礎/精品系列
- 出版社：中國鐵道出版社
- 頁數：247 頁
- 開本：16 開
- 定價：36.00
- 作者：陳文漢
- 出版日期：2012年8月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787113148843
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
管理學基礎是專門研究管理活動的基本規律和一般方法的學科。
管理是一門科學，是一種藝術，更是一種文化現象。
陳文漢等編著的《管理學基礎》的編寫是在對經濟管理類專業套用型人才應具備的素質、能力和知識結構進行系統舟企員棗研究的基礎上進行的，能更好地適應套用型人才培養對管理學知識的要求。每章均設定能力目標和知識目標，使讀者明確學習目的。本書可作為高等學校套用型奔烏駝料本、專科，成人高等學校本、專科管理類專業和非管理類專業的管理學基礎課教材和教學參考書。
圖書目錄
第1章 管理概述
1.1 管理與管理系統
1.2 管理者與管理的職能
1.3 管理學的特點和研究方法
本章小結
模擬實訓
推薦研究網站及參考閱讀
綜合練習
第2章 管理理論和流派的形成與發展
2.1 早期歡海禁的管理思想
2.2 古典管理理論
2.3 行為科學理論
2.4 現代管理理論
本章小結
模擬實訓
推薦研究網站及參考閱讀
綜合練習
第3章 社會道德和責任
3.1 管淋跨連理道德
3.2 社會責任
本章小結
模擬實訓
推薦研究網站及參考閱讀
綜合練習
第4章 計畫
4.1 計畫概述
4.2 計畫的類型與流程
4.3 計畫編制的方法
4.4 計畫制訂中應注意的問題
本章小結
模擬實訓
參考閱讀
綜合練習
第5章 決策
5.1 決策的定義立恥、原則與依據
5.2 決策類型
5.3 決策理論與決策過程
5.4 決策方法
本章小結
模擬實訓
參考閱讀
綜合練習
第6章 組織
6.1 組織結構設計
6.2 崗位分析與崗位設計
6.3 組織的部門化
6.4 組織權力的配置
6.5 公司組織形式
6.6 組織變革與組織發展
6.7 企業文化
本章小結
模擬實訓
參考閱讀
綜合練習
第7章 領導
7.1 領導與領導者
7.2 領導特質理論
7.3 領導行為理論
7.4 權變理論
本章小結
模擬實訓
參考閱讀
綜合練習
第8章 激勵
8.1 需要與人性假設
8.2 激勵的過程理論
8.3 激勵的方法與藝術
本章小結
模擬實訓
參考閱讀
綜合練習
第9章 溝通
9.1 溝通的恥凝察本質和一般過程
9.2 溝通的方式與渠道
9.3 組織溝通系統和網路
9.4 管理衝突的解決
9.5 領導者時間管理的方法和技能
本章小結
模擬實訓
參考閱讀
綜合練習蒸灑悼
第10章 控制
10.1 控制活動
10.2 控制系統
10.3 控制的類型
10.4 控制的內容
10.5 控制的方法
本章小結
模擬實訓
參考閱讀
綜合練習
參考文獻
參考閱讀
綜合練習
第6章 組織
6.1 組織結構設計
6.2 崗位分析與崗位設計
6.3 組織的部門化
6.4 組織權力的配置
6.5 公司組織形式
6.6 組織變革與組織發展
6.7 企業文化
本章小結
模擬實訓
參考閱讀
綜合練習
第7章 領導
7.1 領導與領導者
7.2 領導特質理論
7.3 領導行為理論
7.4 權變理論
本章小結
模擬實訓
參考閱讀
綜合練習
第8章 激勵
8.1 需要與人性假設
8.2 激勵的過程理論
8.3 激勵的方法與藝術
本章小結
模擬實訓
參考閱讀
綜合練習
第9章 溝通
9.1 溝通的本質和一般過程
9.2 溝通的方式與渠道
9.3 組織溝通系統和網路
9.4 管理衝突的解決
9.5 領導者時間管理的方法和技能
本章小結
模擬實訓
參考閱讀
綜合練習
第10章 控制
10.1 控制活動
10.2 控制系統
10.3 控制的類型
10.4 控制的內容
10.5 控制的方法
本章小結
模擬實訓
參考閱讀
綜合練習
參考文獻
