管理好目標是一本2014年出版的圖書，由中原農民出版社出版
基本介紹
- 中文名：管理好目標
- 出版時間：2014年
- 出版社：中原農民出版社
- ISBN：9787554208335
管理好目標是一本2014年出版的圖書，由中原農民出版社出版
《管理好目標：朝著目標不斷奔跑》是2014年中原農民出版社出版的圖書。內容簡介 只有了明確的奮鬥目標，才會有前進的動力。目標不僅是奮鬥的方向，更是一種對自己的鞭策。《青少年自我管理“勝”經系列·管理好目標：朝著目標不斷奔跑》...
企業目標管理是指：組織的最高層領導根據組織面臨的形勢和社會需要，制訂出一定時期內組織經營活動所要達到的總目標，然後層層落實，要求下屬各部門主管人員以至每個員工根據上級制訂的目標和保證措施，形成一個目標體系，並把目標完成情況作為...
有目標就能做好工作 目標管理具有控制導向、授權導向和結果導向，目標會引導員工自動自發的行為，讓他們為結果負責、為目標負責，從而可以減少管理者的壓力，讓管理者集中精力做更有價值的事情。但有了目標就一定能做好工作，有了目標就...
所謂目標管理就是指：組織的最高層領導根據組織面臨的形勢和社會需要，制訂出一定時期內組織經營活動所要達到的總目標，然後層層落實，要求下屬各部門主管人員以至每個員工根據上級制訂的目標和保證措施，形成一個目標體系，並把目標完成情況...
行政管理目標，指的是通過提高行政活動的效率，協調並不斷改善行政主體與客體的關係，以實現行政活動的期望的效果。簡介 當代國家行政管理的普遍特點是：管理範圍不斷擴展，管理內容日益複雜，管理方法更加多樣，組織機構空前龐大，行政員急劇...
財務管理目標又稱理財目標，是指企業進行財務活動所要達到的根本目的，它決定著企業財務管理的基本方向。財務管理目標是一切財務活動的出發點和歸宿，是評價企業理財活動是否合理的基本標準。財務管理目標也是企業經營目標在財務上的集中和概括...
五項管理分別指的是心態管理、目標管理、時間管理、學習管理和行動管理五大項。管理內容 基礎大綱 第一項 心態管理 第二項 目標管理 第三項 時間管理 第四項 學習管理 第五項 行動管理 心態管理 3+3心態（成功人士必備的八個心態...
只有完成每一個目標，企業總目標才有完成的希望，而分目標又是各級領導人員對下屬人員進行考核的主要依據。德魯克還認為，目標管理的最大優點在於它能使人們用自我控制的管理來代替受他人支配的管理，激發人們發揮最大的能力把事情做好。目...
企業管理的方式和方法有許多種，適用的就是最好的。管理必須緊密圍繞企業總目標進行，採取適合企業特點的方式管理企業，特別是中層以下的管理者，更要細心體會，鑽研和摸索管理方法，積累管理經驗，既要嚴格管理，解決敢管的問題，又要探索...
崗位目標管理是指通過明確的規定，使每個工作崗位上的人員的職責與目標明晰化，並將它落實到具體的負責人的一種管理方法。重要作用 實行崗位目標管理，並且嚴肅認真地按照上述基本原則進行管理，能夠矯正企業多年來形成的種種管理上的弊端，...
組織目標實現之後，或者重新制定組織目標，或者是組織解體。簡介 組織目標是指一個組織未來一段時間內要實現的目的，它是管理者和組織中一切成員的行動指南，是組織決策、效率評價、協調和考核的基本依據。任何一個組織都是為一定的目標而...
《如何進行目標管理》是2004年北京大學出版社出版的圖書，作者是王禮平。內容簡介 目標是行動的方向。對企業來說，可行、準確的目標可以正確引導企業進行高效的經營運作，對企業經營管理的改善和經濟效益的提高具有重要意義。本書旨在幫助經理...
“目標管理到部門，績效管理到個人，過程控制保結果”，這句話清晰地勾勒出了企業目標落實到工作崗位的過程。目標管理體系是企業最根本的管理體系，績效管理體系包含在目標管理體系之中，目標管理最終通過績效管理落實到崗位。通過對企業中...
《目標管理——寫給中層經理人的工作目標管理寶典》是2019年1月電子工業出版社出版的圖書，作者是郜軍。 內容簡介 目標管理是企業管理中的關鍵的、常規的管理任務，內容涵蓋非常的廣泛，即包含組織的戰略目標、經營目標，也包含日常的工作...
《小團隊目標管理（全圖解落地版 ）》是由人民郵電出版社出版，任康磊 著。內容簡介 《小團隊目標管理 全圖解落地版》內容涵蓋小團隊實施目標管理的各模組，以實際場景和應對策略為背景，介紹了小團隊管理者在實施目標管理過程中經常遇到的...
《如何推動目標管理》是2010年廈門大學出版社出版的圖書，作者是黃憲仁。內容簡介 本書是作者多年來在企業內駐廠診斷輔導目標管理制度經驗的大公開，摒棄枯燥深奧的理論講解，以淺顯輕鬆的語言，把目標管理的理論和實踐進行了簡單而明了的...
在傳統管理方式下，人們經常感到不知所措，不知道自己的目標，工作處於一種被動狀態。通過實施6σ管理，每個人知道自己應該做成什麼樣，應該怎么做，整個企業洋溢著熱情和效率。員工十分重視質量以及顧客的要求，並力求做到最好，通過參加...
如果是目標完成率越大越好的目標值，如利潤目標值，銷大於產的產量目標值等，則不應過分強調進度的均衡性。協作情況 目標管理中的協作是指管理組織系統內部各部門和個人之間為實現總體目標而進行的聯繫與配合。如果搞不好協作，管理組織...
它的精髓就在於：企業需要把握好產品質量精品的特性、處理好質量與零缺陷之間的關係，建立確保質量精品形成的體系為企業形成核心競爭力和創建品牌奠定基礎。精細管理的本質意義就在於它是一種對戰略和目標進行分解、細化和落實的過程，是讓...
執行力：對團隊而言執行力就是戰鬥力；對企業而言執行力就是經營能力。而衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。意義 在管理領域，“執行”對應的英文是 “...
預算管理目標的制定過程本身就是一個自下而上、自上而下的溝通、協調過程，在這一過程中企業內部各級責任單位和個人的利益被考慮進去，並與企業整體利益經過協調達成一致。而好的預算管理目標更是能起到溝通各方信息、協調各級責任單位和...
《有效的目標管理》是2002年2月1日中信出版社出版的圖書，作者是綱目。作品目錄 前言 ·第一章 根據目標進行簡單管理的有效性 第一節 目標管理的內涵 第二節 目標管理有效性的六項考核指標 第三節 目標管理的兩大特徵 ...
德魯克提出：目標是組織存在的前提，是展開各項工作的基礎。目標管理的最大優點在於它能使人們用自我控制的管理來代替受他人支配的管理，激發人們發揮最大的能力把事情做好。在企業中，“銷售目標”是所有目標的核心。要使員工承擔起責任和...