管理啟動效應

內容

管理啟動效應是一種普遍的現象，一項新政策的實施不應說有沒有啟動效應而應說啟動效應的是大還是小，或者說啟動的時間的是長還是短。影響啟動效應大小的因素主要有以下幾個方面：

1．組織本身的因素。首先是組織規模的大小。組織的規模是指組織成員的多少，組織成員越多對新的政策措施形成統一的認知理解和接受的時間就長，心理到位的統一程度低，因此啟動效應就越大，反之就越小。

2．政策措施的因素。執行的政策措施的影響範圍的大小對啟動效應有影響。如果說執行的政策措施涉及的範圍是全局的，那么啟動效應就相對的大；如果是涉及範圍是局部的啟動效應就相對小。

3．領導者執行的因素。啟動效應的大小受到領導者本身的一些因素的影響。首先是領導者在執行新政策措施的貫徹力度。各級管理人員對執行新政策措施到位的一致性和努力程度直接影響績效的顯現。

1．對啟動效應要有充分的認識。管理啟動效應是組織在應付環境變化，實施新的政策措施的一種時滯效應，是客觀存在的。

2．強化新政策執行的力度。管理啟動效應的構成因素之一就是習慣勢力。突破這一習慣勢力的辦法就是增強新政策措施的貫徹和執行的力度。習慣勢力和執行力是兩個方向完全相反的力量。

3．要充分利用新聞媒體的作用。新聞媒體具有信息溝通和製造輿論氣氛的作用。

4．要預期並解釋新政策措施執行的可能結果。管理者要做到心中有數，對未來要有一種洞察和預見能力，要能夠預期政策措施實施的各階段性結果，並對總體效果充滿信心。