管理協調作用(management synergy) 是指為實現組織目標,對組織中的一切活動與人力資源加以協調,以達到步調一致的管理機能。
基本介紹
- 中文名:管理協調作用
- 外文名:management synergy
管理協調作用(management synergy) 是指為實現組織目標,對組織中的一切活動與人力資源加以協調,以達到步調一致的管理機能。
管理協調作用(management synergy) 是指為實現組織目標,對組織中的一切活動與人力資源加以協調,以達到步調一致的管理機能。管理協調可分為垂直協調和水平協調,對內協調和對外協調。垂直協調是指各級管理職能部...
管理協同效應對企業形成持續競爭力有重要作用,因此它成為併購的重要動機和併購後要實現的首要目標。深入理解管理協同的含義及作用機理是取得管理協同效應的前提。在操作中首先要選擇合適的併購對象,其次要通過恰當的人力資源政策使得管理資源...
協調職能是對各行政機關之間,行政人員間,以及各項行政活動之間的關係進行調整和改善,使其按照分工協作的原則互相配合,互相支持。協調工作也存在於行政管理的全過程。解釋 協調職能是現代管理的重要職能。在現代管理過程中,由於管理體制不...
必須具有統一性、持續性、靈活性、精確性的特徵,組織就是建立企業的物質組織和社會組織,使其同企業的目標、資源和需要相適合; 指揮就是使每個人都履行其所負的職責,做出最好的貢獻,從而使整個社會組織發揮出應有的作用; 協調就是...
《管理的協調藝術》內容提要:在管理活動中,協調有著重要的作用。《管理的協調藝術》中界定的協調是在管理活動中所體現、所追求的協調。在管理活動中,不可避免地會遇到各式各樣的矛盾和衝突,這就需要協調。協調是管理的重要職能,是...
這種協同作用產生於充分利用已有的人員和設備,共享由經驗曲線形成的優勢等活動中。如科龍公司利用其製冷方面的人員、設備和技術同時生產冰櫃和空調即屬此類。管理協同 管理能力是一種重要的能力,成功的企業一般都擁有這種能力。現代管理理論...
法約爾非常強調統一指揮,他很反對泰勒的職能工長制。認為它違背了統一指揮的原則,容易造成管理混亂。一元化領導同多元化相比,更有利於統一認識、統一行動、統一指揮。但在各種形式下,人的個人作用極為重要,它左右著整個管理系統。對於組織...
公共管理職能的內容之所以具有多樣性的特徵,主要是由公共管理所作用的客體決定的。在管理領域方面,公共管理涉及社會經濟、政治、文化以及其他社會公共事務等方面的內容;其運行過程又具有決策、計畫、組織、協調、控制等一系列環節和步驟;...
③管理目標:管理主體預期要達到的新境界,是管理活動的出發點和歸宿點,要反映上級領導機關和下屬人員的意志;④管理方法:管理主體對管理客體發生作用的途徑和方式,包括行政方法,經濟方法、法律方法和思想教育方法;⑤管理理論:指導管理...
(3)以協調所涉及的管理層次和管理手段為標準,可劃分為七種:高層次協調、中層次協調、基層協調、權責體制協調、規制協調、利益協調與心理協調。作用 行政協調的主要作用在於解決各部門之間和人員之間所發生的磨擦、矛盾和衝突,保證決策...
有了守望相助的社區關係,人們才有可能發展各自的專長,結成相互依存和相互作用的商務關係。可以說,彼此的信任,是商務關係或供求一體化關係的基礎。借用時下流行的概念,分工之後的供求一體化關係,就是部落經濟或社區經濟,準確地說,是...
對於管理者來說,由於他們最終具有正式的權威,而不是團隊成員,所以他們理解這一點非常重要。團隊管理者的作用是管理關係三角:管理者、個體、團隊,三者處於等邊三角形的三個頂點。管理者必須關心三方面的關係:他們和每一個團隊成員個體...
2.管理的作用。不同的學者有不同的說法。西方學者泰勒說“管理即效率”;西蒙說“管理就是決策”;赫爾茨講“管理就是對人的協調行動”;“管理是實現既定目標的戰略因素”;“管理是一個系統”;卡斯特說“管理就是計畫,組織、控制...
管理學形成後又分為三個階段:古典管理理論階段(20世紀初到20世紀30年代行為科學學派出現前)、現代管理理論階段(20世紀30年代到20世紀80年代,主要指行為科學學派及管理理論叢林階段)和當代管理理論階段(20世紀80年代至今)。作用 1、...
一是勞動關係管理。勞動爭議處理,員工上崗、離崗面談及手續辦理,處理員工申訴、人事糾紛和意外事件。二是員工紀律管理。引導員工遵守公司的各項規章制度、勞動紀律,提高員工的組織紀律性,在某種程度上對員工行為規範起約束作用。三是員工...
以後,這一項職能所包含的預算控制、成本管理、質量管理等,都進一步得到發展。以上可以看出,古利克在他的管理七職能論中把管理看成是普遍適用的,他特彆強調了管理職能在政府管理中的作用。古利克對管理學的貢獻,不在於他對管理過程的...
它的核心是管理機構的設定、各管理機構職權的分配以及各機構間的相互協調。它的強弱直接影響到管理的效率和效能,在中央、地方、部門、企業整個管理中起著決定性作用。社會體制 管理體制 社會管理是一個內容十分豐富的概念,根據對管理主體...
業務與技術協調後的協同作用 啟示 第2章 錄求解決方案 BTM與CIO的辦公室 即將來臨的挑戰 BTM何以能夠應對這些挑戰 一種新的方法 第2部分 BTM的原則 第3章 建模,協作,可重複利用 三項原則如何配合 進行預測建模 實行聯合決策 重複...
因為,在一定條件下,人是起決定性作用的因素,而車間負有直接激勵職工士氣的職責。激勵士氣,就是通過各種方法,調動職工的積極性和創造性,廣泛地吸收職工參加管理活動,充分發揮他們的經驗和知識,使人的潛力得到充分發揮,提高工作效率,保證...
5、分權。與扁平化相輔相成,分權成為一種必然趨勢,柯達公司總裁羅伯特說:“過去我們的機構臃腫龐大……惟一能使我們發揮協調作用的辦法是縮小機構”。6、加大控制幅度。信息化、計算機化帶來的間接控制與指揮使控制幅度加大,從而也使“...
任何一種新的管理手段的實施都離不開廣泛的宣傳貫徹,可以通過公司的內刊、宣傳欄、區域網路等媒介手段對績效管理的理論、方法、意義和作用等進行宣傳,製造聲勢。培養經理、員工對績效管理的感性認識,樹立企業的績效觀。這為以後的績效管理...
對於各級管理人員,目標管理對他們的要求更高了,要求他們的管理工作合理化、科學化、學會運用人力、物力、財力和時間等寶貴資源,尤其是開發人力資源,發揮效力,以提高組織管理效能。因此有人認為目標管理特別適用於對人的管理。作用 理論...
對於管理者來說,由於他們最終具有正式的權威,而不是團隊成員,所以他們理解這一點非常重要。團隊管理者的作用是管理關係三角:管理者、個體、團隊,三者處於等邊三角形的三個頂點。管理者必須關心三方面的關係:他們和每一個團隊成員個體...
作用 成本降低 成本降低是最常見的一種協同價值,而成本降低主要來自規模經濟的形成。如在企業併購行為中,首先,規模經濟由於某些生產成本的不可分性而產生,例如人員、設備、企業的一般管理費用及經營費用等,當其平攤到較大單位的產出時...
它按照一定的職能專業分工,各級都建立職能機構擔負計畫,生產,人事,銷售,財務等方面的管理工作,各級領導都有相應的職能機構作為助手,從而發揮了職能機構的專業管理作用.目前,我們絕大多數企業都採用這種組織結構形式.2.事業部職能結構 事業部...
控制職能。這是按行政計畫標準,來衡量計畫完成情況並糾正計畫執行中的偏差,確保目標實現的管理活動。監督職能 監督職能。政府在社會中應當起到一個掌舵人的作用,按照符合社會道德法律、規範標準,引導、監督社會各個生產生活環節。當然,...