《管理創新手冊:管理問題的系統化解決方案》是2020年浙江大學出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名:管理創新手冊:管理問題的系統化解決方案
- 作者:姚威//胡順順//儲昭衛//韓旭
- 類別:管理類圖書
- 出版社:浙江大學出版社
- 出版時間:2020年
- ISBN:9787308204835
《管理創新手冊:管理問題的系統化解決方案》是2020年浙江大學出版社出版的圖書。
《管理創新手冊:管理問題的系統化解決方案》是2020年浙江大學出版社出版的圖書。內容簡介管理創新有方法嗎?答案是肯定的。本書就是一本專門講解如何靈活運用管理問題解決理論(M-TRIZ)進行管理創新實戰的著作。書中不僅給出...
《系統性創新手冊(管理版)》是2020年機械工業出版社出版的圖書。內容簡介 本書在對系統性創新進行哲學式概括與縱覽的基礎上,結合心理學和TRIZ中觀察世界的九螢幕法,設計了一個獨特的“哲學-方法-工具”創新方法框架體系,並根據這一框架體系,開發出一套完整的“問題定義-問題解決-方案評價”的管理創新問題系統性...
05套用管理創新方法進行商業模式創新——以今日頭條為例 課時 套用案例 參考教材 姚威、朱凌、韓旭著,《工程師創新手冊(發明問題的系統化解決方案)》,浙江大學出版社,2015 姚威、韓旭、儲昭衛、胡順順著,《工程師創新手冊(進階)》,浙江大學出版社,2019 姚威、韓旭、儲昭衛著,《創新之道——TRIZ理論與實戰...
系統是解決問題的方案 創造需求 湯米・希爾弗傑知道 成為伯樂 這是女性的世界 商海無小事 我愛人人,服務人人 有聲有色地生活 作者介紹 湯姆・彼得斯當今最傑出的管理學大師之一;康奈爾大學土木工程學士、碩士,史丹福大學企管碩士、博士,曾擔任白宮防止藥物濫用顧問,麥肯錫顧問公司顧問,時常於報刊雜誌發表文章。目...
《工程師創新手冊:發明問題的系統化解決方案》是2015年9月浙江大學出版社出版的圖書,作者是姚威、朱凌、韓旭。內容簡介 TRIZ理論(俄文“發明問題解決理論”的縮寫)是當下最高效的創新方法,《工程師創新手冊:發明問題的系統化解決方案》將TRlZ理論總結為三大核心要素——“理想化的方向”、“系統化的流程”和“...
量化管理從企業目標出發,使用科學、量化的手段,提供整體企業組織體系量化解決方案,能夠從根本上。系統地解決企業組織問題,具有極強的針對性。與其它量化手段相比,對於解決現存企業組織體系問題。模式區別 與6sigma的區別 6Sigma的管理思想是將所有的工作作為一種流程,用量化的方法分析流程中影響質量的因素,找出關鍵...
《專利之道:專利破解的系統化解決方案》是2024年浙江大學出版社出版的圖書。內容簡介 自2008年科技部等四部委聯合發布《關於加強創新方法工作的若干意見》以來,以TRIZ為主的創新方法在中國大規模的推廣與套用已經15年了。在這期間,教育部高等學校創新方法教學指導分委員會(下簡稱“創新方法教指委”)編制了《創新...
技術標準是對技術活動中,需要統一協調的事物制定的技術準則。它是根據不同時期的科學技術水平和實踐經驗,針對具有普遍性和重複出現的技術問題,提出的最佳解決方案。管理標準是企業為了保證與提高產品質量,實現總的質量目標而規定的各方面經營管理活動、管理業務的具體標準。若按發生作用的範圍分,標準又可分為國際標準...
設計與管理,這是現代經濟生活中使用頻率很高的兩個詞,都是企業經營戰略的重要組成部分之一。所謂設計,指的是把一種計畫、規劃、構想、問題解決的方法,通過視覺的方式傳達出來的活動過程。它的核心內容包括三個方面,即1 計畫、構思的形成;2 視覺傳達方式;3 計畫通過傳達之後的具體套用。而管理,則是由計畫、...
企業戰略項目管理是項目管理的新理念,它是服務於企業戰略的項目管理方法,並要求企業從高層到基層每位員工的參與,在全方位的項目管理信息系統支持下,利用系統思維方法去解決企業範圍內的項目管理問題,使企業戰略項目管理的理念、方法等融人到企業文化之中。戰略項目管理的提出 實踐背景 從實踐角度看,目前中國大多數...
七鼎價值觀:專業、創新、實效、共贏。服務基本原則 1、專業性原則 七鼎諮詢由具有專業的管理理論知識和管理實踐經驗的專家主持,根據客戶的管理現狀和管理中的關鍵問題,綜合性地套用管理方法與工具,協助解決客戶的實際管理問題。2、前瞻性原則 七鼎諮詢基於專業的能力提供預測服務,所提供的管理諮詢建議或方案符合未來...
一、在構成管理信息系統的架構中,技術是一個重要的且變化最快的維度,該書引入了網際網路、雲計算、物聯網、移動計算、大數據等新興信息技術,以及基於網際網路信息系統的開發技術,比如Web程式語言和編程工具、App開發模式、微信公眾平台等。二、該書為使讀者了解管理信息系統正在成為管理創新的核心部分,引入了該書出版...
作為一所學校要正確地分析教育發展的形勢,通過縱向分析,橫向比較,科學、精當地給自己定位,既不能貶低自己也不能拔高自己對學校內部的教育狀況要了如指掌,洞察秋毫,有一個科學理性的分析、定位,能夠抓住主要矛盾,研究出切實可行的解決方案,擬定出通過努力就可以達到的目標。首先,學校根據學校發展方向、學生髮展和未來...
怎樣提升領導力,成為高情商管理者?怎樣激發員工自驅力?這本書將給你答案。 這是一本寫給管理者的進階實戰手冊、行動指南! 將幫助你—— 轉變思維、告別低情商,成為高情商管理者; 管理創新、與時俱進,提升你的領導力。 本書特色: ※解決管理者的痛點、難點 如何提高管理水平?如何系統地思考問題?如何激發...
本課程以飯店餐飲服務與管理活動為主線,系統、全面地講授餐飲服務與管理的理論及方法,使學生全面地了解餐飲服務與管理的內容,掌握餐飲服務規範和操作技能,學會處理和解決餐飲服務與管理中的一般性問題,培養學生實際套用能力和創新能力。(2)過程與方法 本課程的教學過程注重理論教學與實踐訓練的統一,並採用講授法、...
系統根據設備使用計畫進行設備的調配,提高設備使用效率,合理調配設備資源,保證工程順利施工,主要處理現場設備的日常管理及機械費的核算業務。主要包括:使用計畫、採購管理、庫存管理、設備台帳管理、設備使用、設備日常管理、機械費核算等。設備租賃管理 根據工程預算和整體進度計畫,結合自有設備情況制訂設備租賃計畫,合理...
PDCA是一種在實踐中發現問題並解決問題的方法。1、有計畫中有變化,在這種情況下PDCA方法很能體現出成果,但面對變化多的情況,往往越往後對變化的處理能力越弱。2、計畫中無變化,計畫被完美的執行了,下一步怎么辦?制定更高的計畫目標?還是繼續按原來的計畫進行?事實上實踐中經常會遇到上述問題。工作程式 PDCA...
2.2.4我國企業管理創新 2.3透視中國企業信息化 2.3.1國家信息化與企業信息化 2.3.2企業信息化的現實與挑戰 2.3.3企業信息化的經驗與教訓 ...6.6我國中小企業信息化困難與解決方案 6.7MIS的根本問題與開發思想 6.8企管信息系統建設的成功之路 6.9警惕企業信息化建設中的“陷阱” ...
但隨著試驗轉化為成果,解決問題的方案得以實施,地域上、角色或權力上都有可能發生改變。這些改變帶來新的價值、新的行為以及新的責任,也帶來了對變革的反對。正如愛德·格斯金解釋的那樣:"引導和管理變革的關鍵是要製造足夠的心理安全感,使組織成員能夠忍受由於評定和文化改變所造成的焦慮"。當你不再將進諫者拒之...
強化預防養護理念,分類分區確定預防養護工藝,制定科學的預防養護方案,開展“微病害處治”工程,提升農村公路通行能力。提高養護機械化水平,創新養護新技術套用。加強農村公路路網資產管理系統等建設,運用大數據管理技術,推進自動、智慧型檢測、無人機、人工智慧、物聯網等技術套用,實現農村公路管理養護智慧型化、智慧化。...
從而實現不斷地發現問題、解決和改正問題、反饋信息、總結經驗教訓、形成管理的持續改進。 [1] 管理...系統基於.NET標準,系統充分利用了.NET的優勢。真正實現業務分布化、控制一體化的實時方案。同時,在數據...劉楊華. 淺談建築工程項目施工管理的創新.《CNKI》,2012 石振武,孟維華. 試論施工項目生產要素最佳化配置...
但是,產品創新活動常常與日常經營活動相反,它考慮的是企業將來的利潤和長遠的利益。因此,產品創新活動與日常經營活動存在財力、物力和人力之間的矛盾。這種矛盾性是新產品組織管理中的一個突出問題。那么,通過組織結構的創新,有助於解決產品創新過程中的這種矛盾性。比如,可以採用新產品委員會、產品經理制、創業小組...
因此,首要問題企業管理者、決策者應當著手解決財務上與實際相脫節的問題,把財務當成一項重要的工作重視起來,發揮財務部門應有的作用。一個國有老品牌企業,無論是哪個部門,只要存在就是合理的,是企業有機系統的重要組成部分,要把重視做到實處,這樣對企業有百利而無一弊。可以說,企業的每一個部門都是在為利潤...
第一部分 管理思維升級,為企業注入創新活力 第一章 活力法則:深度管理賦予企業生命力 深度管理,用藝術的方式表現科學//004 中國企業普遍存在的管理問題//007 管理兵法:管理水平決定了企業的發展前景//011 第二章 1小時法則:用碎片化的管理提升效率 時間碎片化是時代發展的趨勢//016 用管理軟體最佳化碎片化時間//...
多元文化產品團隊的問題075 產品團隊的責任076 跨職能產品團隊成員的類型076 明確角色和職責077 職能支持計畫078 整個產品生命周期的團隊成員079 跨職能團隊在國際舞台上081 跨職能團隊的領導力082 小結082 提高你的產品管理經驗值083 第5章 解決問題與制定決策:接下來做什麼// 085 決策的重要性// 085 制定決策與...
3、“怎么做”的工作方法問題 4、如何才能使“工作效率最大化”的操作技巧問題 4、“做與不做不一樣”的規章制度問題 5、和如何“建立有效的監督機制”管理系統問題。《團隊突破2+3》:企業首選的團隊建設實戰兵演,團隊領導者無法割捨的智慧選擇!《團隊突破2+3》:幫助診斷團隊問題,提供具體解決方案;改造團隊...
2010年9月,SOVO前程科技軟體公司的“無線訂餐管理系統”項目獲得沙河口區政府苗圃計畫無償扶持資金4000元。2010年10月,SOVO創業俱樂部成功加盟KAB創業俱樂部聯盟。2010年10月,創新工場高級副總裁陳錫民一行到訪大連東軟信息學院,參觀SOVO。2010年11月,創業智力支持活動:大連市總工會“創業講壇走進大學校園”。2010年12...
創新變革 SPM是不僅一個系統,還是一個流程化管理的信息支持平台,是不斷提高服務品質的體系,是向主動服務過渡的工具。原有的信息系統無論均為面向結果管理的系統,當服務實施完成後才將信息寫入。這對於管理而言是滯後的,在服務的過程中廠商不知道是在哪個環節出了問題,在誰身上出了問題。只能等待問題暴露後再...
如何成為一名卓有成效的管理者?對於這一經典管理學問題,無數商學院、專業機構以及企業大學都在試圖分解命題、架構思路從而形成自己的課程結構,以期為中國企業的中高層管理者提供系統的培訓解決方案。復旦大學管理學院一直致力於提供全面的、系統的、國際化的現代管理教育,憑藉強大的課程資源和師資力量,並結合最新的國際...
創業公司在商業模式上常見的失誤有:做出來的解決方案沒有市場需求,產品缺乏特定的市場,產品總是免費贈送。一個好的商業模式至少要包含以上10個基本元素中的前7個。1、價值定位 創業公司所要填補的需求是什麼或者說要解決什麼樣的問題?價值定位必須清楚地定義目標客戶、客戶的問題和痛點、獨特的解決方案以及從客戶的...