管理—企業管理自我診斷

內容介紹

沒有一個企業沒有問題，管理問題就像海邊的礁石，企業運行狀況良好時，問題被掩蓋了，企業運行狀況惡化時，所有問題就暴露出來了。任何企業在成長過程中，都會出現不同的經營管理危機。不知道如何應對、解決這些危機，現在已是普遍現象。怎么能夠“防患於未然”，在危機出現之前就發現問題，起到預防的作用。這對企業的順利發展來說，是至關重要的。本書以企業經營管理診斷為特色，以“自我診斷”為中心，給出了企業自我檢查的診斷技術和分析工具，為企業管理者提供了管理的最佳方法。

詳細目錄

前測表企業經理自我測試檢核評估表

第一章企業診斷：經理人的必修課

1.1為什麼需要進行企業診斷

1.2企業診斷入門知識

1.3如何為企業診斷精心準備

1.4企業診斷實戰招式ABC

1.5怎樣避開診斷失敗的陷阱

1.6誰來做診斷：自我診斷與專家診斷的利弊分析

1.7本章小結

1.8本章自檢評估作業

第二章企業管理層診斷

2.1不容忽視的“成功陷阱”阻礙管理者成長的關鍵因素

2.2中國式組織病態和管理層重重誤區

2.3管理者觀念診斷

2.4管理者行為診斷

2.5管理者技能診斷

2.6常鳴：“經理人職業病”檢測

2.7優秀經理人是這樣煉成的

2.8本章小結

2.9本章自檢評估作業

第三章企業秋理流程診斷

3.1種瓜還是種豆：影響管理流程的深層因素

3.2組織機構設定診斷

3.3流程再造：催生企業無限活力的強心劑

3.4本章小結

3.5本章自檢評估作業

第四章企業人力資源管理診斷

4.1人力資源：企業管理的重中之重和難中之難

4.2中國企業人力資源管理的八大誤區

4.3人才開發：不開不發，越開越發

4.4有備無患：人力資源計畫診斷

4.5本章小結

4.6本章自檢評估作業

主要參考書目

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