策劃原理與實踐(第2版)

策劃原理與實踐(第2版)

《策劃原理與實踐(第2版)》是2018年機械工業出版社出版的圖書,作者是強海濤。

基本介紹

  • 書名:策劃原理與實踐(第2版)
  • 作者:強海濤
  • ISBN:9787111513445
  • 定價:35元
  • 出版社:機械工業出版社
  • 出版時間:2018年11月
  • 開本:16開
內容簡介,圖書目錄,

內容簡介

本書將策劃的中國實踐與西方管理科學相結合,在前人的基礎上力圖構建一個全新的商務策劃理論體系。本書共包括四篇。第一篇“策劃導論”,闡述商務策劃的基本概念、商務策劃的要素、商務策劃的功能和本質、策劃活動的哲學思想以及策劃活動的倫理與操守。第二篇“策劃思維”,主要從策劃思維、策劃問題、策劃設計和策劃項目等角度詳細闡述商務策劃的理論體系。第三篇“策劃方法”,詳細闡述商務策劃的主要形式,包括行銷策劃、廣告策劃、品牌策劃、公關活動策劃和市場推廣策劃。第四篇“策劃管理”,闡述商務策劃活動的組織、流程與行銷管理。

圖書目錄

目 錄 Contents
第2版前言
第1版前言
教學建議
第一篇 策劃導論
第1章 策劃套用引論 /2
學習目標 /2
1.1 策劃產生和套用的背景 /2
1.2 策劃是一門套用的學問 /4
實踐技能訓練 /7
本章小結 /8
核心概念 /8
思考與練習 /8
第2章 策劃基礎概念 /9
學習目標 /9
2.1 策劃的定義 /9
2.2 策劃的幾個關鍵字 /11
2.3 策劃的本質與現實要求 /13
2.4 策劃的類型 /13
實踐技能訓練 /15
本章小結 /17
核心概念 /17
思考與練習 /17
第二篇 策劃思維
第3章 基本思考方法 /20
學習目標 /20
3.1 策划過程及其思維方式與工具 /20
3.2 策劃常用思考方法 /30
3.3 創意思考法 /39
3.4 策劃中的思維陷阱 /44
實踐技能訓練 /52
本章小結 /52
核心概念 /52
思考與練習 /52
第4章 結構化思考方法 /53
學習目標 /53
4.1 理論背景 /53
4.2 基本原理 /54
4.3 思維工具 /57
4.4 假設思考力 /62
實踐技能訓練 /64
本章小結 /65
核心概念 /65
思考與練習 /65
第5章 辯證思考方法 /66
學習目標 /66
5.1 理論背景 /66
5.2 基本原理 /66
5.3 相關工具 /70
5.4 套用流程 /72
實踐技能訓練 /77
本章小結 /77
核心概念 /77
思考與練習 /77
第三篇 策劃方法
第6章 問題原理與策劃實踐 /80
學習目標 /80
6.1 理論背景 /80
6.2 基本原理 /81
6.3 相關工具 /84
實踐技能訓練 /89
本章小結 /90
核心概念 /90
思考與練習 /90
第7章 定位原理與策劃實踐 /91
學習目標 /91
7.1 理論背景 /91
7.2 基本原理 /92
7.3 定位方法 /96
7.4 套用流程 /101
實踐技能訓練 /102
本章小結 /103
核心概念 /103
思考與練習 /103
第8章 品類原理與策劃實踐 /104
學習目標 /104
8.1 理論背景 /104
8.2 基本原理 /105
8.3 開闢新品類 /107
8.4 為新品類定位 /114
8.5 推出並發展品牌 /119
實踐技能訓練 /122
本章小結 /127
核心概念 /127
思考與練習 /127
第9章 差異化原理與策劃實踐 /128
學習目標 /128
9.1 三種差異化類型 /128
9.2 三種差異化策略 /130
9.3 建立差異化的九種方法 /134
9.4 提煉差異化創意概念的29種途徑 /139
實踐技能訓練 /144
本章小結 /145
核心概念 /145
思考與練習 /145
第10章 戰略配稱 /146
學習目標 /146
10.1 理論基礎 /146
10.2 配稱的種類 /148
10.3 配稱與可持續性 /149
實踐技能訓練 /152
本章小結 /159
核心概念 /160
思考與練習 /160
第11章 方案通關與銷售 /161
學習目標 /161
11.1 策劃提案通關 /161
11.2 策劃方案銷售 /166
實踐技能訓練 /172
本章小結 /172
核心概念 /172
思考與練習 /172
第四篇 策劃管理
第12章 策劃創新管理 /174
學習目標 /174
12.1 作為創新者的策劃人所需的能力 /174
12.2 策劃人的創新生態系統 /179
本章小結 /184
核心概念 /185
思考與練習 /185
第13章 策劃團隊與知識管理 /186
學習目標 /186
13.1 策劃團隊鍊金術 /186
13.2 策劃人才輔導與培養 /190
13.3 建立組織“知識場” /193
13.4 從失敗中學習 /196
本章小結 /201
核心概念 /201
思考與練習 /201
第14章 策劃人員精力管理 /202
學習目標 /202
14.1 策劃人員時間管理 /202
14.2 精力管理是策劃人員高效能的基礎 /209
14.3 策劃人員管理精力的途徑 /212
本章小結 /219
核心概念 /219
思考與練習 /219
第15章 策劃組織與流程 /220
學習目標 /220
15.1 商務策劃組織 /220
15.2 策劃流程 /225
本章小結 /230
核心概念 /230
思考與練習 /230
參考文獻 /231
後記 /232

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