《第三方物流服務管理方略》講述了:在我國,傳統“大而全,小而全”的管理思維方式以及第三方物流服務企業規模小、綜合服務能力偏低的事實嚴重製約了我國第三方物流的發展。因此,提升第三方物流的服務能力和經營管理能力已經成為第三方物流服務企業和我國物流理論研究者的共識。
基本介紹
- 中文名:第三方物流服務管理方略
- 作者:廖素娟
- 出版社:中國物資出版社
- 出版時間:2009年6月
- 定價:39 元
- 開本:16 開
- ISBN:9787504730848
《第三方物流服務管理方略》講述了:在我國,傳統“大而全,小而全”的管理思維方式以及第三方物流服務企業規模小、綜合服務能力偏低的事實嚴重製約了我國第三方物流的發展。因此,提升第三方物流的服務能力和經營管理能力已經成為第三方物流服務企業和我國物流理論研究者的共識。
第三方物流戰略是根據具體情況確定選擇物流業務“外包”、“自辦”物流以及“聯辦”物流業務模式的戰略。設計背景 生產需求的推動和市場需求的拉動已經開始形成合力,推動並促進社會物流合理化的進程。社會主義市場經濟體制的確立。電子信息技術...
第三方物流(英語:Third-Party logistics,3PL),也稱作委外物流或是契約物流,指的是一個具實質性資產的企業公司對其他公司提供物流相關之服務,如運輸、倉儲、存貨管理、訂單管理、資訊整合及附加價值等服務,或與相關物流服務的行業者...
3、減少庫存:第三方物流服務商藉助精心策劃的物流計畫和適時的運送手段,使企業庫存開支減少,並改善企業的現金流量。4、創新管理:第三方物流服務可利用物流服務商的創新性物流管理技術和先進的渠道管理信息系統為自己開闢業務發展道路。一...
通過第三方物流實現協同化戰略。第三方物流是通過協調企業之間的物流運輸和提供物流服務,把企業的物流業務外包給專門的物流管理部門。它提供了一種集成物流作業模式,使供應鏈的小批量庫存補給變得更經濟,而且還能創造出比供方和需方採用自我...
例如包裝、裝卸、流通加工等,組建完成各相應功能的部門,綜合第三方物流大大擴展了物流服務範圍,對上家生產商可提供產品代理、管理服務和原材料供應,對下家經銷商可全權代理為其配貨送貨業務,可同時完成商流、信息流、資金流、物流的...
《第三方物流服務管理》是2009年7月1日中國鐵道出版社出版的圖書,作者是廖素娟。本書適合第三方物流研究人員、專業技術人員、高校教師學生等參考。作者簡介 廖素娟,生於1968年1月,女,漢族,管理學碩士,現就職於華南師範大學南海校區...
《第三方物流管理》是2016年01月清華大學出版社出版的圖書,作者是傅莉萍。內容簡介 本書立足於高等教育本科生的特點及未來從業的實際需要,密切結合我國第三方物流企業在管理過程中的實際情況,對第三方物流的基本理論、功能及各個作業環節...
《第三方物流管理》是2017年清華大學出版社出版的圖書,作者是王秀娥、紀國濤、陳航。內容簡介 本書以第三方物流企業物流管理為主線,主要介紹了第三方物流的基本概念基本理論、第三方物流企業戰略管理、第三方物流企業客戶服務管理、第三方...
信息化的物流代理服務。最常見的3PL服務包括設計物流系統、EDI能力、報表管理、貨物集運、選擇承運人、貨代人、海關代理、信息管理、倉儲、諮詢、運費支付、運費談判等。第三方物流管理系統顧名思義就是專門用於第三方物流管理的軟體 ...
第一章 第三方物流概述 第一節 第三方物流的概念 第二節 第三方物流的利潤來源及價值創造 第三節 第三方物流與供應鏈管理 第四節 第三方物流的發展狀況 第二章 第三方物流服務管理 第一節 物流服務概述 第二節 物流客戶服務的能力...
將(Out-souring)引人物流管理領域,就產生了第三方物流的概念。所謂第三方物流是指生產經營企業為集中精力搞好主業,把原來屬於自己處理的物流活動,以契約方式委託給專業物流服務企業,同時通過信息系統與物流服務企業保持密切聯繫,以達到對...
分析交易雙方的行為動機對契約決策和第三方物流服務績效的影響,探討如何通過物流服務分包契約的設計來控制分包商的行為、分配交易雙方所承擔的風險、最佳化第三方物流服務績效,提出一些典型的物流服務分包契約模型並編制相應的契約管理決策軟體。
第一章 第三方物流理論 第一節 概 述 第二節 第三方物流的利益來源 第三節 第三方物流是女口何創造價值的 第四節 已開發國家第三方物流的經驗與借鑑 第五節 第三方物流管理 第二章 第三方物流服務管理 第一節 概 述 第二節 ...
模組六 第三方物流行銷管理 任務一 第三方物流市場調查 任務二 第三方物流客戶需求分析 任務三 第三方物流市場區隔與定位 任務四 第三方物流服務產品的開發與定價 任務五 第三方物流促銷 模組七 第三方物流成本管理 任務一 第三方物流...
第5章 第三方物流服務方案 學習目標 導人案例 第三方物流的組織結構設計 客戶物流需求分析 客戶企業物流活動分析 物流服務方案的設計 客戶服務 案例分析 本章小結 關鍵概念 思考題 第6章 第三方物流運作管理 學習目標 導人案例 第三方...
《第三方物流(第三版)》共分7個項目:第三方物流認知、第三方物流企業運作模式的構建、第三方物流企業的商務拓展、第三方物流運作管理、第三方物流信息系統構建、第三方物流服務管理、第三方物流企業績效評價。每個項目下設若干任務。為了...
第一節 第三方物流客戶服務的需求分析 第二節 第三方物流客戶服務與模式 第三節 第三方物流服務成功的因素 第四節 第三方物流客戶投訴體系 案例 自測題 部分參考答案 第三章 傳統企業的第三方物流轉型與管理 學習要求 第一節 傳統...
2.1 企業物流業務外包的概念 2.2 企業物流業務外包的動因、優勢及風險 2.3 企業物流業務外包的決策 2.4 第三方物流供應商管理策略 本章小結 複習思考題 案例分析 第3章 第三方物流方案設計 3.1 第三方物流服務的...
本書是高等院校物流專業主要課程教材之一。全書共11章,內容包括第三方物流概述、第三方物流理論、第三方物流服務開發與方案設計、第三方物流經營管理、第三方物流項目管理、第三方物流客戶服務管理、物流成本管理、第三方物流增值服務、第三方...
本教材以“第三方物流(3PL)企業運營流程”為編寫線索,突出學生就業需要,設計出“感知3PL世界---開拓3PL客戶--- 受理3PL客戶業務---執行3PL客戶業務---完善3PL客戶售後服務---拓展3PL跨境電商物流”的情境式教材框架,以“培養學生全...
第三方物流信息系統必須具有容易而又始終如一的可得性,所需信息包括訂貨和存貨狀況,當企業有可能獲得物流活動的重要數據時,應該很容易從計算機系統中重新得到。迅速的對於客戶服務與改進管理決策是非常必要的,因為顧客需要頻繁的需要存取貨...
第七節 物流運作 案例 韓國三星公司的物流運輸合理化革新 複習思考題 第四章 第三方物流管理 第一節 第三方物流組織管理 第二節 第三方物流契約管理 第三節 第三方物流服務管理 第四節 第三方物流成本管理 第五節 第...
20世紀90年代,物流工業(logisticsIndustry)的傑出成就之一是第三方物流服務供應商(Third-partyLogisticsServiceProvider,簡稱3PLs)的廣泛興起,將公司核心業務以外的作業外包(Outsourcing),通常被認為是現代的高效率供應鏈管理的標誌。過去的10...
5.1 第三方物流項目管理概述 5.2 第三方物流項目招標投標 5.3 第三方物流項目的契約管理 5.4 第三方物流服務項目的監控 5.5 第三方物流項目後評價 本章小結 複習與思考 案例分析 第6章 第三方物流客戶服務管理 6.1 第三方物流...
已開發國家對第三方物流服務需求最多的也是倉儲管理和運輸管理,只不過這兩項服務不再是單純的儲存保管和運輸,是從基本的物流功能中延伸出來的。生產企業期望新的物流服務商提供的服務內容主要以物流總代理、市內配送、幹線運輸、倉儲保管為...
3.3 物流方案設計 第4章 第三方物流客戶服務 4.1 第三方物流客戶服務的含義 4.2 第三方物流客戶服務的內容 4.3 第三方物流客戶服務的評價 4.4 第三方物流客戶關係管理 第5章 第三方物流管理 5.1 第三方物流運輸管理 5.2...