《第三方物流企業經營管理》是一本2017年出版的圖書,由中國財富出版社出版
基本介紹
- 書名:第三方物流企業經營管理
- 作者:黃遠新,田紅英主編
- 出版社:中國財富出版社
- 出版時間:2017年9月1日
- 頁數:376 頁
- 開本:16 開
- 裝幀:平裝
- ISBN:9787504765277
《第三方物流企業經營管理》是一本2017年出版的圖書,由中國財富出版社出版
《第三方物流企業經營管理》是一本2017年出版的圖書,由中國財富出版社出版內容簡介本教材以“第三方物流(3PL)企業運營流程”為編寫線索,突出學生就業需要,設計出“感知3PL世界-------開拓3PL客戶------ ...
第三方物流(英語:Third-Party logistics,3PL),也稱作委外物流或是契約物流,指的是一個具實質性資產的企業公司對其他公司提供物流相關之服務,如運輸、倉儲、存貨管理、訂單管理、資訊整合及附加價值等服務,或與相關物流服務的行業者合作,提供更完整服務的專業物流公司。第三方物流一直是物流和供應鏈管理中最容易...
第三方物流綜合運營是指第三方物流企業根據客戶的個性化需求,綜合運用企業現有資源或增加新資源,通過合理化運作,使成本、速度、效益、質量和安全等方面達到一個新的高度。綜合運用市場開發、方案設計、組織運營、方案最佳化和客戶管理方面的方法。一、背景 進入21世紀後,隨著全球經濟一體化及新經濟的發展,企業面臨的生存...
《第三方物流企業經營與管理》是2003年中國物資出版社出版的圖書,作者是霍紅。內容簡介 隨著我國經濟的快速發展,物流業的發展也得到了方方面面的重視,我國有些大城市已把物流業作為支柱產業,因此,對第三方物流的原理、操作方法及案例的研究,將有助於我國物流服務行業借鑑已開發國家的經驗,加快與國際接軌,從而使第...
第三方物流企業是指為公司提供全部或部分物流服務的外部供應商。第三方物流供應商提供的物流服務一般包括運輸、倉儲管理、配送等。在此過程中第三方物流供應商既非生產方,又非銷售方,而是在從生產到銷售的整個物流過程中進行服務的第三方,它一般不擁有商品,只是為客戶提供倉儲、配送等物流服務。發展 20世紀90年代,...
綜合物流 第三種模式就是組建綜合物流公司或集團。綜合物流公司集成物流的多種功能--倉儲、運輸、配送、信息處理和其他一些物流的輔助功能,例如包裝、裝卸、流通加工等,組建完成各相應功能的部門,綜合第三方物流大大擴展了物流服務範圍,對上家生產商可提供產品代理、管理服務和原材料供應,對下家經銷商可全權代理為其...
《第三方物流企業運作管理》是2003年湖南科學技術出版社出版的圖書,作者是丁力。內容簡介 《第三方物流企業運作管理》立足第三方物流企業運作管理的實際需要,從系統的、發展的角度觀察、思考和探索第三方物流企業運作管理的思想觀念、主要方式和一般操作方法等。作者簡介 丁力,生於1950年,大學文化。在商業儲運企業工作...
第三方物流學又稱為物流企業學,主要研究第三方物流企業的經營管理活動規律。第三方物流企業的經營管理活動是物流的主體活動。 物流理論是經濟學領域中的重要研究課題,在實踐中存在著巨大的尚待挖掘的潛能。學科簡介 如今越來越多的人已將有效的物流管理視為企業獲得競爭優勢的重要的戰略手段 。第三方物流具有問世時間...
所謂第三方物流(Third-Party logistics,即TPL),是指生產經營企業為集中精力搞好主業,把原來屬於自己處理的物流活動,以契約的形式委託給專業物流服務公司並保持密切聯繫,以達到對物流全程的管理和契約制物流(Contract Logistics),是為第三方物流。英文名稱 第三方物流服務(Third-party Logistics Service)企業介紹 ...
第七章 第三方物流運營績效管理 第一節 第三方物流運營績效概述 第二節 第三方物流企業績效評價體系 第三節 第三方物流關鍵績效考核指標 第八章 第三方物流發展戰略 第一節 第三方物流的跨國經營 第二節 第三方物流企業競爭戰略 第三節 電子商務環境下的第三方物流企業經營及物流金融創新 第四節 我國第三方物流...
第一節 第三方物流運輸服務作業管理策略 第二節 第三方物流運輸方式的選擇方法 第三節 第三方物流運輸服務的發運管理策略 第四節 第三方物流運輸服務的接運管理策略 第五節 第三方物流運輸服務的中轉管理策略 第六節 第三方物流的運輸管理合理化策略 第四章 第三方物流倉儲服務管理方略 第一節 第三方物流企業的...
人員要素是指運作第三方物流所需要的各類物流技術人才、物流管理人才、物流基層操作人員,用以來完成裝卸、搬運、配送、流通加工等物流功能於實務。4、信息技術要素 信息技術要素是指第三方物流企業完成物流整體規劃、方案設計、信息搜尋、跟蹤、反饋、滿足客戶個性化需求所需要的各種技術能力。發展 用系統論指導第三方物流的...
(四)加快物流速度,擴大物流量 物流速度越快,所需流動資金越少;物流量越大,其成本越小。意義 降低第三方物流費用具有重要意義:(一)增加國家資金積累 積累是社會擴大再生產的基礎,企業承擔羞上繳國家利稅的責任。物流費用的降低,意味著相應提高和增加國家資金積累。(二)為社會節省大量的物質財富 工業企業生產的...
本書是高等院校物流專業主要課程教材之一。全書共11章,內容包括第三方物流概述、第三方物流理論、第三方物流服務開發與方案設計、第三方物流經營管理、第三方物流項目管理、第三方物流客戶服務管理、物流成本管理、第三方物流增值服務、第三方物流與電子商務、第三方物流信息系統、第三方物流企業發展戰略。圖書目錄 第1章第...
物流企業經營管理基礎把物流企業置於時代變革的背景之下,按照物流標準規範,積極探索物流企業,特別是鐵路貨運企業轉向第三方物流企業經營管理所面l臨的新問題,賦予物流企業經營管理嶄新內涵。本書適合作為物流企業培訓用書,也可供物流企業管理者參考。圖書目錄 第一章 認識物流 第一節 物流概念的形成及發展 第二節 ...
本書以第三方物流基本理論為基礎,圍繞著如何籌建、運營和管理一個第三方物流企業來組織學習內容。全書共分為10章,具體包括第三方物流認知、第三方物流企業的設立、第三方物流企業的市場分析及定位、第三方物流企業運作平台的構建、第三方物流企業市場開發、第三方物流企業經營管理、第三方物流...
全書共11章,內容包括第三方物流概述、第三方物流理論、第三方物流服務開發與方案設計、第三方物流經營管理、第三方物流項目管理、第三方物流客戶服務管理、物流成本管理、第三方物流增值服務、第三方物流與電子商務、第三方物流信息系統、第三方物流企業發展戰略。《21世紀物流管理系列教材:第三方物流(第2版)》體系完整,...
對眾多中小企業而言,在大範圍物流這一複雜過程由一個單位獨立完成往往是不可能、或是不經濟的。既要取得集成化效果,又不能脫離現實企業生產、技術和組織水平,利用電子信息技術為技術基礎,大力發展第三方物流是一條有效的途徑。從整體上看,中國運輸系統技術水平不高,綜合運輸理論與實踐存在一定脫節,企業經營管理還...
綜合物流代理模式 中國物流企業在數量上,供給數量大於實際能力;在質量上有所欠缺,滿足不了需求的質量;物流網路資源豐富,但利用和管理水平低,缺乏有效的物流管理者。國際著名的專門從事第三方物流的企業如美國的聯邦速遞、日本的佐川急便,國內專業化的第三方物流企業如中國儲運公司、中外運公司、EMS等,這些公司都...
物流行業的特性決定了信息資源須在第三方物流成員企業和客戶之間共享,而共享信息說明第三方物流是一種具有公開性的行為。同時,第三方物流須協助客戶解決系統的物流方案,解決方案的過程必然涉及到客戶的經營手段、經營方法以及經營經驗等企業管理方面的深層次問題,這些經營管理問題往往就是客戶所特有的商業秘密。因此,第...
在物流產業如火如荼發展的今天,如何能夠提供滿意的物流服務已經成為第三方物流企業經營的核心問題。《第三方物流服務管理》正是對第三方物流的服務管理進行深入研究,提出了第三方物流服務管理基本理論及提高第三方物流服務水平和服務質量的辦法與對策。《第三方物流服務管理》主要內容包括:第三方物流的服務管理概述與物流...
《第三方物流》是2008年清華大學出版社出版的圖書,作者是陳雅萍、朱國俊、劉娜。內容簡介 《第三方物流》共分九章,內容包括第三方物流概述、第三方物流理論、第三方物流服務開發與方案設計、第三方物流經營管理、第三方物流項目管理、第三方物流客戶服務管理、物流成理、第三方物流信息系統和第三方物流企業發展戰略。本書...
4.5 第三方物流方案的編制/ 71 知識考核/ 74 知識套用/ 75 第5 章第三方物流企業運作模式/ 76 學習目標/ 76 5.1 物流一體化/ 77 5.2 第三方物流企業戰略聯盟/ 79 5.3 第三方物流企業連鎖經營/ 81 5.4 第三方物流企業輕資產運營/ 85 知識考核/ 88 知識套用/ 89 第6 章第三方物流企業經營管理/ ...
《物流企業運營實務與案例分析》是2006年中國財富出版社出版的圖書,作者是萬志堅。內容簡介 主要內容包括:物流企業組織運營與管理;構建科學的物流企業組織;物流企業的整合服務功能;第三方物流企業創造價值的方法及其服務核心能力;第三方物流企業服務項目設計及其運營管理包括第三方物流投標書的內容、物流項目的管理與監控...
第三方物流增值服務 提供第三方物流增值服務企業的主要特徵:(1)管理技術能力:第三方物流企業的管理技術能力是最體現其專業水平的能力,其所具備的系統策劃能力、個性服務能力、信息系統服務能力及網路覆蓋能力是決定其提供第三方物流增值服務廣度及深度的重要因素。(2)高效的運作效率:第三方物流服務供應商為客戶創造...