競爭要素是指為企業提供競爭優勢的要素。
基本介紹
- 中文名:競爭要素
- 類型:經濟術語
競爭要素是指為企業提供競爭優勢的要素。
競爭要素是指為企業提供競爭優勢的要素。... 競爭要素的構成①競爭者即競爭的參與者,是競爭主體。任何一種競爭都是在競爭的參與者之間進行的,必須要兩方或兩方...
競爭優勢(Competitive Advantage)理論,管理學理論,由哈佛大學商學研究院麥可·波特提出,波特的國際競爭優勢模型(又稱鑽石模型)包括四種本國的決定因素(country ...
企業競爭力是指:在競爭性市場條件下,企業通過培育自身資源和能力,獲取外部可尋資源,並綜合加以利用,在為顧客創造價值的基礎上,實現自身價值的綜合性能力;在競爭性...
競爭優勢是一種特質。競爭力大或強的才有優勢,那么這種優勢就是獨特的,否則它就不可能有更大或更強的競爭力。一般地說,只要競爭者在某些方面具有某種特質,它就...
核心競爭力是指能夠為企業帶來比較競爭優勢的資源,以及資源的配置與整合方式。隨著企業資源的變化以及配置與整合效率的提高,企業的核心競爭力也會隨之發生變化。憑藉著...
產品競爭力是指產品符合市場要求的程度,這種要求具體體現在消費者對產品各種競爭力要素的考慮和要求上。...
波特競爭理論是企業在擬定競爭戰略時,必須要深入了解決定產業吸引力的競爭法則。重點主要是:五力模型、三大一般性戰略、價值鏈、鑽石體系、產業集群,即是產業集群是指...
企業競爭力九力分析模型是一個在企業競爭力“資源觀”的觀照下對企業內部的靜態屬性與其外部的動態屬性作系統分析的工具,藉助它可對企業目前所具有的競爭力得出全面...
合作競爭理論源於對競爭對抗性本身固有的缺點的認識和適應當今複雜的經營環境。企業經營活動是一種特殊的博弈,是一種可以實現雙贏的非零和博弈。企業的經營活動必須...
競爭優勢(Competitive advantage),是相對於競爭對手擁有的可持續性優勢,分為成本優勢、差異優勢及聚焦優勢。《競爭優勢》是美國哈佛商學院名牌教授麥可·波特的著作,...
戰略競爭力是指在實施長遠性和根本性的戰略發展目標時給經濟與社會發展所帶來的無形的或潛在的利益,是企業未來發展的根本點。在知識經濟和全球一體化的今天,企業的...
個人核心競爭力是指個人能以自身知識技能為基礎,並能在不斷學習中創新、整合可利用資源,為組織或個人帶來利益得一類不易被競爭對手效仿、具有持續競爭優勢的、獨特...
像一個生命體一樣,任何城市在眾多城市構成的生態圈中既相互依賴又相互競爭,都會不斷經歷從充滿青春活力期轉向衰老甚至死亡,成為廢都,除非它不斷抓住創新的要素而不...
《國家競爭戰略》是2010年中國科學技術大學出版社出版的圖書,作者是何瓊雋。... 《國家競爭戰略》提出無形要素稟賦與策略匯率兩個關鍵性概念,構建了國家競爭戰略理論...
市場行銷競爭力是指企業根據市場行銷環境和自身資源條件,通過系統化的行銷努力在市場競爭中獲得比較優勢,創造顧客價值,達成互利交換,實現企業及相關利益方目標的能力。...
來源:中國證券報-中證網 《美國新聞與世界報導》周刊在其最新一期文章中刊文介紹了巴菲特式投資的六要素,稱巴菲特的神秘之處恰在於他簡單有效的投資方式。...
競爭對手分析中的一個關鍵的組成部分是評估競爭對手的成本。一旦知道了競爭對手的成本,企業就有可能預測今後的價格水平和競爭對手行動,評價所要採取的戰略潛力。競爭...
《競爭情報中國企業生存的第四要素》是2003年北京圖書館出版社出版的圖書,作者是沈麗容。...
集群競爭力(cluster competency)不同學派對集群競爭力的來源有不同的觀點:古典經濟學主要是以分工為基礎,研究與產業集群相關的比較優勢;強調“空間異質性”,即非流動...
基礎競爭優勢論的分析是從產業角度出發的,1990年,麥可·波特在《國家競爭優勢》一書中指出,在國家層面,競爭力或競爭優勢的唯一意義就是“生產力”。...
波特五力模型是麥可·波特(Michael Porter)於20世紀80年代初提出。他認為行業中存在著決定競爭規模和程度的五種力量,這五種力量綜合起來影響著產業的吸引力以及現...
所謂SWOT分析,即基於內外部競爭環境和競爭條件下的態勢分析,就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等,通過調查列舉出來,並依照矩陣...
安索夫(Ansoff)定義的投資組合戰略的第二個要素是公司在每一服務市場上設法獲取的競爭優勢。第三個要素由可獲得的業務之間的協同作用構成,最後一個要素是可獲得的...
用價值網定義所有的參與者,分析與競爭者、供應商、顧客和互補者的互動型關係,尋找合作與競爭的機會。在此基礎上,改變構成商業博弈的競爭合作5大戰略要素即參與者(...