競爭戰略由中國人民大學出版社於1997年10月01日出版,作者是(英)大衛.福克納/ (英)克利夫.鮑曼。
基本介紹
- 書名:競爭戰略
- 作者:(英)大衛.福克納/ (英)克利夫.鮑曼
- ISBN:9787300024707
- 頁數:134
- 定價:16.00
- 出版時間:1997-10-01
- 裝幀:平裝
競爭戰略由中國人民大學出版社於1997年10月01日出版,作者是(英)大衛.福克納/ (英)克利夫.鮑曼。
基本競爭戰略是由美國哈佛商學院著名的戰略管理學家麥可·波特提出的,分別為:成本領先戰略、差異化戰略、集中化戰略。企業必須從這三種戰略中選擇一種,作為其主導...
在管理經典暢銷書CEO12篇中,競爭戰略被認為是企業戰略的一部分,是在企業總體戰略的制約下,指導和管理具體戰略經營單位的計畫和行動。企業競爭戰略要解決的核心問題是...
“競爭戰略”是由當今全球第一戰略權威,被譽為“競爭戰略之父”的美國學者麥可▪波特(Michael E.Porter)於1980年在其出版的《競爭戰略》(《Competitive Strategy...
競爭策略又稱C策略(C strategy),格萊姆(R.H.Grime,1979)提出植物演替的三個基本策略之一。具備競爭策略的植物種適應於低程度攪動和低程度擁擠的環境條件。從演替...
競爭戰略分析,就是要講清楚“行業”、“競爭”、“戰略”三個方面,競爭戰略分析的主要目的在於了解競爭對手的經營狀況,了解目標客戶的未來需求以及發現新的消費點和...
一般競爭戰略是美國波特(MichaelEugenePorter,1947一)1980年在《競爭戰略》一書中歸納的競爭戰略,共有三種:差異化戰略、成本領導戰略和集中化戰略。...
《競爭戰略》是2005年10月1日華夏出版社出版發行的圖書,作者是麥可·波特 (Michael E. Porter) 。...
《競爭戰略》是一本正文語種為簡體中文的書籍。...... 《競爭戰略/波特競爭三部曲》以一組用以對產業和競爭者進行分析的綜合性方法和技巧的介紹開篇,進而逐個剖析...
產品競爭戰略是指產品生產(經營)企業公激烈的市場競爭中,發揮自身優勢,克服劣勢,適應產品競爭環境的變化,確定正確的經營指導思想,制定企業的產品經營戰略目標,選擇達到...
《競爭戰略與競爭優勢》本叢書由《競爭環境監視》、《競爭對手分析》、《競爭情報與企業競爭力》、《競爭戰略與競爭優勢》。《網路競爭情報源》、《商業秘密保護》...
本詞條指國際行銷競爭戰略,在國際競爭中合理運用一切可控的行銷因素去積極地適應不可控因素——行銷環境。包括總成本領先戰略,差異化戰略,重點集中戰略,企業競爭戰略等...
市場行銷競爭戰略是資源企業為了自身的生存和發展,為在競爭中保持或提高其競爭地位和市場競爭力而確定的企業目標及為實現這一目標而應採取的各項策略的組合。...
市場競爭策略是企業為適應市場競爭環境的不斷變化而制定實施的奪取或者保持市場領先地位或競爭優勢的策略。...
《現代競爭戰略》是2006年3月1日由中國人民大學出版社出版的圖書,作者是戈登·沃克。...
目標市場競爭戰略軌跡機理 編輯 目標市場競爭的動向是有一定規律性的,競爭者的戰略演變也是有一定的軌跡可尋的。因此,在研究目標市場競爭戰略對策之前,有必要先研究...
市場競爭是市場經濟的基本特徵。在市場經濟條件下,企業從各自的利益出發,為取得較好的產銷條件、獲得更多的市場資源而競爭。通過競爭,實現企業的優勝劣汰,進而實現...
企業服務競爭是市場經濟的一種嶄新的競爭形式,有別於技術競爭、管理競爭、產品質量競爭、價格競爭、廣告競爭、促銷競爭等,它是企業為滿足顧客需要、提高顧客對產品的...
《競爭戰略論》是2012年中信出版社出版的圖書,作者是瓊·瑪格麗塔。...... ·本書寫給那些想了解並掌握波特競爭和戰略思想的讀者,提供真實有用的建議和指導,而不是...
波特競爭理論是企業在擬定競爭戰略時,必須要深入了解決定產業吸引力的競爭法則。重點主要是:五力模型、三大一般性戰略、價值鏈、鑽石體系、產業集群,即是產業集群是指...
競爭優勢(Competitive Advantage)理論,經濟學理論,由哈佛大學商學研究院麥可·波特提出,波特的國際競爭優勢模型(又稱鑽石模型)包括四種本國的決定因素(country ...
產品、成本、價格是企業競爭中應當同時考慮的三個具有內在聯繫的重要因素,將這三個因素以“產品差異維”、“成本維”、“價格維”構成一個三維模型企業研究競爭戰略...
產品市場競爭是指市場經濟中同類產品為著自身利益的考慮,以增強自己的經濟實力,排斥同類產品的相同行為的表現。...
戰略優勢是指企業在較長時期內,在關係全局經營成敗方面擁有強大的實力、豐富的資源和優勢地位。它是企業在激烈的競爭中取勝的法寶。...
戰略要素是指對企業的戰略目標設定、戰略方案選擇及戰略組織實施有重大影響的一些因素。對戰略要素的分析與選擇,直接影響到企業的發展前途。戰略要素是構成企業戰略的...
戰略分析即通過資料的收集和整理分析組織的內外環境,包括組織診斷和環境分析兩個部分。戰略分析包括確定企業的使命和目標;了解企業所處的環境變化,這些變化將帶來機會...
戰略選擇指企業對其發展方面的重大戰略、規劃及策略。戰略選擇通常包括發展方向的選擇、發展速度與發展質量的發展、戰略發展點的選擇和發展能力的選擇四個方面。...
競爭均勢是競爭狀況之一。各競爭企業創造的顧客價值和利潤率基本相同的競爭狀況。...... 各競爭企業創造的顧客價值和利潤率基本相同的競爭狀況。[1] 一般競爭戰略特...
核心競爭力是指能夠為企業帶來比較競爭優勢的資源,以及資源的配置與整合方式。隨著企業資源的變化以及配置與整合效率的提高,企業的核心競爭力也會隨之發生變化。憑藉著...
SWOT是英文Strengths、Weaknesses、Opportunities和Threats的縮寫,即企業本身的競爭優勢,競爭劣勢,機會和威脅。SWOT分析法(也稱TOWS分析法、道斯矩陣)即態勢分析法,20...