《稀缺策略》,是2023年中信出版社出版的圖書,作者是明迪·溫斯坦。
基本介紹
- 中文名:《稀缺策略》
- 作者:明迪·溫斯坦
- 出版時間:2023年5月
- 出版社:中信出版社
- ISBN:9787521757408
- 裝幀:平裝
《稀缺策略》,是2023年中信出版社出版的圖書,作者是明迪·溫斯坦。
《稀缺策略》,是2023年中信出版社出版的圖書,作者是明迪·溫斯坦。內容簡介稀缺,是一種可以改變局面、誘導行動的影響力,它左右著我們的決定,也左右著我們客戶的決定。人們為什麼會對“稀缺”的商品如此執著?為什麼因為“稀缺”...
(五)稅收考慮。稅收結果對投資決策意義重大,因為任何一個投資策略的業績都是由其稅後收益的多少來進行評價的。實現 在市場經濟體制下,市場機制是資源配置的決定性力量。但市場配置資源客觀上存在不足,不可能使資源配置盡善盡美。當一定...
稀缺心態要想讓稀缺心態為我們所用,不妨試試下面3個策略:1.跟他人討論再做決定:正所謂“旁觀者清”,親人朋友或許比處於稀缺心態下的我們,更容易做出理智的抉擇。2.找出引發稀缺心態的根源,比如為何自己缺乏朋友,是不是在交際技巧...
創新創業人才是經濟社會發展中非常寶貴、稀缺的戰略性資源,城區人才創新創業環境的優劣對能否集聚到一定數量的創新創業人才和能否充分發揮創新創業人才的效能至關重要。本研究集以徐州為例,在全面調查比較分析的基礎上,提出了徐州城區創新...
招聘經費銳減,但由於招聘時間短,而且還是高級、稀缺人才,因此仍然以獵頭為主要渠道。 一把手的招聘由董事會直接進行評價,並引入專業的人才評價機構輔助。高效策略 一、發掘人脈的力量 在企業的招聘渠道中,內部推薦一直是不可或缺的,其...
一、價值策略 134 二、焦點策略 136 三、結果策略 138 四、人性策略 141 五、見證策略 145 六、贈品策略 146 七、風險策略 149 八、稀缺策略 152 九、緊迫策略 155 十、解釋策略 156 11 暖身跟進術:杜絕精準客戶流失的秘訣 159...
追逐和選擇具有稀缺性的資源類股票,同時兼顧多元化風格的投資策略,是獲勝之道。稀缺資源的是,中國經濟持續高速發展,將稀缺資源的價值與價格不斷推高。2007年的大牛市中,山東黃金(600547)、中金黃金(600489)、錫業股份(000960)、吉恩...
第5節 分散策略與集中策略 第6節 隨機漫步策略與費用平均策略 第7節 壟斷價值性策略與資源稀缺策略 第8節 優質策略與價值比策略 第4章 理財增長模型 第1節 理財增長的底線 第2節 貨幣的升值與貶值 第3節 現金的時間價值 第4節 ...
使用稀缺資源生產的非生產(生活)必需品;外貿商品中的非生活必需品;有較大心理價值和觀賞價值的聲望性商品;消費者急需,但受經濟和技術條件現實不能短期內迅速增長的商品。用厚利限銷定價策略注意“厚利”與“限銷”之間應相互適應,...
基於集團的發展戰略制定核心人才隊伍建設規劃,打造核心人才隊伍,培育員工的核心專長與技能,支撐企業核心競爭力的形成;形成戰略績效目標,將績效目標層層分解,向下推行實施,並設計具有指導性的核心人才引進、培育、開發、激勵策略。流失原因...
薪酬策略是指企業確定薪酬時,與外部薪酬水平相比較所採取的薪酬水平定位。通俗的說,就是確定企業的薪酬與市場水平相比較所處的層次。廣義上講,報酬分為經濟類報酬和非經濟類報酬兩種。經濟類報酬是指員工的工資、津貼、獎金等,非經濟...
針對傳統行業過剩、新興行業過剩和區域性行業過剩,作者分別以鋼鐵、光伏和水泥三個代表性行業為例,對產能過剩現狀及調控政策沿革做了評述,解讀了產能過剩治理思路與調控政策轉變的巨觀背景與現實邏輯;研究結論聚焦化解產能過剩的綜合策略,...
計算機領域職能外取戰略已成為大企業普遍採用的策略。如:康柏只生產占營業額10%的高檔伺服器;惠普將所有印表機、計算機和低檔伺服器的生產外取;IBM將所有台式機外取給專業電子代理加工廠商生產。台灣的林百里(BarryLam)並不為人所熟知...
7.資源稀缺。資源稀缺是指由於稀缺資源分配引起的衝突。案例 櫻花衛廚是一家專業從事廚衛電器生產和銷售的台資企業,在剛進入上海市場時,採用“廣泛撒網,銷量為先”的策略迅速提升了品牌的知名度。當價格戰打到在終端每台只賺10元左右...
戰略為本,策略為綱。企業要創造持續競爭優勢,必須首先建立正確的戰略思維,明確戰略定位,正確選擇產業及提升產業能力;其次是最佳化業務模式、合理配置戰略資源;第三是把企業的內部能力與資源轉化為現實的戰略競爭力,有效的運營管理,使...
戰略是確定企業長遠發展目標,並指出實現長遠目標的策略和途徑。戰略確定的目標,必須與企業的宗旨和使命相吻合。戰略是一種思想,一種思維方法,也是一種分析工具和一種較長遠和整體的計畫規劃。市場行銷 市場行銷是指企業為滿足消費者或...
4、產品定價策略。客體產品要在主體產品上刊登產品信息,必然要對主體產品的提供商付費,從而使主體產品的價格體系發生變化。但是否減低主體產品價格,及減低到什麼程度還要根據產品的戰略目標和產品的定價策略進行分析。最後,即使是在通過...
(3)市場行銷與促銷實力。企業是否具備了開發市場的強大實力,是否有一支精幹的銷售隊伍,市場策略是否有效等。(4)財務實力。企業的獲利能力與經濟效益是否處於同行前列,企業的利潤來源、分布及趨勢是否合理,各項財務指標及成本狀況是否...
策略 不確定性環境 傳統的戰略規劃是以假定企業可以通過科學的工具和方法來預測任何業務為前提,但企業面臨的是不確定的複雜環境,這使得戰略規劃的可預見性大打折扣。環境的不確定性是一個多維的概念,不同維度的不確定性對企業戰略的...
企業在戰略指標決策時往往要受企業自身資源狀況的約束,要綜合權衡不同戰略單元的機會和資源投入,要考慮資源獲得的渠道以及投入的策略,要結合市場類型分析,如對大筆投資而言還要考慮自身決策對行業整體的影響。業務戰略決策 在戰略定位決策...
高管在深思熟慮之後制定清晰、簡單、易於理解和獨特的策略,以便每個人都能執行戰略。戰略制定應該是一個受到控制的有意識的思想過程,既不是一個程式化的分析過程,也不是憑藉直覺發展起來的。至少到上世紀70年代,這一直是戰略制定過程的...
市場滲透戰略是指實現市場逐步擴張的拓展戰略,該戰略可以通過擴大生產規模、提高生產能力、增加產品功能、改進產品用途、拓寬銷售渠道、開發新市場、降低產品成本、集中資源優勢等單一策略或組合策略來開展,其戰略核心體現在兩個方面:利用現有...
第七章 “權威術”——簡簡單單贏取客戶信任的心理策略/95 一、專業的形象/97 二、值得信賴的頭銜/99 三、經得起考驗的認證/100 四、客戶鑑證是極佳的載體/101 五、讓數字說話/103 六、事實是最佳的表達方式/104 第八章 “稀缺...
通過與兩類產品的最終用戶,渠道銷售商,競爭對手及相關行業專家的直接交流,了解市場用戶對B和C產品的期望,對產品各項戰略驅動因素表現的評價,主要競爭對手的表現以及其採取的競爭策略。在這個項目,渠道商的訪談是非常關鍵的,從渠道商...
利基是指在市場中通常被大企業所忽略的某些細分市場;所謂利基戰略,則是指小企業通過專業化經營來占領這些市場,從而最大限度的獲取收益所採取的策略。利基戰略和波特提出的目標集聚化戰略存在聯繫但同時也存在著區別,它們都是在對目標...
5、要有應對戰略聯盟變化的策略 6、正確認識戰略聯盟的解體 定義 戰略聯盟(strategic alliances):是指由兩個或兩個以上有共同戰略利益和對等經營實力的企業(或特定事業和職能部門),為達到擁有市場、共同使用資源等戰略目標,通過各種...