科層制理論

科層制理論與古典組織理論、組織現代理論作為對組織研究的理論結果，通過這些理論的研究可以更好的了解組織發展的過程以及更好的促進組織的發展。

基本介紹

• 中文名：科層制理論
• 外文名：Bureaucracv Theory

定義

科層制理論是韋伯提出的有關組織結構的經典理論。根據這一理論可建立一個合理的結構，發展一些有效的指導原則，確保一個組織有序、高速地運轉。運用這一理論，可以使無序、無效率的組織變為有序、高效運轉的組織。

性質

這些指導原則涉及勞動分工授權控制幅度，生產與職能職位：

1. 勞動分工：是指組織專門化的工作職位，每一職位都負責不同的工作，研發生產銷售運輸，有不同部門的不同人員分別負責其其其優點是每項工作所需，技能少，培訓費少，缺點是需要協調不同分工人員的活動。
2. 授權：屬於金字塔頂層的人，擁有終極權力和控制力，為此，每個人必須向下屬授權完成特定的工作，每個人都對自己的職責範圍內的任務和功能負責。
3. 控制幅度：組織中應該要有最佳控制幅度；幅度太小，要設定太多管理職位；太大，也會造成混亂。這關鍵取決於工作人員工作的熟練程度，管理者風格，參與式管理，可有較大的管理幅度。
4. 生產與職能職位。不同工種、職位，如教師、醫生、戰士，可通過不同的選拔與培訓方式確定職位與職能，並支付不同的薪酬。

套用

根據科層制理論，可以構想一個理想的組織形式：有正式的規則和規章，非個人的對待，勞動分工，等級結構，職權結構，終身職業承諾，理性等。但是僵化的科層組織結構會導致其自身具有x理論風格，在這種組織中，每個人的工作被清晰的定義，個體較少自主感，隨意感，並受到了嚴密的監督和受到非參與式的管理。