《社區優治理：基於北京市朝陽區的經驗研究》是2018年6月世界圖書出版公司出版的圖書，作者是楊榮、胡建國。
基本介紹
- 中文名：社區優治理：基於北京市朝陽區的經驗研究
- 作者：楊榮、胡建國
- 出版社：世界圖書出版公司
- 出版時間：2018年6月
- 頁數：226 頁
- 定價：50 元
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787519248338
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
加強社區建設是當前社會建設的重點。楊榮、胡建國主編的《社區優治理——基於北京市朝陽區的經驗研究》以北京市朝陽區近年來社區治理實踐為調研對象，通過對其老舊社區、國際化社區、高檔社區、保障房社區、商品房社區和商務樓宇社區等六類典型社區治理的經驗總結，提煉出社區“優治理”模式。概括來看，社區“優治理”模式是以黨委領導、政府負責、社會協同、公眾參與為指導，以最佳化社區治理模式、滿足居民生活需求為目標，以居民為本為原則，以科學化的日常管理體系為主體，以最佳化社區服務、培養優秀社工、居民基礎需求優先考慮等為手段，形成內容明確、指標科學的社區治理產出和評估體系。在總結朝陽區社區建設“優治理”模式的基礎上，本書提出社區優治理實務指南，為社區優治理模式推廣提供參考。
圖書目錄
第一部分 社區“優治理”——北京市朝陽區社區治理模式
一、朝陽區社區治理模式研究的背景
（一）基層社會管理創新和推進城市精細化管理的迫切要求
（二）朝陽區具備了社區治理模式研究的可能條件
（三）社區治理髮展到矛盾問題凸顯階段的現實需要
二、社區優治理：朝陽區經驗模式與實務指南
（一）剖析社區
（二）社區矛盾與問題
（三）社區資源與需求
（四）社區服務與管理
（五）社區團隊建設與治理
（六）社區自治與志願服務
（七）社區治理的產出與評估
第二部分 保障房社區優治理——以雙合家園小區為例
一、社區治理模式簡介
（一）基本情況
（二）社區優治理模式——“五優一科學”治理模式
二、社區矛盾與問題
（一）保障房社區問題的類型和特點
（二）社區面臨的主要問題
（三）社區問題的解決技巧
三、社區資源與需求
（一）雙合家園的社區資源
（二）雙合家園的社區需求
（三）發掘、配置資源與需求的實務
四、社區服務與管理
（一）“五位一體”的社區日常管理框架
（二）社區服務與管理實務
五、杜區團隊建設與治理
（一）“五位一體”團隊建設
（二）社區團隊建設方法
六、社區居民自治
（一）社區居民自治的理念構想
（二）社區居民自治工作實務
第三部分 老舊社區優治理——十里堡北里社區調研
一、引言
二、走進十里堡北里社區
（一）社區情況介紹
（二）社區“黨委統和，資源優配”治理模式
（三）實務方法和技巧
三、社區的矛盾與問題
（一）老舊小區共性問題
（二）十北社區個性問題
（三）實務方法和技巧
四、社區資源與需求
（一）十北社區資源分析
（二）實務方法和技巧
（三）十北社區需求分析
（四）實務方法和技巧
五、社區服務與管理
（一）十北社區“準物業管理”例證
（二）實務方法和技巧
六、社區團隊建設與治理
（一）黨委統和下的十北社區團隊建設方法
（二）實務方法和技巧
七、社區自治與志願服務
（一）十北社區的居民自治組織培育
（二）實務方法與技巧
八、社區治理的產出與評估
（一）社區治理產出
（二）實務方法與技巧
（三）社區治理評估
（四）實務方法和技巧
第四部分 商品房社區優治理——以綠色家園社區為例
一、商品房社區治理的“1+4”模式簡介
（一）社區優治理機制的理論解析
（二）政府主導與社區自治、合作治理的“1+4”模式的建構
二、商品房社區治理的特點與面臨的挑戰
（一）商品房社區呈現出的新特點
（二）商品房社區治理過程中的難點
三、社區的資源與需求
（一）將社區資源分類，變“化緣”為“雙贏
（二）滿足社區需求，實現社區資源的整合利用
四、社區的服務與管理
（一）以需求為導向的社區服務
（二）社區管理的有效方法
（三）綠色家園社區實現社區優治理的經驗
五、社區管理團隊建設
（一）社區管理的組織結構與職責分工
（二）社區管理工作團隊的建設
六、社區居民自治與志願者管理
（一）社區居民自治
（二）社區志願組織
七、對未來商品房社區治理的展望
（一）商品房社區實現優治理需要遵循的原則
（二）未來商品房社區治理可以探索的空間
第五部分 高檔社區優治理——以天福園社區為例
一、社區系統分析
（一）社區區位介紹
（二）社區的資源系統
（三）社區動力系統
（四）高檔社區“優治理”模式
二、社區矛盾與問題
（一）“居委會模式”在高檔小區難以為繼
（二）社區問題物業公司難覆蓋
（三）業委會成立困難重重
三、社區資源和社區需求
（一）社區資源
（二）社區需求
四、社區服務與管理
（一）如何拓展社區服務
（二）如何選擇有效的社區管理方法
五、社區團隊建設
（一）社區團隊建設現狀
（二）怎樣當好“領頭雁
（三）如何做到“獨當一面”和“相互補位
六、社區自治與志願服務
（一）如何推動社區參與
（二）怎樣形成“社工+義工”的聯動模式
（三）如何發動居民自治解決社區問題
七、社區治理成果與社區評估
（一）社區治理
（二）社區評估
（三）及時發現社區問題
第六部分 國際化社區優治理——以朝陽公園社區為例
一、社區系統分析
（一）社區區位
（二）社區的資源
（三）社區的動力系統
（四）社區文化
二、杜區矛盾與問題
（一）居委會的新挑戰
（二）業委會成立的困境
（三）居民參與率低的問題
三、社區資源與需求
（一）社區資源
（二）社區需求
四、社區服務與管理
（一）居委會為主導
（二）物業為依託
（三）活動為媒介
（四）業主為主體
（五）實務方法與技巧
五、社區團隊建設與治理
（一）分工明確，各司其職
（二）相互協調，“你中有我，我中有你
六、社區自治與志願服務
（一）社區居民自治
（二）社區參與
（三）志願服務
（四）實務方法與技巧
第七部分 商務樓字社區優治理——以建外街道SOHO社區為例
一、樓宇社區情況明——認清樓宇杜區新特點
（一）社區簡介
（二）社區特點
二、社區調研顯需求——發現社區治理新問題
（一）商務樓宇社區特徵
（二）商務樓宇社區的具體特點
三、發掘社區資源——注入社區發展新活力
（一）理清理順資源
（二）發掘配置資源
四、高樓萬丈平地起——搭建社區治理新架構
（一）建立商務樓宇服務站：社區工作有載體
（二）建立商務樓宇黨支部：社區工作突破口
（三）建立各類社會組織：社區治理新力量
五、樓宇黨建有章法——社區治理工作新亮點
（一）分析難點，明確思路，找準切人點
（二）推進樓宇黨建工作的主要做法
六、三個服務共推進——形成社區治理新路徑
（一）黨務引領，社務優先，政務跟進
（二）互動聯動，著力建構社區治理協同力量
七、不斷總結新經驗——保障治理機制可持續
（一）“534”工作模式
（二）完善社區治理新機制
參考文獻
後記
