基本介紹
簡介,背景,具體內容,生態保護,詳細措施,開工之初保護,開業之後保護,建設期間保護,其他措施,後來發展,初具規模,周邊效益,
簡介
碧峰峽是成都萬貫集團投資開發的一個大型生態景區。位於四川省雅安市，幅員面積20平方公里，森林覆蓋率達90%，有“天府之肺”的美譽。萬貫集團是四川省著名的民營企業，創建於1986年。業務範圍涉及旅遊、酒店、物業、房地產、商貿、餐飲、娛樂等多個行業。經過16年的求實創新、銳意進取，固定資產已由當初的二千元發展成為一家以旅遊業為主的跨地區、跨行業、多元化經營。擁有合資和控股公司十多家，自有資產超過5億元、控股資產達13億元的企業集團。
背景
一九九八年，萬貫集團緊扣時代脈搏，看準了旅遊市場的巨大潛力，決定開發碧峰峽豐富的旅遊資源。在碧峰峽的開發中，萬貫集團大膽創新、敢為天下先，在全國獨創了“碧峰峽模式”。“碧峰峽模式”目前已成為旅遊景區開發的典範，成為政企合作的樣板。2001年，萬貫集團董事長陳清華由此獲得全國“十大旅遊風雲人物”。2001年，四川省借鑑“碧峰峽模式”，向海內外推出了十大景區招商項目，在社會上造成了廣泛的影響。
具體內容
一是總體控制、有序服務的整體經營模式。這種模式是指在一個時期內，由一家獨立的法人企業實施對旅遊區的總體控制，包括統一區內規劃，統一區內建設，統一區內管理標準，使區內所有從業者都能如一個企業內部各環節一樣，得到有效控制運轉，最終達到統一的質量標準。
二是市場化、專業化、社會化所構成的社區管理模式。即在整體控制下，為實現景區的有序、高效經營而採取的“準城市化、準社區化”管理模式。這種模式的特點是：管理層次少、注重成本核算、專業化管理、社會化服務，對內競爭、對外統一。
碧峰峽模式
碧峰峽模式三是從家門到景區大門的全程管理模式。這種模式的特點是：遊客從家門開始，到回到家門為止，由景區提供吃、住、行、娛、購、游全方位的標準化、精細化服務。這樣，可以減少遊客對服務不周到、安全無保障、消費不透明等方面的擔心。
四是挖掘篩選、多角開發資源整合模式。即把一個旅遊區所擁有的客觀存在的和諧，以資源加以挖掘和篩選，並以其中具有核心競爭優勢的資源作為主體加以開發完善，形成主次分明、層次清晰、優勢明顯的資源整合模式。
生態保護
到過碧峰峽的人都說碧峰峽很美。的確，碧峰峽很美。它美在自然、美在生態。你只要站在碧峰峽景區觀景台極目遠眺，翠屏山的煙雨朦朧、千層岩的飛珠濺玉，就可盡收眼底。那份寧靜、那份秀美、那份靈動，的確叫人心曠神怡。
詳細措施
碧峰峽模式開工之初保護
為了保護和改善生態環境，工程建設之初，我們就高度重視生態保護工作。碧峰峽建設期間的工程垃圾，按環保的有關規定，公司花幾百萬元清潔衛生費，運到指定地點處理。
開業之後保護
開業以來，生活固體垃圾堅持運到指定的垃圾站堆放，再由專車每天清運到雅安市指定的垃圾處理場進行處理，並逐步完成了污水處理系統。動物園每個點都修建了化糞池。目前，景區內修建了大小污水處理池四百多個，污水經三級處理達標後，排放到農田使用。
餐廳、鍋爐房、員工食堂始終使用天然氣、液化氣和排污較少的燃料，減少了煙塵等直接污染源。景區內修建了多個“生態廁所”，得到了遊客的好評。景區內的設施，凡是能夠進行生態包裝的地方，我們都進行了生態化包裝。
建設期間保護
工程建設期間，委託環保部門現場踏勘、監測，作出了生活污水、固體廢棄物及噪聲對環境造成影響的評價，制定了規範性的指導原則。為了保護生態環境，我們花上千萬元把景區內的農戶全部搬遷到了景區之外。還花350萬元把景區的7千畝森林買了下來，林場的二十多位工人全部由萬貫集團接收安置。這些人員主要進行森林防護、幼林扶育。為了防止農民無錢用，上山砍樹，破壞生態，我們每年支付周邊農民10多萬元資金，幫助他們提高生活水平。這幾年，碧峰峽先後支出五百多萬元資金進行植樹、種花、種草、園林綠化、生態包裝。還花十多萬元幫助農民把周圍的荒山、荒坡種上了楓樹和翠竹。
碧峰峽模式
碧峰峽模式其他措施
碧峰峽在開發、建設、管理過程中，由於我們對碧峰峽開發項目的反覆論證以及對地理、地貌、地質、水資源、植物生態、氣象資源、測繪等多學科的綜合考察，為碧峰峽的生態保護、資源的合理開發和可持續發展提供了科學依據。
作為碧峰峽模式主要內容之一的資源開發模式，我們重點突出了可持續發展、永續利用。根據國家相關環境保護法規，我們確立了三個指導思想：景區生態是景區的生命；生態效益等於或者大於經濟效益；不僅僅使生態得到保護，而且使環境更美好、更豐富。
在規劃中，堅持做到了“三個之外”。即：主要接待設施建在核心景區之外；污染物排放在景區之外；農民搬遷到景區之外。整個建設期間，碧峰峽投入到環保方面的資金就達800多萬元。
在建設中，我們堅持實行了門前“三包制度”。即：建設隊伍包種（砍一顆樹補栽十顆樹）、包補（毀壞一平方米草地，補種十平方米）、包賠（如造成不可彌補的損失，則施工隊伍承擔十倍罰款）。
在經營中，堅持處理好三個關係：把動植物、水、空氣、岩石、文物、陽光等資源當作景點向遊人介紹；把動植物、水、空氣、岩石、文物、陽光等資源當作企業的財富與資產進行管理；把生態效益放在比經濟效益更高的角度處理。
在管理中，建立了四個保障：健全生態保護的機構、人員；保證環保設施資金到位；對遊客、員工、社區居民進行生態教育；考核景區領導的指標有經濟效益、社會效益、生態效益三方面的內容。目前，碧峰峽景區已自覺形成了愛護環境的習慣。可視範圍內任何一個地方有垃圾，都有人主動、自覺地去撿，景區生態十分良好。
後來發展
初具規模
碧峰峽平常有600餘名員工，旺季達1000多名。這些員工有相當一部分是國營企業下崗職工、城市待業人員或當地農民。這些人的收入每年平均在1.5萬元左右。為了使景區的發展平衡協調，最大限度的滿足遊客的需求，在碧峰峽建設之初，我們就把景區周邊“農家樂”納入公司的統一規劃。近幾年，景區周邊的農民和經營戶相繼辦起了五十餘家賓館、酒店或飯館，有床位一千多張。據統計：這些經營戶每年收入最低的有四、五萬元，最高的達幾十萬元。碧峰峽景區周邊有兩個行政村，為了幫助農村剩餘勞動力轉移，實現農民增收致富，我們組織了二百餘人的農民滑竿隊。滑竿隊的管理、收費、標識和服務實行統一管理，既杜絕了拉客、宰客現象，又實現了規範有序經營。抬滑竿的農民每年收入都在5、6千元以上。碧峰峽景區內有60多間商業鋪面和攤點。按常規，我們可以自己經營。但為了給社會做貢獻，我們在統一管理的前提下，對所有的商業鋪面、攤點都實行了對外招商，擴大了社會就業。
