矩陣型點式經營組織結構是指將項目管理的思想引入到點式經營的組織結構中。
基本介紹
- 中文名：矩陣型點式經營組織結構
- 類型：組織結構
相關詞條
- 矩陣型點式經營組織結構
矩陣型點式經營組織結構是指將項目管理的思想引入到點式經營的組織結構中。結構設計由於客戶物流需求的個性化特點，特別適合項目管理的運營模式。圖為矩陣型點式經營組織結構圖。...
- 矩陣型組織結構
矩陣型組織結構是把按職能劃分的部門和按產品(或項目、服務等)劃分的部門結合起來組成一個矩陣，使同一個員工既同原職能部門保持組織與業務的聯繫，又參加產品或項目小組的工作，即在直線職能型基礎上，再增加一種橫向的領導關係。為了...
- 矩陣制組織結構
常見的組織結構形式有：直線制，職能制，直線職能制，事業部制，模擬分權制，矩陣結構等。簡介 矩陣制結構的出現是企業管理水平的一次飛躍。當環境一方面要求專業技術知識，另一方面又要求每個產品線能獨立生產 建立： 職能部門與項目部的...
- 矩陣型組織
按照職能劃分的縱向領導系統和按項目（任務或產品）劃分的橫向領導系統相結合的組織形式。這種縱橫交叉的領導系統構成了矩陣結構，故名。又稱任務組織或項目組織。矩陣型組織已廣泛運用於行政組織和其他組織。結構簡介 一種組織結構，特點為...
- 矩陣型結構
矩陣型結構是指在傳統縱向職能部門系統基礎上結合橫向產品部門系統形成的組合結構，兼顧市場需求與資源最佳化配置的雙重要求。矩陣型結構是組織結構的基本類型之一，組織結構的基本類型有：簡單式結構、職能式結構、分布部式結構和矩陣型結構。在...
- 矩陣制
所謂矩陣制又稱規劃-目標結構，是把按職能劃分的部門和按項目(或產品、服務等)劃分的子公司或部門結合起來組成一個矩陣，是同一名員工既同原職能部門保持組織與業務上的聯繫，又參加所在子公司或部門的工作的一種管理模式。為了保證完成...
- 組織結構演變規律
職能型組織結構又分為三種形式演變：直線職能型組織結構、事業部制組織結構、矩陣型組織結構。這三種組織結構形式貫穿於精英價值形態中。直線職能型組織結構是初期形式，事業部型組織結構是巔峰狀態，而矩陣型組織結構則是一種過渡形式。整體...
- 組織結構模型
矩陣型組織結構(matrix structure)是由垂直的職能部門和水平的項目飢構結合而成。在該結構中，垂直軸的活動被聚集為功能，附加於垂直形態的是以產品或專案之劃分為基礎的水平形態。該組織結構適合於一個建設單位同時進行幾個項目。其優點...
- 矩陣式結構
矩陣式結構（matrix type structure），職能部門化和產品/服務部門化結合的組織結構。在職能部門化設計的基礎上，把能解決同一問題的同類專家組織在一起，形成某一產品或服務的特殊小組，以實現人力資源的共享。其突出特點是指揮鏈的雙重性...
- 管理矩陣
矩陣式管理是指通過橫向聯繫和縱向聯繫的管理方式，平衡企業運營中分權化與集權化問題，使各個管理部門之間相互協調和相互監督，更加高效地實現企業的工作目標。這種組織結構是在克服單項垂直式組織結構缺點的基礎上形成的，其最大的優點就是...
- 組織架構
這種組織結構形式是固定的，人員卻是變動的，需要誰，誰就來，任務完成後就可以離開。項目小組和負責人也是臨時組織和委任的。任務完成後就解散，有關人員回原單位工作。因此，這種組織結構非常適用於橫向協作和攻關項目。矩陣結構的優點是...
- 新型組織結構模式
(三)多維立體組織 多維立體組織又稱多維組織、立體組織、多維立體矩陣制等,它是矩陣組織的進一步發展,它把矩陣組織結構形式與事業部制組織結構形式有機地結合在一起,形成了一種全新的管理組織結構模式。多維立體組織是由美國道一科寧化學...
- 組織結構模式
儘管由於環境條件的多變性和工作任務的複雜性，使得項目管理組織具有動態臨時性這些特徵，但其基本框架還是應該相對定型的，這個基本框架被稱為組織結構模式，常見的組織結構模式有四種 ：直線式、職能式、直線職能式和矩陣式。直線式 這是...
- 酒店組織結構
(4)矩陣型組織結構 矩陣型組織結構是工業企業常用的一種組織形式。矩陣型在組織圖示上把職能部門按縱列排列,把產品項目部按橫行排列,互相交叉形成一個矩陣。這就形成縱、橫兩套管理系統。產品項目部設立經理,在總經理直接領導下進行工作...
- 矩陣制組織——魚與熊掌兼得的多重心協同系統
4. 建立客戶導向組織的需要……… 031 5. 應對複雜多變的環境的需要……… 031 6. 監管的需要……… 033 第二章 矩陣制組織結構……… 035 一、矩陣制組織巨觀板塊構成 ……… 037 1. 四大板塊的功能定位……… 037 2...
- 企業組織結構
與U型結構相比較，M型結構具有治理方面的優勢，且適合現代企業經營發展的要求。M型組織結構是一種多單位的企業體制，但各個單位不是獨立的法人實體，仍然是企業的內部經營機構，如分公司。矩陣制結構 它把按職能劃分的部門與按項目劃分的...
- 弱矩陣型組織
弱矩陣組織結構（如圖1）基本保留項目的職能組織結構的大部分主要特徵，弱矩陣組織的套用但在組織系統中為更好地實施項目，建立相應明確的項目管理班子。項目班子由各職能部門屬下的職能人員或職能組所組成，這樣針對某一項目就有對項目總體...
- 組織結構
組織結構（Organizational Structure）是指對於工作任務如何進行分工、分組和協調合作。組織結構（organizational structure）是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態、聯繫方式以及各要素之間相互關係的一種模式，是整個管理系統的“框架”。
- 組織結構圖
組織結構圖是把企業組織分成若干部分,並且標明各部分之間可能存在的各種關係。這裡所說的各種關係包括上下級領導關係(組織機構圖)，物流關係，資金流關係和資料傳遞關係等。所有這些關係都伴隨著信息流,這正是調查者最關心的。要在組織機構...
- 組織結構設計(對組織的組成要素和它們之間連線方式的設計)
(2)組織設計是管理者在既考慮組織內部要素(如戰略、人員、技術等)，又充分考慮組織外部環境因素之後進行的；(3)組織設計的最終結果是組織系統圖、職位說明書和組織手冊。定義 組織結構設計，是通過對組織資源（如人力資源）的整合和最佳化...
- 組織管理體系
事業部式的組織結構所適用的企業應該是同時生產或經營多種產品或服務，並擁有眾多的人力資源以提供給各個獨立的職能單位，由於適應能力較強，在環境不穩定時，事業部式結構比職能式結構效果要好。4、矩陣式結構 矩陣式結構是實現企業橫向...
- 電子商務組織架構
電商團隊要想長久的發展，在激烈的競爭中站穩腳跟，首先必須有一個與團隊發展相符的組織架構。傳統企業中常見的組織架構形式有中央集權制、分權制、直線式以及矩陣式等4種形式，但在電商業務中就簡化了許多，以直線和矩陣式為主。組織架構...
- 多維立體型組織結構
3、矩陣型組織結構。矩陣型組織結構又稱規劃——目標結構。它是把按職能劃分的部門和按產品（或項目，或服務等）劃分的部門結合起來組成一個矩陣，使同一名員工既同原職能部門保持組織與業務上聯繫，又參加產品或項目小組的工作。為了保證...
- 國際行銷組織
（5）矩陣型組織結構 國際行銷組織 全球矩陣式組織結構具有靈活、高效、便於資源共享和組織內部溝通等優勢，能更好統籌安排與管理，能更好適應經濟和政治環境的變化。然而，由於雙重命令鏈的存在，員工往往無所適從，容易導致混亂和衝突，...
- 組織結構設定
我們將在以後的文章中詳細介紹這六個要素是如何影響組織結構的。四、有適合的部門組合(organizationconfigurat ions)。不同業務和不同目標的企業可能會有不同的部門組合，一般分為：職能式、矩陣式、事業部式、官僚式和特別式組合。隨著...
