目標績效是指在現況下,經過一番特別的努力才能達到的較高境界,即最佳境界的期望值;而預算績效則代表在現況下,應該可以達到的工作績效。
基本介紹
- 中文名:目標績效
- 外文名:The target performance
- 類型:績效
- 含義:特別的努力才能達到的較高境界
目標績效是指在現況下,經過一番特別的努力才能達到的較高境界,即最佳境界的期望值;而預算績效則代表在現況下,應該可以達到的工作績效。
目標績效是指在現況下,經過一番特別的努力才能達到的較高境界,即最佳境界的期望值;而預算績效則代表在現況下,應該可以達到的工作績效。目標績效的內容 目標績效代表企業管理者對工作人員追求最佳績效的“期望值”,但目標績效的制定一定...
績效目標管理是管理專家彼得·德魯克(Peter Drucker)1954年在其名著《管理實踐》 中最先提出的,其後他又提出“目標管理和自我控制”的主張。德魯克認為,並不是有了工作才有目標,而是相反,有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業的...
績效是指組織、團隊或個人,在一定的資源、條件和環境下,完成任務的出色程度,是對目標實現程度及達成效率的衡量與反饋。詳細解釋 績效,從管理學的角度看,包括個人績效和組織績效兩個方面。從字面意思分析,績效是績與效的組合。績就...
績效考核是指考核主體對照工作目標和績效標準,採用科學的考核方式,評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況,並且將評定結果反饋給員工的過程。是企業績效管理中的一個環節,常見績效考核方法包括BSC、KPI及360...
《目標管理與績效考核》是2008年7月由成都時代出版社出版的圖書,作者是周志軒。本書是傑出管理專家周志軒博士根據其豐富的實踐經驗以及多年專業研究撰寫的一本著重從操作層面介紹目標管理與績效考核實務的著作,系統介紹了一整套目標管理與...
所謂績效管理,是指各級管理者和員工為了達到組織目標,共同參與的績效計畫制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果套用、績效目標提升的持續循環過程,績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。基本知識 績效計畫制定是績效管理的...
《目標設定與績效考核實務手冊》是2018年2月出版的圖書,作者是弗布克管理諮詢中心。內容簡介 《目標設定與績效考核實務手冊》是一本關於目標設定與績效考核的工作指導用書,《目標設定與績效考核實務手冊》以“設計指南+設計模板”的形式闡述...
《目標與績效管理》是海天出版社出版的圖書,作者是冉斌 內容簡介 非常多本應卓越不凡的企業因為缺少優秀的績效管理而顯得平庸,也有非常多平庸的企業因為具有優秀的績效管理而顯得卓越不凡——是什麼樣的力量使我們的企業在“增值”或“...
績效計畫是被評估者和評估者雙方對員工應該實現的工作績效進行溝通的過程,並將溝通的結果落實為訂立正式書面協定即績效計畫和評估表,它是雙方在明晰責、權、利的基礎上籤訂的一個內部協定。績效計畫的設計從公司最高層開始,將績效目標...
第一講:目標管理與績效考核的關係(上)第二講:目標管理與績效考核的關係(中)第三講:目標管理與績效考核的關係(下)第四講:績效考核的目的、意義與操作原則(上)第五講:績效考核的目的、意義與操作原則(中)第六講:績效...
在企業中,員工的績效具體表現為完成工作的數量、質量、成本費用以及為企業作出的其他貢獻等。 績效導向就是以結果作為衡量工作成效的主要依據;重點關注提高績效、實現目標和產出結果。個人特質 1、設定目標。為自己、下屬和組織設定清晰、...
目標 目標確立是一種改善工作績效的有效策略。它可以使崗位責任更加明確,並為雇員們指明努力的方向。例如,休利特一帕卡德公司的總裁曾發表評論說:“公司的總體目標(涉及利潤、顧客、利息因素、公司發展、人、管理班子以及公民個人的品德...
為達到上述目的,南開大學管理學博士、經濟學博士後張軍老師提出全面績效管理的概念,對全面績效管理體系的建設進行了系統性研究,並給出了操作框架。概念 全面績效管理是指:公司目標與指標、部門目標與指標、崗位目標與指標的設定、分解、...
六、對某個特定績效指標的維持與改進不應以犧牲其他任何指標標準為代價,否則,任何績效都是無法接受的。七、重視對學習創新、企業長期利益和長遠發展潛力的評價。指標目標 績效考核指標的目標是績效考核指標的核心內容,它明確工作的目標...
四、“任務型”與“目標型”企業 第二章 目標管理 一、目標管理導入 二、目標管理的流程 三、目標的確定 四、目標的分解及分解的效果 五、對已確定目標的清晰表述 六、目標和績效管理的套表體系 第三章 目標認同管理 一、目標認同...
戰略目標是績效管理實踐的出發點和落腳點,首先制定戰略目標,並把戰略目標分解到年度,形成年度經營計畫,然後再通過績效管理的目標分解工具(SMART原則),分解落實到部門,形成部門績效目標,進而落實到具體辦事的員工,形成員工的關鍵績效...
績效考核體系是由一組既獨立又相互關聯並能較完整地表達評價要求的考核指標組成的評價系統,績效考核體系的建立,有利於評價員工工作狀況,是進行員工考核工作的基礎,也是保證考核結果準確、合理的重要因素。 考核指標是能夠反映業績目標完成...
(4)各種績效評價要素之間具有較高的獨立性;避免在某一維度得分高而導致所有維度得分高.(5)具有較好的一致性和較高的信度,即不同評價者對同一個人進行績效評價時,得出的結論基本相似.目標管理 目標管理法:要求管理人員與每一位雇員...
績效評價的過程就是將員工的實際工作績效同要求其達到的工作績效標準進行比對的過程。基本信息 定義 績效:組織或個人為了達到某種目標而採取的各種行為的結果。績效評價:組織依照預先確定的標準和一定的評價程式,運用科學的評價方法、按照...
可以說,目標與績效考核是與生俱來的一對孿生兄弟,沒有目標的績效考核,無疑是空中樓閣,可望而不可及;沒有績效考核的目標,無疑是一紙空文,最終會流於形式。只有將二者有機地融為一體,才有可能為企業帶來最大的收益。本書緊....
一是在組織內部自上而下,對戰略目標進行層層分解產生。二是自下而上,根據個人以往的績效與目標產生。指標來源 基於組織戰略目標與競爭要求的各項增值性工作產出,來源於特定的程式,即對過去行為與績效的修改。指標構成 通過財務與非財務...
3、關注績效改善。套用案例 廣晟資產企業績效管理(BPM)套用案例 企業績效管理(Business Performance Management,BPM)就是管理者通過一定的方法和制度確保企業及其子系統(部門、流程、工作團隊和員工個人)的績效成果能夠與企業的戰略目標保持...
從目標的設立、執行、調整到考核、再調整進行全過程的控制,有針對性地為員工設立績效目標.3、強化與員工的溝通。溝通是績效管理的關鍵字之一。績效管理的每一個環節都離不開溝通 4、加強對員工的輔導力度 ...
目標 績效考核的目標,是驅動員工挑戰業績的極限。一切的管理在於要求,績效考核就是一種關於要求的行為。作用 績效考核是企業對員工的正當要求和標準規範,優秀的績效不僅對公司有幫助,對員工個人成長更是意義重大。大量的調查數據顯示,有...
SMART原則(S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound)是為了利於員工更加明確高效地工作,更是為了管理者將來對員工實施績效考核提供了考核目標和考核標準,使考核更加科學化、規範化,更能保證考核的公正、公開...
它在價值樹模型圖上分別列出公司的戰略目標(或戰略主題),對應的關鍵績效指標(即核心衡量指標)及驅動這些指標的關鍵驅動流程及對應的指標。部門目標(O)除了由底層員工自下而上,再自上而下地分解以外,還可以進行橫向協同分析補充...
第四,被考核者通常小集體意識嚴重,不能站在公司全局角度看問題,被考核者績效目標與組織目標往往不一致,不能保證公司戰略發展目標的實現。分解過程 制定明確目標 1953 美國的耶魯大學做過一次調研,針對人你想成功嗎?調查結果:所有人...