《目標與績效管理》是海天出版社出版的圖書，作者是冉斌
所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標，共同參與的績效計畫制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果套用、績效目標提升的持續循環過程，績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。基本知識 績效計畫制定是績效管理的...
《目標與績效管理》是海天出版社出版的圖書，作者是冉斌 內容簡介 非常多本應卓越不凡的企業因為缺少優秀的績效管理而顯得平庸，也有非常多平庸的企業因為具有優秀的績效管理而顯得卓越不凡——是什麼樣的力量使我們的企業在“增值”或“...
績效管理意義 1 清晰企業想要的結果。[制定明確的目標]2 凝聚員工目標和公司目標。[推動（找出方法）與計畫]3 在過程中學習成長修正進步。[評估與檢討]4 創造共同的價值。[激勵與處罰]（投資者，員工，公司競爭力）常見工具 MBO目標...
績效管理體系是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與績效計畫制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果套用、績效目標提升的持續循環過程。績效定義 績效考核通常也稱為業績考或“考績”，是針對企業中每個職工所承擔的工作，套用各種...
所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計畫制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果套用、績效目標提升的持續循環過程，績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。管理對象 績效管理是所有人力資源管理...
績效目標（常被稱為目的和責任，英文Achievement imitates a target）是指給評估者和被評估者提供所需要的評價標準，以便客觀地討論、監督、衡量績效。員工的績效目標是有效績效管理的基礎。績效內容 績效內容界定了員工的工作任務，也就是...
全面績效管理是指：公司目標與指標、部門目標與指標、崗位目標與指標的設定、分解、執行的全過程管理。目標管理到部門，績效管理到個人，過程控制保證結果，是這一過程的根本邏輯。既要考察因循“崗位—部門—組織”的績效垂直路徑，也要...
《目標與績效管理教程》闡述了目標與績效管理的相關課程。作者簡介 周坤 資深企業管理諮詢顧問、國內知名管理培訓師。歷任數家上市公司集團總經理、原國家經貿蠶培訓中心企業管理顧問及高級培訓師等職。在三十餘年的工作歷程中親歷了中式、...
《目標管理與績效考核》是2008年7月由成都時代出版社出版的圖書，作者是周志軒。本書是傑出管理專家周志軒博士根據其豐富的實踐經驗以及多年專業研究撰寫的一本著重從操作層面介紹目標管理與績效考核實務的著作，系統介紹了一整套目標管理與...
基於這種理解，研究者們認為注重目標與結果的差異是績效管理的一個好辦法。不難看出，這三類考核方法都是以組織的目標作為基準，用以檢驗員工的人格特質、工作行為或工作結果是否達到了組織的要求，將找出其中的差距並縮小差距作為績效管理的...
績效管理制度是企業人力資源管理的核心職能之一績效管理的標準規範，績效管理制度是為了實現科學、公正、務實的績效管理的規範，使之成為有效地提高員工積極性和公司生產效率的手段。為提高公司競爭力，保證公司目標的順利達成，在公司形成獎優...
績效管理是以目標為導向，將企業將要達成的戰略目標層層分解，通過對員工的工作表現和工作業績進行考核和分析，改善員工在組織工作中的行為，充分發揮員工的潛能和積極性，更好地實現企業的各項目標的程式和方法。績效管理是一個有計畫、有...
1. 測試工作業績與績效考核結果，評估誤差性 2. 績效管理培訓（介紹績效管理的意義、原理、一般方法和案例）3.企業目標管理（介紹企業目標管理作用、基本思想、目標設定以及目標管理表格的套用）4. 績效管理與平衡記分卡培訓（介紹平衡基本...
它是企業人事管理的重要內容，更是企業管理強有力的手段之一。業績考評的目的是通過考核提高每個個體的效率，最終實現企業的目標。績效考核的必要性 1、 績效考核本身是一種績效控制的手段，通過對員工工作業績的評定與認可，從而激勵員工...
系統價值1、全局掌控目標和進展；2、工作更透明便於監督；3、科學的決策支持工作；4、提高政府工作積極性；全國績效管理中心技術支持單位：中船重工第七一六研究所 區域模式 整體推進型－－青島模式；戰略導向型－－邳州模式；目標責任型－...
績效管理是企業實施戰略管理的重要載體，是企業人力資源管理系統的核心中樞，企業關於管理改進的各種努力事實上都在自覺不自覺地驅動著績效管理乃至戰略管理的過程。體系綜述 2、績效管理就是將公司戰略目標和經營目標傳遞到部門和員工，並通過...
計畫——績效管理的目標設定 績效目標來源於組織整體經營目標的分解，核心員工對組織最終目標的實現承擔著極為重要的責任。從大多數人內心的角度考慮，總是希望自己的目標越小越好，而完成目標之後的績效獎勵則是越高越好，同時還能獲得較大...
3、關注績效改善。套用案例 廣晟資產企業績效管理（BPM）套用案例 企業績效管理(Business Performance Management，BPM)就是管理者通過一定的方法和制度確保企業及其子系統(部門、流程、工作團隊和員工個人)的績效成果能夠與企業的戰略目標保持...
一、績效評估 二、績效結果套用 三、績效計畫修訂 第一部分 績效管理綜述 一、績效管理 績效是指具有一定素質的員工圍繞職位的應付責任所達到的階段性結果以及在達到過程中的行為表現。所謂績效管理是指管理者與員工之間在目標與如何實現...
績效管理模型是研究影響績效的主要因素、績效管理作用機制以及關鍵控制環節等的的工具和方法。相關介紹 績效管理是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計畫制定、績效溝通輔導、績效考核評價、績效結果套用以及績效目標提升的持續...
案例1-2 飛力公司戰略目標與績效管理之間的脫節 案例1-3 董事長的期望為何總是落空 1.3 戰略績效管理實踐的成功要素 案例1-4 華興公司戰略績效管理模式為何失敗 案例1-5 戰略績效管理模式 成功推動嘉鴻公司市場結構轉型 1.4 戰略...
從“名詞”角度看，績效計畫是考核期間內關於工作目標和標準的契約；從“動詞”角度看，績效計畫是領導和下屬就考核期內應該完成哪些工作以及達到什麼樣的標準進行充分討論，形成契約的過程。作用 績效計畫作為績效管理的一種有力工具，它...
績效管理是以目標為導向，將企業將要達成的戰略目標層層分解，通過對員工的工作表現和工作業績進行考核和分析，改善員工在組織工作中的行為，充分發揮員工的潛能和積極性，更好地實現企業的各項目標的程式和方法。績效管理是一個有計畫、有...
關鍵績效指標（Key Performance Indicator，簡稱KPI）是通過對組織內部流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設定、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業的戰略目標分解為可操作的工作目標的工具，是企業績效管理的...
簡而言之，目標管理是讓組織的主管人員和員工親自參加目標的制訂，在工作中實行自我控制，並努力完成工作目標的一種制度或方法。目標管理的實質是績效價值導向，目標管理讓整個公司、各個部門、各個人事先有明確量化的指標，事中檢查考評，...
目標管理對目標的實現和成果的評定方法都規定得具體、明確、易行、客觀而公平。成果評定的結果，不僅給予相應的獎勵和表彰，還把人個成果反映到人事考核上，作為晉級、提升和調資的依據。這種把組織的績效和成員個人晉升等個人利益結合起來的...
與傳統的績效管理工具相比，OKR工具在操作層面有著以下幾個方面的特點 OKR特彆強調適應網際網路時代的外部環境變化 網際網路時代的信息互聯技術首先徹底打破了溝通壁壘，從而加快了外部市場、消費者需求等環境的演進與變化速度；同時外部環境變化...
SMART原則（S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound）是為了利於員工更加明確高效地工作，更是為了管理者將來對員工實施績效考核提供了考核目標和考核標準，使考核更加科學化、規範化，更能保證考核的公正、公開...
